简介：2014年，国内房地产经纪行业发生了“兴麟系”50余个城市140多家分公司2000多间门店一夜崩盘的事件，涉及被骗房款金额逾2亿元，造成了及其恶劣的社会影响。作为房地产经纪行业中的一员，笔者看到这样的丑闻，感到非常的心痛!此次事件引发了笔者对于行业准入与监管规范的思考。一、“兴麟系”事件根本问题在哪里？

简介：以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。

简介：多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考。通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训。

简介：方圆HZS180型水上平台混凝土搅拌站成功中标平潭海峡公铁两用大桥的建设施工，该水上平台混凝土搅拌站成为目前抗风等级最高的混凝土搅拌站，混凝土配料机成为目前市场上容纳骨料方量最大的配料机。

简介：2014年的钢铁行业，关注和争议几乎全部贡献给了电商平台。面对严峻的市场形势，钢材的销售模式发生了深刻变化，倒逼传统钢材贸易行业重新“洗牌”。在这一行业背景下，随着国内电子商务和第三方支付业务的发展，钢材电子商务平台在短期内发展迅速，物资网就是其中的一匹“黑马”。

简介：本文以中集集团股票期权激励为例,从股票期权激励计划草案公告时点的机会主义选择、以及围绕股票期权激励计划草案公告前后的信息披露和盈余管理机会主义择机三个方面,分析上市公司股票期权激励计划推出前后的机会主义择时行为。研究发现,管理层为了降低行权价格,以最大化股票期权预期收益,会有意识选择公司股价较低点时公告股权激励计划草案,并且倾向于在草案公告前披露坏消息、推迟好消息,同时实施向下盈余管理,以配合机会主义择时行为。本文研究为理解股权激励所诱发的机会主义择时、信息披露和盈余管理等败德行为如何被组合运用,提供了证据和系统化的思路,不仅能从契约要素设定视角丰富股权激励代理问题文献,还可以为完善股权激励行权价格要素设计提供政策参考。

简介：文化是企业发展最宝贵的资源，良好的企业分文可以感染员工，凝聚团队，打造企业品牌，而优秀的品牌使企业拥有更强的竞争力，在瞬息万变的市场中抓住机遇，获得更大发展。

简介：对家族企业的社会资本传承问题的研究越来越多,本研究通过对海鑫集团的案例研究,将该传承行为完整定义为代际调适。研究提出,社会资本在家族企业传承过程中包含继承与变更两项活动,具有结构调整、关系重塑与认知迁移三维形态。通过对媒体报道的文本挖掘,研究还发现,家族企业社会资本代际调适的目标是实现接班人可以调用的多层社会网络资源的整体最大化,其起点是认知维度社会资本的各项要素的率先调适。

简介：机会-资源一体化能力是一个新概念,其提出的目的在于从机会和资源整合层面系统地探究企业创业行为的本质特征。同时,以能力视角作为研究的切入点更加符合机会-资源一体化的动态性本质,有助于揭示企业新价值创造的机理过程。为了实现上述目的,本文首先在理论层面界定了机会-资源一体化的内涵及其度量体系;其次,系统梳理了动态能力的理论体系,同时将其与机会-资源一体化进行融合,从而明确机会-资源一体化能力的研究逻辑;最后,本文以案例分析作为主要研究方法,通过探索亚泰集团不同生命周期阶段的关键事件来总结机会与资源之间的一体化过程,进而从核心能力生成、核心能力驱动以及新的生命周期三个阶段揭示出机会-资源一体化能力的衍生路径,最终构建了机会-资源一体化能力的衍生机理模型。

简介：信息化从最初的取代手工操作工具发展成为企业竞争优势的源泉,离不开IT部门角色的充分发挥。本文以珠江啤酒集团为案例研究对象,运用单案例研究方法,探索信息化过程中IT部门角色的演化过程和发展路径。研究发现,在竞争战略与IT战略相互适配和协同演化的过程中,IT部门通过与企业高层、首席信息官的循环互动将自身角色从技术层面推向战略层面。本文总结了IT部门角色演化的过程模型和动态机制,期望对企业成功利用信息系统获取竞争优势有所启发。

简介：本文采用探索性案例研究方法，对华录集团商业模式创新及其在创新过程中形成的顾客价值主张进行了深入研究，并构建了企业商业模式创新中的顾客价值主张测度模型。研究表明，由于商业模式创新独有的特征，反映在其顾客价值主张上主要表现为颠覆性、共振性、多边性和专业性这四个方面，并据此对商业模式创新中的顾客价值主张的各个维度进行了详细说明。

简介：万达有句名言“你如果不会干就看电脑”，正是这种科技手段的管理、信息化手段管理，保证了万达的工作安排，保证了几十个店，甚至50个店，将来不排除100个店都能在一年里开业。