简介：摘要班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

简介：摘要班组是企业不可缺少的力量，是提高员工素质的平台，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设，才能筑牢企业发展，对改善和提高企业管理具有重要的意义。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：摘要班组作为企业的核心，是组成企业生产经营活动的最基本的形式，是企业进行现代化管理，职工素质得到全面提升的关键环节，企业的所有工作都要在班组中得到有效的贯彻和落实。所以对企业班组加强建设，使其细胞活力得到激活，使班组和企业建设基础得到夯实，经营目标得到实现和其竞争力得到提升的有效保障。本文从几个方面分析了班组建设水平的提高，以供参考。

简介：摘要班组作为工程建设的基本单位，班组建设是实现企业愿景，落实企业文化，实现员工与企业双赢的纽带；是保持企业竞争力和领先市场地位的有力保障；是全面提升公司执行力的有效途径。本文围绕班组成本控制、安全管理、班组执行力、班组文化、岗位成才在一线活动等班组建设的经验进行论述和研讨。

简介：摘要班组是一个企业管理环节中最基本、最基层的生产组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作最终实施者，也是企业生产的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组安全管理是班组其它各项活动的基础、前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体安全素质，保持企业生产稳定，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

简介：摘要设备缺陷分析、管理，开展全员性的缺陷分析的方法，从而能够有效地控制设备缺陷的发生，最大限度地减少缺陷的发生并及时消除缺陷，从根上管理好设备，为线路安全运行做好基础工作。

简介：摘要全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。

简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：摘要企业文化被现代人誉为是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一个企业，如果没有自己的文化，就如同人没有的灵魂和思想，对内不能产生吸引力和凝聚力，对外没有爆发力和竞争力。积极向上的企业文化，是能支撑企业长期不断发展的核心能力，在它的引领下，个体行为以及企业行为也将焕发出勃勃生机，最终，在效率、效益、形象上展现其可见的有形价值和财富。

简介：摘要人类社会由农业时代到工业时代转而跨入智业时代。电脑、网络和云计算让市场资源、社会分工和组织形态产生急剧的变化。大一统的需求不再,流水线生产逐步退出,科层制组织逐步解体,在此背景下,长久以来被推崇和追求的“执行型员工”成了落伍的代名词。

简介：摘要班组是一个企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。随着近年来企业改革制度的不断深入和企业经营机制的改变，企业在市场经济的新形势下，面对竞争激烈的残酷环境，班组安全文化建设工作显得尤为重要。本文对班组安全文化建设存在的问题进行的分析，并提出了一些解决措施，希望对业内人士有所帮助。

简介：摘要班组是企业有机体的最小细胞，班组建设是企业发展的重要组成部分。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基是否稳固。因此，深入研究和探讨班组建设工作，并持之以恒地做好这项工作，对企业的发展具有十分重要的意义。

简介：摘要本文对核电施工班组的安全管理进行了全方位的分析，首先简要概述了加强核电施工班组安全管理的必要性，其次阐释了核电安全管理的特点，接着针对当前我国核电施工班组安全管理中存在的问题进行了剖析，最后笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了以下几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

简介：摘要班组是最小的生产单元，班组是发电厂的基层组织，是加强发电厂企业管理，搞好安全生产的基础。公司和分场下发的各项规定、要求、措施等最终都要在班组里落实，班组虽小，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务，总之，整个发电厂要靠班组来维持正常运行。

简介：摘要班组是电力企业最基本组织单元，是企业的“细胞”，一方面企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组中，因此班组是企业安全管理的着力点；另一方面，先进的管理制度，科学的管理方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，班组又是企业安全管理的落脚点。因此做好班组安全建设工作就显的尤为重要。

简介：摘要某基层班组的主要工作是维护聚丙烯装置的正常运行以及对装置的全面开停工和检修作业，机组的检维修涉及面比较广、多次交叉作业和许多危险的工作点。如果管理不妥，容易发生火灾、高处坠落、触电、氮气窒息、人身伤害等事故。依据属地管理原则。所有的维修项目都是针对集团进行的，（值班长）班组长做为检修项目第一负责人。如何实现维修的安全性，保证施工质量是监护仪面临的首要问题。本文分析了基层班组如何实现检修安全。

简介：摘要煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。

简介：摘要在洗煤厂电工组织结构中，班组作为最小的生产管理组织，洗煤厂电工的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。鉴于此，本文就洗煤厂电工班组管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要为不断推动HSE体系、制度在基层队伍的落实，动员全员参与，持续改进，伊朗测井作业区开展了“安全赢在班组”活动，建立了“六机制、一汇报、一建设”的基层班组管理框架。“六机制”分别为“HSE检查机制”、“安全隐患主动查找机制”、“事故事件管理机制”、“隐患管理机制”、“安全定置化与可视化机制”、“班组安全培训机制”，构筑了基层班组HSE管理的基础。“一汇报”即“HSE管理月度汇报”，对于基层班组HSE管理的“六机制”，作业区每个月都进行总结评价分析一方面进行横向对比发现各队伍存在的问题，及时采取纠正预防措施；另一方面将评价结果作为月度绩效考核的标准进行奖惩，多劳多得、奖勤罚懒，措施公平、可信、有力，充分发动班组的工作积极性。“一建设”即“安全文化建设”，在日常工作中作业区定期制作安全文化宣传展板，在办公室、测井测试两个工房以及餐厅进行张贴展出，内容包括HSE事故事件警示、作业区各种规章政策宣贯以及优秀雇员和优秀案例展示等。