简介：

简介：

简介：

简介：摘要：超额亏损子公司资产剥离是一种常见的企业经营策略，旨在减少亏损的影响并优化资产结构。然而，对于这种资产剥离的会计处理方式存在一定争议。本论文将探讨母公司100%持股的子公司超额亏损后资产剥离的会计处理方式，分析不同的会计处理方式，并提出相应的建议，旨在帮助更多企业处理好自身财务问题。

简介：摘要：分公司和子公司都是企业组织结构中常见的形式，每种形式在税收政策和企业财务效益方面有其独特的优势与劣势。在选择区域、制定战略时，企业需要综合考虑税收政策差异以及财务效益分析。企业还应密切关注相关的法律法规和税收政策的动态变化，以确保企业能够合理遵循税收规定，并最大限度地优化财务效益。

简介：摘要：随着我国企业集团化日趋深入，我国企业的发展已经进入集团化运营模式，考虑的核心问题也是在发展壮大中如何整合母子公司的资源，使其更好地发挥其自身的价值优势。文章以QH城投公司作为案例，对城投类企业的母子公司管理模式进行了案例分析。本文的研究目标与意义是探讨影响城投类企业治理能力提高的各种因素，寻找一种行之有效的、最优的方法，以持续提高其控制能力和管理水平。对于城投公司对母子公司的管控，本文认为应明确QH城投公司发展目标、明确长期战略定位、建立灵活、整体性的母子公司管控体系并加强人力资源体系建设，进而对城投母子公司的管控模式进行优化。

简介：摘要：违法转包、挂靠是一种常见的违法违规现象，在建筑工程领域普遍存在。然而，企业内部资源的优化配置和内部的协同分工，往往掩盖了过去没有引起建筑企业足够重视的内部转包行为的不合法。对内部转包可能产生的法律后果，我们将通过研究建筑行业内部转包的原因和特点，归纳整理并提出解决和改进这一问题的建议。

简介：摘要 目前，随着我国社会经济的不断发展，相对于一般企业而言，集团企业发展具有资产规模效应，经营方式上有跨行业、跨地域等多样化，经营问题管理复杂。但受到各种因素的影响，集团公司在发展中经常会面临各种问题的产生，如果集团公司不能对子公司内部情况进行严格管控，那么将会对整个集团公司经济效益造成非常严重的损失。因此，集团公司一定要加强对子公司的内部控制强化工作，从而才能促进企业实现更加长远的发展。本文主要针对目前集团公司对子公司内部控制工作中存在的问题进行深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：摘要：本文以集团对子公司财务控制的必要性作为研究出发点，分析了我国集团化企业对子公司财务控制存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要： 本文通过分析控股公司集中资产管理与子公司债权人权益的冲突，探讨了相关的问题和解决方法。在公司集团结构中，不同利益相关者之间的权益可能产生冲突，包括子公司债权人、控股公司以及各个子公司。为了解决这些冲突，需要改进公司治理、建立债权人保护机制以及优化合同和协议。这些措施可以帮助平衡各方的利益，促进公司的长期稳定和可持续发展。

简介：摘要：随着集团公司的持续发展，业务范围不断扩大，生产能力不断增强，为了进一步满足市场需求，扩大集团公司规模，通过成立集团公司，来发展业务已经成为常态化。在规模化发展的同时，也对集团公司的管理提出了更高的要求。尤其是如何提升公司的财务管理质量，避免财务风险，做好成本控制，就成为集团管理的重中之重。在集团财务管理活动中，应用业财融合的理念来提高财务管理效率与质量，已经成为大趋势。业财融合能够进一步促进数据、信息、资源的共享，能够加强集团公司内部的沟通，更有利于财务管理效率的提升，但是融合下，要充分发挥出融合的积极作用，仍然需要根据集团公司的实际情况来促进业财的深度融合，运用精细化的管理理念与方法来全面提升集团子公司的财务管理质量，更好地防范财务风险。

简介：摘要：西门子公司是一家德国跨国工业公司，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。该公司是全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商，分为四个主要业务领域：数字工厂、过程工业和驱动技术、能源管理和数字基础设施。根据2020年公司财报，西门子公司的营业收入约为57.3亿欧元，净利润约为55.5亿欧元。公司的目标是通过创新和数字化技术，帮助客户实现更高效、可持续的生产和运营。西门子公司在财务共享中心方面取得了显著的成就。西门子财务共享中心是西门子公司的一个全球范围的中心，旨在整合和标准化财务业务，并提供共享服务，以支持集团内各业务领域的财务运营。西门子财务共享中心的建设是该公司在财务管理方面数字化转型的一部分，旨在提高效率、降低成本，并为业务单位提供更好的财务支持和服务。这个中心的建设和发展是西门子公司持续优化其财务运营的一项重要举措。本篇论文会进行分析西门子公司是如何一步步建设起如此完整并且高效的财务共享中心的以及对西门子的财务共享中心提供一些建议。

