简介：摘要：在国有企业薪酬调整与激励中，需要依照国有企业的实际发展情况来进行。在国有企业发展中，人才竞争是根本，在这一基础上只有不断创新薪酬体系，才可以有效提升和调动员工的积极性与主动性，进而强化国有企业整体管理水平及效率的提升。基于此，本文主要分析某国有企业（以下简称H国有企业）薪酬调整与激励的措施，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

简介：在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。

简介：本文从赫茨伯格（FrederickHerzberg）提出的双因素理论的两个因素出发，探讨了任仕达公司如何通过对于猎头员工的激励制度调整，达到减少其猎头员工在保障因素方面的不满和提高在激励因素方面的满意度的目的，从而缓解招聘压力、降低猎头员工流动率、保证猎头员工人才储备、提高任仕达公司管理效力的。

简介：摘要：近几年来，煤炭工业的发展并不乐观，落后产能、煤矿安全事故等问题依然存在。在我国进入新经济发展时期之后，大部分的煤炭企业都处在了产业供给侧改革和转型发展的关键时期，这也导致了很多员工的薪资水平不断地降低，高危行业和较低的薪资水平形成了鲜明的对比。而管理层，特别是高级管理层的工资和收入一直保持在较高的水平，并且还在不断地增加，这在从业人员和社会各界都有很大的议论，这对从业人员的心理、工作积极性等都产生了负面的影响，这就造成了煤炭企业的人才大量流失，同时也使企业的核心竞争能力下降，从而导致了煤炭企业在安全、高效的转型发展之路上停滞不前。

简介：本文介绍了Rohde&Schwarz公司生产的NH730030KWUHF全固态电视发射机激励器SH700数字预校正的设计及其软件调整方法.

简介：管理层激励是提高企业绩效的有效手段,通过管理层决策和行为发挥作用,在复杂多变、充满不确定性的经济环境中,企业需要根据内外部环境变化进行业务调整。通过对我国企业的考察发现:管理层激励能够促进其做出合理的业务调整决策,进而提升企业绩效,但是管理者权力抑制了这种激励效应。公司治理设计要合理平衡管理者剩余控制权和剩余索取权,激励机制设计兼顾激励和风险分担,由此充分发挥管理者权力和管理层激励的积极作用。

简介：农业产业结构调整是关系到全面繁荣农村经济的重大问题.目前各级政府应发挥在农业产业结构调整中的主导作用,通过建立和完善行之有效的激励机制,包括激励原则、激励方式、激励手段、激励方向等来引导农民进行农业产业结构调整,以发展农村经济,增加农民收入.

简介：一、会计调整（一）会计调整的具体事项及处理原则1．差错更正的会计调整。财政部印发的《企业会计准则-会计政策、会计估计变更和会计差错更正》（以下简称《准则》）规定（大意）：（1）本期发现本期的会计差错或前期的非重大会计差错，均调整本期相关项目；（2）本期发现前期的重大会计差错，应调整本期资产负债表的年初数和利润表及利润分配表的上年数；（3）企业滥用会计政策、会计估计及其变更，按《准则》规定应当作为重大会计差错予以更正。

简介：新学期开始了，但学生还没有从假期的放松中回过神来，依然玩得热火朝天，班风日趋浮躁。这是开学后班级学生出现的问题。但要紧的是教师也不冷静了，非常恼火，几乎每堂课都要对学生严加训斥。

简介：

简介：传统激励理论以人的共性为出发点，忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响，激励效果较差。权变激励针对个体特殊性和情境多样性，通过工作设计权变激励、福利与情境权变激励几种运行方式，以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种最佳匹配关系，从而优化激励过程，提高激励的有效性。

简介：【案例】李桂红老师为“省骨干教师培训班”讲学刚回来，正好赶上本校教研开放日活动，十几所学校都派老师来观摩这项活动。教研主题定了，主讲人也安排妥当。李桂红原本只是想听听而已，没打算讲什么。可李桂红在各学校很有威望，教务主任韩立生不想让她一言不发。待主持人讲过之后，韩立生就说：“李桂红老师是我们大家所敬仰的特级教师，

简介：那年，他跌入了人生的低谷：事业滑坡；妻子离婚；绯闻缠身。他被迫离开原来的房子，独自搬到一个陌生的地方生活。

简介：

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简介：人力资源管理是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

简介：按照惯例．本刊每年的第8、14、20期都会公布各季度中国职业棋手多胜榜，不过本期出现了例外。之所以做出这样的调整．主要原因就在于我们需要与棋院公布的保持“步调统一”。此前，我们都是在季度结束时马上公布多胜榜．但棋院公布等级分对局的时间却是在杂志即将截稿时．由于存在这个时间差，录入结果难免存在差异，这就导致已经公布的数据存在错误．

简介：我开始与自身病残做斗争时就用以下3种方法调整了心态,这些方法帮我维持了积极向上的生活态度。1.接受自身的残疾。不是你要成为残疾人,而是命运使你变成了残疾人。要接受自身的残疾是人生最大的挑战之一。你必须正视现实,振作起来。要接受残疾就要跟与自己有相同或相似残疾

简介：摘要个体激励和团队激励是两种不同的激励方法，团队包括个体，但团队又不等于个体的简单叠加，它们之间既有紧密联系，又各自有差异。本文对影响个体激励和团队激励的因素进行分析，并提出个体激励和团队激励的选择决策模式。

简介：本文提出了激励——去激励因素连续带模式,阐述了激励、保建、去激励因素三者的联系与区别,通过试验确定了我国企业中激励、去激励因素的类别与项目,进一步按四种强度水平(强、较强、较弱、弱)划分了激励与去激励因素的类别与项目的等级排列,文中还从跨文化比较研究的角度说明了我国现阶段激励、保健、去激励因素的待点,按研究结果建议在实际工作中注意去激励——激励因素的转化,具体方法为采用由弱激励向强激励转化的渐进积累法,以及由强去激励向强激励直接转化的跳跃式转变法.