简介:摘要:本文从人因失误显性与隐性的两个方面对人因绩效管理进行了一个全新的阐述与分析,强调防人因工具只能解决显性错误,而人因绩效管理的核心在于发现并解决隐性失误,本文阐述了如何通过快速人因事件分析方法来寻找事件隐性错误因素,并融合七大屏障来进行因素的归类,最终通过对结果事件、外部监督与自我发现三个维度数据的隐性因素分析与对比,定位电厂当前重点需要改进的隐性错误因素,对最有可能导致下次事件发生的隐性因素提前做出预测,以期望实现零人因事件的人因绩效管理。
简介:[摘要]:企业竞争的核心在于企业文化,而安全文化是企业文化建设的重点,其实质是建立一套科学而严密的规章制度和组织体系,培养全体员工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯,在企业内部营造人人自觉关注安全的氛围,使员工具有良好的行为习惯、安全意识和态度,从而改进人员工作绩效和企业安全性能。如果员工能在工作中自觉地应用防人因失误工具,将良好理念转化为良好行为习惯,可以最大程度避免人因失误的发生。
简介:摘要:核电技术为我国的社会和经济发展提供了极大的帮助,同时也给人们的生活带来了不错的便利。核电厂运行中出现了问题,不会对我国的发展带来阻碍,同时也给人们的身心造成极大的威胁。在当前核电厂运行的过程中,需要针对人为因素的失误给予高度关注及管理,减少核电厂发生事故的几率。人为因素导致的核电厂事故不断发生,给人们的正常生活带来不小的影响,针对近几年我国发生的核电站事故的原因进行分析,其中人为因素的占比非常大,根据这一结果可知,我国核电厂运行阶段对于人为因素的管理还有很大的进步空间,要制定有效的管理规划、安全管理系统等,提高我国核电常安全运行的质量。
简介:摘要电力工程事故人为失误致因理论指出,人在电力工程施工与运营中,由于各种主客观因素的制约,会造成人判断或者操作上的失误,从而引发电力工程事故,而导致人为失误的因素较多。在电力工程事故中人因分析中,经常用到的方法有Reason模型分析法、CREAM追溯法和层次分析法等。