简介：摘要：高端装备制造业中国企业进入海外市场并扎根当地持续性的市场拓展，需要有完整的技术服务体系支撑。面对全球用户在技术水平、服务需求、工作习惯上的巨大差异性，如何有针对性的建立相关技术服务体系,并以此维系客户渠道、增加用户粘性、促进销售业务的开展，是中国高端制造企业所需面临的问题，伴随着海外业务在产品行业、地域等领域的变化和复杂性增加，现有单一模式的本地化技术服务体系不能完全适应在新业务模式下全球用户差异化的需求。结合细分市场竞争策略对技术服务体系的要求,确定设备类型国家市场和项目类型国家市场技术服务体系的不同定位、价值和建设目标。技术服务体系的建设需要关注公司资源的投入和配置方式，职能部门与技术服务团队的协调和分工方式，技术服务团队的考核评价标准等。在明确的建设目标和关注要点引导下，促进技术服务体系有重点的加速建设和转型。

简介：摘要：为全面深化国际油气产业合作，推动海外全产业链高质量发展，持续深化与“一带一路”沿线国家油气产业合作，加快全产业链高质量“走出去”，公司作为传统油服公司，在厄瓜多尔成功发展了第一个海外油藏综合服务项目。该项目充分发挥公司多年根植海外所积累的技术、人才、管理优势，围绕效益运营，从经营管理、开发管理、作业管理，财务管理等方面创新建立了一套行之有效的油藏项目管理模式，取得良好的经济效益，实现了甲乙双方互惠共赢，有效提升了国际化经营能力和品牌影响力，对促进我公司国际化战略落实落地具有重要意义。

简介：摘要：目前，我国国有企业已形成多元化的产业结构和跨地区、跨行业的经营格局，但由于企业组织结构较复杂，业务板块划分较细，管理职能不健全等因素，导致不少国有企业集团下属子公司之间存在着产权关系模糊等问题。集团公司对子公司的管理如果不及时，将影响到整个集团公司的决策水平和发展方向。在经济全球化的今天，财务管理已成为现代企业管理中一个重要而又敏感的环节。集团公司对下属子公司财务管理的指导思想是：“依法纳税、规范核算、强化监督”。本文对国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题进行简要分析与探讨，以期能为国有集团加强对下属子公司财务管理工作提供借鉴与参考。

简介：摘要：当前境外石油工程技术服务市场竞争日趋激烈，企业盈利空间被进一步压缩，人工成本占总成本比例过高并且刚性化已经成为制约企业竞争力提升的关键因素。中石化胜利石油工程有限公司通过建立人工成本控制体系，优化组织机构与人力资源配置，推进属地化管理和强化薪酬精细管理等措施，提高了人力资源效率，构建了科学、系统的境外项目人工成本管控长效机制，有效提升了公司境外项目综合竞争力。

简介：摘要：苏曼殊（1884—1918），近代作家、诗人、翻译家。他被视为中国浪漫主义的先驱，他身上体现了中西文化交叠、击撞、融合造成的生命现象。本文以苏曼殊的海外影响为主线，系统研究苏曼殊作品在海外的传播情况和海外学者对他的研究。通过全面系统的资料发掘和整理，把一个更立体的苏曼殊展现出来。

简介：摘要：目前，随着经济全球化的发展，跨境电商业务越来越频繁，跨境电商的实现离不开跨境物流，因此跨境物流怎样顺应时势顺利发展，成了重要的课题。当今企业也越来越重视跨境物流，原先的物流发展模式不再符合企业的发展方向。据此，本篇文章探析了目前海外仓的发展状况，分析了发展过程中存在的问题，并对其制定了相应的发展策略，最后对海外仓未来的发展趋势进行了展望。

简介：摘要：通过并购海外企业可以获取更多的资源和市场机会，拓展企业业务范围，提高企业的竞争力和盈利能力，并且可以降低企业在国内市场上的风险，实现更加稳定的发展。同时，海外并购也可以促进我国企业的国际化发展，提升企业的国际影响力和品牌价值。本文通过对我国企业海外并购的财务绩效进行分析，探究了海外并购对企业财务绩效的影响，并探讨企业如何提高海外并购的财务绩效，希望为我国企业在海外并购方面提供一定的指导和建议。

简介：摘要：目前，随着我国高速铁路技术的发展越来越快，我国高速铁路建设已经在全世界遥遥领先，越来越多的“一带一路”沿线国家正在积极与我国合作，加强基础设施尤其是高速铁路仿方面的建设，由此引出的海外高速铁路建设中的问题也越来越多。本文以建设中的某海外铁路为例，针对铁路下穿高速公路方案进行研究分析，综合比选后推荐最优方案，并总结了海外重大立交点设计中的主要注意事情，以期对同类问题起指导作用。