简介：辽宁锦州供电公司大客户分公司成立于二〇〇〇年,主要负责锦州地区66千伏及以上高危和重要电力客户的抄表、核算、收费以及用电检查等管理工作。多年来分公司本着服务于党和国家工作大局,服务于电力客户,服务于发电企业,服务于经济社会发展的企业宗旨;坚持诚信、责任、创新、奉献的核心价值观;采用科学、与时俱进的管理模式,

简介：传统的80／20法则也适用于企业：20％的客户贡献80％的利润，20％的业务代表创造80％的业绩，20％的产品构成80％的销售额，20％的员工做了80％的工作。

简介：摘要：本文结合国网重庆市电力公司江津区供电分公司的实践，提出了一种电力大客户负荷管理系统的建设方案。在说明系统硬件结构的基础上，以数据存储电路、计量模块、负荷控制模块、系统抗干扰设计几项为切入点，阐述了该系统的硬件设计。同时，从总体设计、数据的接收、数据的发送三方面入手，说明了该系统的软件设计。

简介：随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争已达到白热化程度,文章针对大客户营销的特点,对做好大客户营销工作需要注意的一些问题进行了深入地思考,并提出大客户营销策略,希望能为做好大客户营销工作起到借鉴作用。

简介：前天万科王石先生的慈善公益代表和联合国慈善公益基金会代表访问了我们,跟我们探讨了在延安地区解决采暖和清洁能源灶的问题.皇明为非洲、拉丁美洲保护森林,提升贫困人群生活质量而做的太阳简版微厨,正适合解决延安地区人们生活的煮稀饭,蒸馒头,烤食品等做饭问题,至于采暖问题,我们已派技术人员前去延安考察,根据当地情况做技术方案.

简介：摘要： 随着国家对于资源管控力度的不断加大以及人们资源意识的不断增强，电力资源逐渐成为日常生活发展的主体，电力企业竞争逐渐激烈，电力市场需求把控对企业要求越来越高。为适应电力市场需求变化以及资源利用发展趋势，电力企业应加强工作人员规范化管理，注重服务品质水平提升，促进电力企业综合实力发展。本文主要针对电力企业对于新增需求服务质量的把控，对于业扩工程开展中出现的问题进行总结，针对企业实际发展制定相关的解决方案，严格把控工作人员服务意识，综合提升电力大客户业扩工程的健康发展。

简介：摘要：在电力大客户负荷需求特性分析领域中，以往的分析方式大多以大客户负荷需求特性、区域负荷需求特性以及行业负荷需求特性等为依据，对电力大客户群体进行划分，但此类方法的分析结果缺乏针对性[6]。聚类分析属于一类以特定需求与规律为依据划分事物类别的数学方式，也可称其为面群分析与点群分析，是研究分类的一种多元统计方式[7,8]。通常情况下，聚类分析在具体的问题分析时，以专业知识为依据，与现实需求相结合，选取分类方法，所得结果较以往分析方法更全面、细致、准确。

简介：管理培训公司的销售经理玲玲突然接到长期合作的某电力公司培训部经理韩志的电话，韩志用30分钟大谈了自己对玲玲销售业绩的帮助后，提出要求玲玲报销其与家人去新马泰旅游的所有费用，总共加起来近3万元。这家电力公司每年在玲玲这边采购的培训总额都超过50万，采购决定权全部是韩志一人拍板。

简介：对于小公司而言，从财富500强公司得到业务，绝对是打响公司名声的绝佳途径。我们可以从以下几个方向着手。帮大公司分忧。有些工作大公司不方便开展，而小公司恰好可以以此为切入点。美国纳什维尔市标准保健食品集团便是很好的典范。这家公司通过为客户生产即食麦片等新型或小品牌食品，帮助客户减少规模较小的生产订单，进而获得了许多食品行业巨头的青睐。

