简介：本文结合地勘队伍服务社会化、成果商品化、管理企业化的要求，针对核地勘队伍管理体制中存在的问题，对战略重组、结构调整等体制改革问题进行了初浅探讨。提出了建立超事业部制与矩阵制相结合、合同制与代理制相结合的管理模式，并概述了核地质系统实施可持续发展人才战略的必要性和重要性。
浅议核地勘队伍体制改革的若干问题
