简介：惠而浦携手苏宁电器五年内冲刺百亿目标2010年10月27日，惠而浦与苏宁电器就进一步扩大自2008年起建立的战略合作达成多项协议。双方计划五年内使惠而浦产品在苏宁电器渠道的年销售规模达到100亿元，使苏宁电器成为惠而浦全球最大的渠道合作伙伴。

简介：乐虎网天猫旗舰店上线汇银电器旗下电子商务平台——乐虎网进一步打通与天猫电器城的合作渠道。乐虎网天猫旗舰店已于2013年5月6日正式上线。汇银家电总会计师夏宇飞表示．基于主流数据的CRM支持体系以及商业智能平台的搭建．将成为汇银乐虎网今后的制胜法宝。未来．汇银将向“云商”发展，打造家电上下游销售平台。

简介：苏宁公布开放平台战略2013年9月12日,苏宁正式公布开放平台战略,宣布在线上线下＂双线＂实施全品类招商策略,免收平台年费、技术服务费,只收取1万~5万元保障金和销售额0.1%的服务基金,未来主要通过销售扣点和增值服务盈利。

简介：国美力推15天无理由退货2017年2月17日,国美电器对外宣布,即日起,消费者在国美线上、线下、客户端等任意渠道购买“国美自营”的冰箱、洗衣机、彩电、空调、小家电、厨卫品类商品,在不影响二次销售的情况下,自收到商品之日起15日内,可持购物发票原件办理退货。国美电器客服中心有关负责人表示,对于符合“15天无理由退换”范围的申请,国美将第一时间为消费者办理相关程序。

简介：永乐剥离旗下7家子公司，大中电器开通网上商城。

简介：【国美】【苏宁】【五星】【永乐】【灿坤】

简介：百思买圈定上海试水中国市场，国美电器，苏宁电器连锁，五星电器，地坤3C数码·通讯·家电。

简介：摘要：分销渠道指产品从制造商向最终消费者转移过程中取得产品所有权或帮助转移所有权的所有组织和个人。这些组织以及个人包括中间商、代理商以及运输商、仓储商、银行、广告代理商等等。而制造商对于分销渠道的设计主要是以进一步发挥企业现有优势为主导，弥补已有的短板，与此同时，进一步提升在渠道上的优势导向，提高企业经营发展效率，降低市场交易复杂性，同时，渠道策略对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，能够有效提升产品在市场的覆盖面。

简介：CECT忠诚的、带有“草莽性质”的渠道的战斗力,让许多手机“正规军”也羡慕不已。罗朝辉是上海侨兴电子电讯公司(简称上海侨兴)的总经理,曾为侨兴电话机和中电通信(CECT)手机打进龙盘虎踞的上海主流市场立下赫赫战功。但罗朝辉现在更愿意向人介绍他的新职位——广州唯人数码科技有限公司(简称唯人数码)董事长。唯人数码与上海侨兴一样,唯一的业务就是代理侨兴电话机与CECT’手机,只是战场从上海摆到了广州。2005年11月10日,已经是罗朝辉来到广州的第18天了,这段日子里,他听到最多的声音就是:罗朝辉什么时候会走?

简介：7月中旬，国产品牌迪比特欲以部分手机巨幅跳水来推进其渠道变革。据悉，此次上海迪比特在北京地区首先启动新的渠道模式。迪比特其中一款现价近8000元的旗舰手机．最高降幅可能在近4000元。

简介：1企业营销渠道的发展变化趋势企业传统市场营销渠道的经典模式是制造商→总经销商→二级批发商→三级批发商→零售商→消费者,企业营销渠道的变化与渠道管理思考,1.4营销渠道内成员关系由商业利益关系向共赢的合作伙伴关系变化传统营销渠道系统中

简介：摘要：随着经济的不断发展，我国的水利工程逐步完善，对我国的经济发展具有一定的促进作用，对我国的民生基础建设具有非常重要的作用。本文分析水利工程渠道维护和管理主要存在的问题，并探讨提高水利工程渠道维护和管理效果的针对性措施，促进水利工程渠道的整体质量提升，保障水利工厂的可持续发展。

简介：摘要：通过做好水利渠道工程的维护和管理工作，可以保证渠道的正常运行，充分发挥出水利渠道工程的重要作用。在实际水利渠道工程运行过程中，易受各种因素的影响，设施故障或是损害情况较为常见，这必然会对渠道工程的正常灌溉功能造成较大的影响。因此，在水利渠道工程维护和管理工作中，需要以预防为主，加大维护和管理的力度，保证工程处于稳定的运行状态，这无论是对于灌溉功能的发挥还是农业的可持续发展都具有极为重要的意义。基于此，文章首先分析了水利工程渠道维护与管理工作中存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

简介：

简介：摘要：在我国农牧业发展中，水利是必不可少的建设项目。综合水利工程的建成，保证了农业的安全。但是，在完成了水利工程渠道之后，对其进行的管理和维护工作也正在逐渐地跟上步伐。因此，加强对水利工程渠道的管理和维护工作，可以有效地提高水利工程的使用寿命。对水利工程渠道进行维护，有利于水利工程长期有效地发挥其应有的作用，避免发生洪涝灾害的现象。对已经建成的水利通道和水工构筑物进行保护和合理利用，充分发挥水资源的作用，防灾减灾，为工农业、交通运输和城市居民提供了可靠的水源。

简介：

简介：要实现区域市场的产品销量的突破，对大多数快速消费品而言，首先是渠道的突破!当区域市场运作了一定时间，或新产品导入到了一定阶段，往往会进入销量滞涨的瓶颈期，在渠道上的表现为：终端销售不温不火，零售网点难以进一步展开，经销商积极性有所衰退，整个渠道活力不足。许多企业也采取了一些相应的渠道激励策略，如加大铺市力度、分品牌找经销商等，并增加了市场宣销投入，企图加大终端布点密度，实现多家分销的经销政策，但效果不理想，有的甚至适得其反，出现渠道萎缩，导致市场很快进入衰退阶段。

简介：

简介：今天，市场评价一个企业是否成功的标准，就是企业能否将他们的资源进行最好的整合，而一个公司的良好资源是基于拥有良好的员工、渠道以及客户基础之上的，因此渠道管理的思路成为今天企业竞争的又一个核心。

简介：2004年3月9日，国美北京总部向各地的分公司下达了“关于清理格力库存的紧急通知”。格力总部也做出强硬的回应：格力将把国美清理出自己的销售体系13月10日各地的格力也和国美办理最后的“离婚手续”!