简介：随着液压传动在棉花加工行业的广泛推广使用，液压打包机已是许多打包机专业生产制造厂家的首要选择。主要是因为液压传动有许多优点，相对于机械传动等有显著的进步。如液压传动能在运行过程中无级调速，而且调速范围广，工作运行情况平稳，反应快而冲击小，特别能在高速下启动、制动和换向等。采用液压传动操作简单，实现顺序动作和远程控制，可以实现过载保护，特别是机电液一体化后，更加容易实现自动化，减少操作人员，减少差错，提高打包机制造质量和使用寿命，缩小与先进国家打包机制造差别，提高生产效益。

简介：2001年我厂从南通棉花机械有限公司购买一台400型半自动打包机.经过一个轧花季节的使用,我们认为:400型半自动打包机性能稳定,结构合理,操作简单,打包劳动强度小,是目前轧花行业较为理想的设备.

简介：针对液压系统输入功率的能量损耗,介绍一种减少液压系统油发热的简易方法.

简介：随着棉花加工机械的不断发展，液压传动在我们棉花加工行业得到了广泛的推广和应用。棉花打包机原来的机械传动已被液压传动所取代，轧花和剥绒机械也相继应用了液压传动。

简介：

简介：在竞争日趋激烈、利润日趋微薄的营销大环境下，终端逐渐成为营销的关键控制节点。但在实际的内衣终端操作中，更多的“决胜终端”仍然停留在一种口号式的理念宣传或是一种表象的简易操作。

简介：分析“班博”在品牌发展经营中出现的主要问题，给我国体闲服装企业敲响警钟——进行行业整合和调整，以＂班博＂历史为鉴，在目标市场的定位中找准细分市场，维护品牌形象，用心经营。只有充满危机意识、稳扎稳打、循序渐进，才是面对越来越复杂的社会环境的生产经营之道。

简介：服装电子商务势头强劲根据艾瑞咨询《2008年中国服装电子商务行业发展报告》研究显示，受C2C网购平台的带动和众多垂直类B2C网站加盟的驱动，2008年中国服装电子商务市场正以127．6％的速度快速增长，预计2008年交易额将达到171．6亿元。

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简介：在鞋业遭遇寒冬之后，温州皮革市场迅速做出调整，以适应鞋企2009年的发展需求。

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简介：　　实行森林资源管护经营责任制是为了更好地实施天然林资源保护工程,把培育、保护森林资源的责任、权力、利益落实到实处.以强化森林资源管理,落实经营管护责任制为内容,在切实培育、保护森林资源的同时,综合开发利用林区资源,大力发展林区特色经济,走出一条既培育、保护森林资源,又发展多种经营生产的新路.在保护和培育森林资源的同时,使林区职工富起来.……

简介：MDY-400型液压打包机是我国目前较先进的棉花打包设备,它具有设备技术先进,自动化程度高,安全可靠,操作简便,半自动和手动两种操作运行方式,是理想的棉花打包设备.

简介：近年来，我国纺织业在海外市场上保持了极高的发展速度，其庞大的纺织企业群为全球各国输出了数量惊人的服装、鞋帽等产品。据统计，仅在美国市场，就有近1／4的成衣产品来自中国。但是中国纺织企业在国际上却没有自己应有的品牌地位，不可谓不尴尬。

简介：只要严格遵守操作规程,液压打包机使用中如果出现一般故障,按说明书中"故障处理"项目逐一对照,查找原因,大都能得到及时处理.特殊情况下遇到的"少见病",却是处理容易,查"病"难.《中国棉花加工》杂志每年都有不少篇文章介绍查找故障、处理方法和预防事故的经验,这里将笔者多年处理这方面故障的经验介绍如下,仅供同行们参考.

简介：随着中国皮革业中制革，制裘、制鞋、真皮包袋、真皮皮装等中小生产厂家数量的迅速减少．和一些大厂生产规模的不断扩大，厂家对厂家的营销比重不断加大．专业市场的功能也因此不断弱化，市场交易量呈逐年下降的趋势。同时．这两年全国各地的皮革专业市场则是不断地扩张．正好与整个行业的发展形势背道而驰．由于经营户和从业者的数量猛增．所以经营户们的平均成交量已很有限。但大家的经营成本却不降反升，不管是人力成本，还是租金、水、电，交通等经营费用．都有不同程度地上涨。这对广州皮革市场的经营户来说．体会尤深。一是市场交易量被各地新兴的市场或多或少地分流．二是今年受陆续出台的皮革新政的影响，不少制革厂都举棋不定，三是欧盟对中国皮鞋征收反倾销税．这对以出口真皮皮鞋、皮包袋、皮衣等真皮制品的广东各地的皮革企业，直接造成了严重影响．产量大幅萎缩在所难免，因此也就直接冲击了广州皮革市场各经营户的生意。受上述多方面原因的影响．广州皮革专业市场今年赢利的恐怕不多．更多的经营户可能已经在盘算自己明年是否还撑得下去。

简介：

简介：奥特莱斯是现代零售业态的重要形式,在中国有广阔的市场前景,但对目前的零售业格局形成一定的冲击。文章阐述了奥特莱斯的经营特点,分析了奥特莱斯的商业环境,指出了目前奥特莱斯零售业态面临的问题,并从宏观和微观层面探讨了奥特莱斯的经营思路。

简介：在知识经济时代,市场竞争日益激烈而残酷,如何经营制胜,成了酒类企业共同面临的重要问题.由此各种形式各种内容的经营模式不断涌现,什么特许经营、买断经营、品牌经营等层出不穷,然而不管这些经营是多么时兴,总会烙下时代的痕迹,有较大的局限性,难免"十年河东十年河西".因此,如何更好地迎接市场大潮的挑战,实现可持续发展战略,便是许多酒类企业孜孜以求的最高经营境界.此时一种以虚拟为特点的全新经营模式应运而生,它顺应时代经济潮流,在实现企业发展与人类进步、企业经营与资源利用保护的协调同步上将起愈来愈大的作用,这就是虚拟经营.