简介：指出铁路基层站段多经企业的特点，阐述了多经企业与运输主业分离的难点，在于多经职工也是铁路职工，经营上依赖运输主业，主业人员分流和工资缺口弥补需要多经解决等问题。针对难点提出了明确改革分离定位，界定主业辅业，搞好人员、资产和经营项目划拨，给予政策支持等相应的对策。

简介：阐述铁路站段多经企业发展的历史和现状,揭示站段多经企业与站段的依附关系,分析站段多经脱钩的难点,提出解决问题的对策.

简介：铁路多经企业与运输主业的分离，是铁路跨越式发展的重要组成部分。要做好这一工作，必须明确改革分离的目标、分离后的资产管理模式、主辅业各自的责任及改革的方法步骤，以推进进站段多经的分离和改革。

简介：企业内部重组业务重组.业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合.作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向.

简介：摘要对电网多经企业面临的形势做出了具体的分析、总结，指出了目前多经企业存在的主要问题，并提出了加强多经企业安全管理应采取的主要措施。

简介：摘要伴随着改革开放的春风，各行各业纷纷建立起自己的多经企业，发电企业也不例外。当前随着国家“上大压小”、“节能减排”政策的大力实施，各地纷纷关停中小型火电厂，使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境，公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力，但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司，从而加重辅业负担，使其经营雪上加霜。

简介：主辅分离对于多元经济这块如何处理，实现改制。笔者认为，把确实在经营实力和现金流动良好的铁路多元经营内部进行优化重组，进一步促发其借鸡下蛋的扩张与边缘延伸的势头，形成自己专业的强竞争力；对于那些经营实力弱、资产不良的多元实体，可撤消收回或通过多元投资促进其转化为非国有企业，即抓大放小，盘活存量，采取债权式的组合，这对于铁路多经企业，可能比股份制改造和行政重组更适合于现状和市场的一种重组方式。

简介：毋庸置疑,电力多种经营企业要想做大做强,必须走向市场参与竞争,在市场中求生存,在竞争中求壮大.然而在电力行业'打破垄断、引入竞争'的改革思想得以深化的今天,我们大多数的电力多经企业仍然固守着自己区域的内部阵地,其市场化的进程举步维艰.

简介：提出站段主办或托管多经企业这种模式存在的问题，指出站段多经企业脱钩必须具备5个条件，即各级领导的重视，有配套的政策，解决好补主工资，处理好不良资产，控制好收入转移。并根据条件提出了重组多经企业，明晰业务、资产、人员和经济关系，培育核心企业，建立法人治理结构的脱钩途径。

简介：阐述了做好辅业（多经）工作的4点建议，即提高综合素质、转变经营机制、拓宽经营范围和加强财务管理，以推进主辅分离、辅业改制工作，加快铁路实现跨越式发展战略。

简介：重组改革是企业生存与发展的需要，是企业参与市场竞争，谋求更大发展的必由之路。因此，推进多经的重组改制，已成为亟待解决的问题。

简介：试论邮电多经企业产权关系审计●黄秋虹邮电多种经营企业产权关系审计是市场经济的必然产物。它的产生和发展，是不以人们主观意志为转移的客观需要。目前，随着社会主义市场经济的发展，邮电多种经营企业以全民所有为主体的各种经济成分蓬勃发展，企业资本金结构多元化的...

简介：分析了铁路工业企业多经工作存在的主要问题，提出了铁路工业企业组建多元企业集团的原则、模式等基本思路。

简介：企业文化作为企业发展的根本动力有利于吸引并留住人才，有利于增强企业凝聚力。加强铁路多经企业文化建设，应发挥铁路多经企业管理者主导作用，加强宣传培训，注重员工参与，并借助于规章制度反复强化，提升铁路多经企业在市场中的竞争力。

简介：营造多经企业共同经济圈，需要处理好主管部门与企业、企业间、多经企业与运输主业、多经企业与市场经济及政策与实作的关系，目的是使多经企业分离后，能互为补充，联劳协作，有序经营，共同发展，以增强多经企业的市场竞争力。

简介：我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。

简介：分析了多经企业改制的难点有企业生存、员工身份、资产处置及产权管理等问题。提出了改制中应注意保护分流员工的合法权益、界定主辅业业务，做好产权界定及处理，制定发展规划等对策。

简介：

简介： 摘要：近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即HR管理，资金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。

简介：