简介：上海市电信公司的大客户营销服务起步较早，经过多年发展，从2000年起公司整合原来分散在基层的营销服务的界面和力量，目前大客户工作逐步形成规范化经营，内部机制和渠道建设日趋完善，核心竞争力初步形成。上海电信大客户经营宗旨为：秉承“共享与世界同步的信息文明”的企业神圣使命，

简介：

简介：文章从大客户负荷特性指标应用中存在的问题出发，详细探讨我国当前大客户负荷所采用的特性指标，并对大客户的负荷特性进行全面的分析。

简介：　摘要：随着我国经济的飞速发展，对于用电量的需求也逐渐增加，同时也带动了电力企业的快速成长。但电力企业要想获得更好的发展，要不断地提高电力企业的核心竞争力，就必须建立电力大客户精益化营销管理模式。因此，这就要求电力企业从其大客户的角度来考虑问题，从他们的需求和利益出发，根据其特点制定相应的营销方案，从而给大客户提供更优质的服务。由此，本文对电力大客户精益化营销管理的措施进行了探究。 　

简介：摘要：目前人们对于电能的需求不断增加，电力企业需要采取有效的管理措施来保证电能的供应，提高企业形象。随着电力体制改革的不断深入，电力市场结构也随之产生了一定的改变，电力企业所面临的市场竞争压力也越来越大，所以必须提高业扩管理水平，才能够保障电力企业的稳定发展。在电力企业运营过程中，目前业扩工程管理中仍然存在着一定的问题，这些问题必将会影响电力企业的未来发展，所以有必要针对工程管理中存在的问题进行深入的研究和分析，采取有效的解决措施促进电力企业的进一步发展。

简介：摘要： 电力是国民经济的基础，经济的发展离不开对电力建设。而随着电力系统不断改革，市场经济的发展，电力系统也越来越复杂，电力企业之间的竞争力度也越来越激烈，而电力关系到我国经济发展，关系到我国居民用电安全，所以，国家对其也愈加重视。电力企业业扩工程管理是一项综合性的服务工作，它不是某一部门的工作，而是多个部门的工作的有效配合，提高管理效率，以达到提高电力企业的整体利益的目的。

简介：摘要：随着人们生产、生活水平地不断提高，其对电力的需求也变得越来越大，这对相应的电力供应及管理工作都提出了更高的要求。在电力管理的工作中，大客户用电设备的管理是较为重要的内容之一，同时也是一项比较繁杂的工作。加强大客户用电设备的管理，对整个电网的安全运行及社会的发展，都具有较为重大的意义。

简介：摘要：随着新时代的发展和生活水平的提高， 电力大客户作为电力企业经济利润的重要来源，其对供电服务的满意度和忠诚度与电力企业的稳定发展息息相关。随着我国电力体制改革的不断深化，电力企业必须构建精益化营销管理模式，从电力大客户的需求和利益角度出发，针对大客户的特点制定营销方案，为大客户提供优质服务，以不断提高电力企业核心竞争力。基于此点，本文对电力大客户精益化营销管理的实施背景和实践策略进行研究。

简介：摘要：计算机和互联网的普及，使得电力部门累积了大量的数据信息，这些数据信息记录着供电企业的运行状况以及客户信息，利用大数据和云计算可以做到聚类算法，实现对大客户用电行为的分析，有利于更好地为大客户提供个性化电力服务需求，使供电企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

简介：摘要：电力工程大客户作为电力行业利润最大化的关键来源，其对供电系统服务项目的满意率和满意度与电力行业的稳健发展趋势密切相关。随着我国电力工程深化改革的不断推进，电力行业必须建立精益求精的营销推广管理机制。从电力工程大客户的要求和权利出发，针对大客户的特点制定营销方案，为大客户考虑。服务，不断提升电力行业的竞争优势。

简介：1、分析大客户的整年计划（获取第一手资料），掌握大客户的年度任务和后期一年工作重点。