简介：

简介：摘要煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展，在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。

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简介：煤炭企业只有加强成本管理,煤炭企业在事前成本管理中,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理

简介：环境成本在煤炭企业中的应用，使煤炭企业成本核算由“不完全”变为“完全”，使煤炭资源由“无价”变为“有价”，使煤炭企业以“不重视”变为“重视”．

简介：摘要由于我国逐步受世界经济危机的影响，煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象。本文就这些现象谈谈企业如何从自身寻找经济效益的突破口。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。

简介：摘要：目前，我国煤炭企业存在重生产、轻管理的现象，粗放的管理模式带来材料成本过高的问题。本文分析了现阶段煤炭企业在材料成本管理方面存在的管理意识不到位、管理制度覆盖不完全等问题，并据此提出加强管理意识培训、各生产环节管理制度覆盖等对策，以期降低煤炭企业成本，提升煤炭企业效益，帮助煤炭企业从容应对转型阵痛期。

简介：【摘要】在经济飞速发展的今天，煤炭已经在世界能源中占有举足轻重的地位。但是，在目前经济形势下，煤炭需求持续增长，环保压力大，以及国际市场的激烈竞争，使得煤炭企业成本控制与财务管理问题显得越来越突出。在此背景下，煤炭企业必须通过减少生产成本，提高生产效率和产品质量，积极引进新技术和新材料，加强企业的科技创新能力，开拓市场，这样才能提升公司的竞争力和市场地位，达到可持续发展的目的。文章通过对煤炭企业项目成本与财务管理的研究，为煤炭企业的可持续发展提供有益的借鉴。

简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：　　　　四、煤炭资源成本补偿的政策建议　　　　煤炭作为国家的战略性资源,由于我国煤炭资源税费中与煤炭资源消耗补偿和环境补偿有关的煤炭资源补偿费、资源税、排污收费等不仅都存在标准低的问题,煤炭资源品价格中与资源价值补偿相关的成本计提不足

简介：煤炭成本管理的特点是：受技术的经济性影响；制约因素多，投入与产出不成比例；管理模式多样化、多元化。煤炭成本管理存在的问题主要有：思想不到位；职能不全面；措施不得力；分析考核和投入不合理。煤炭企业强化成本管理可供选择的措施有：转变观念；改革核算单位；科学划分核算范围；改革成本考核；改革控制手段。

简介：国有煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失控问题时有发生，给煤炭企业成本管理者提出了新的课题，现阶段影响煤炭企业成本的因素是多方面的，可以从原煤成本的自然属性和社会属性两方面，研究探寻降低成本的对策。

简介：摘要煤炭产业作为我国基础性产业，在我国一次性能源消费中处于主导位置，是我国经济发展的重要支柱产业。煤炭企业想要在市场竞争中突出重围，就必须提升企业竞争力，而成本控制则是提高企业竞争力的有效方法之一，尤其是在煤炭市场价格已经难以提升的情况下，生产成本的合理控制成为各大煤炭企业的关注重点。煤炭生产企业中可控成本占比较小，主要是材料费用、电费以及其他非生产性支出等费用，其中可控成本中的材料成本通常占总成本的约20%。基于此，本文对煤炭企业材料成本控制应用进行分析，作出以下讨论仅供参考。

简介：煤炭经济在我国经济中占有重要地位,然而其属于短期不可再生资源,面对日益激烈的市场竞争和有限的煤炭资源,煤炭企业成本管理变的尤为重要。本文从煤炭成本的构成入手,分析了煤炭成本的特殊性及影响煤炭成本的因素,并针对我国煤炭企业资金管理现状,提出了降低煤炭企业成本的途径。本文为煤炭企业取得成本领先优势有指导性意义。

简介：摘要市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。

简介：煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。

简介：摘要随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。

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