简介:摘要:随着社会的快速发展,现如今的建筑工程(尤其是工业建筑)对工期的要求特别严苛,许多5-10亿元的工业建筑项目从立项到投入使用往往只有一年左右的时间,甚至更短,施工总承包多数不再采用传统的清单招标模式,而是较多的采用费率招标模式,这也就导致在竣工结算阶段会出现很多争议事项,如何避免争议,如何解决争议,保证项目的合理收入,确保项目效益达到预期,这就对项目商务管理提出了更高的要求,同时也对整个项目团队提出了更高的要求。本文就建筑工程竣工结算项目各职能部门需要做好的相关工作进行了总结归纳,分析探究。