简介：

简介：【摘要】我国的电力生产的规模逐年加大，电力经济比较典型的一种规模经济就是收益逐渐增加、收益不变与收益逐渐减少这三个阶段。本文将浅析电力经济的运行和其中所存在的问题，并提出解决这些问题的具体措施与方法，望能为相关工作人员提供一些有力的参考。

简介：曲江县蚕种场始建于1986年,主要负责供应韶关市6县的蚕种.在上级有关部门的关心和支持下,通过全场干部职工的共同努力、艰苦奋斗,逐步发展成为生产设施完善,年制种生产能力为普通种20万张的专业蚕种场,并投资兴力了广东省曲江南华营养保建制品厂,开发蚕桑副产品综合利用等项目.

简介：摘要南方经济林经济和管理过程中，要想提高管理效率，必须加强对经济林管理制度以及改革内容的分析和研究，从不同方面了解经济林管理制度对经营和管理产生的重要影响。同时也要加强对实际经营管理工作的重视，对当前南方经济林经营和管理过程中存在的问题，制定有效的解决和处理办法，从而实现南方经济林的可持续经营和发展。

简介：1月1月6日，快乐购物股份有限公司发布公告称，首次公开发行股票申请获得证监会批复。批复核准公司发行新股不超过7000万股，发行后总股本不超过4．01亿股，在创业板上市。1月613，腾讯在深圳举行微众银行（WeBank）成立典礼，宣布成立中国的首家民营网络银行。中国政府2014年批准了十家民营投资方，成立五家民营银行，腾讯、阿里巴巴均位列其中。成立典礼上，国务院总理李克强表示，“我们将为小微客户降低成本、带来切实的利益，并且同时倒逼传统金融机构加速改革脚步。”

简介：△1月6日，芒果TV、深圳海美迪联合发布芒果嗨Q机顶盒，芒果TV以机顶盒为终端的互联网电视业务又有一个合作方。

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简介：△1月2日，广东广州日报传媒股份有限公司与华南理工大学战略合作签约仪式举行。双方将共建云传媒协同创新实验室，共同举办年度高峰论坛，联合发布最新具有国际化视野的研究成果，开展传媒技术和产业创新系列研究项目合作。

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简介：自１９９７年１月以来，经过几个月的时间，对南江县欠发达山区乡（镇）农村合作经济经营管理工作进行了调查，根据了解掌握的情况，理出农村经营管理工作中存在的问题与对策，力求使乡（镇）领导对农村经营管理工作的重视，使农经工作能发挥它的应有作用，更好地为农村经...

简介：摘要：项目前期策划先行，推行项目经理经营责任制考核，突出目标成本与项目预算在实现项目经济效益的引导、分析、约束功能，抓住分包策划策划，选择合适的分包模式、材料控制方式、确定合理的分包单价，着力召开以开源、节流为第一要务的经济分析会，是提升项目经济效益的关键经营管理。

简介：摘要：随着社会的发展，人民群众在住房需求上，表现出了多元化的发展需要，这是我国房地产行业能够迎来发展黄金期的一个重要原因。房地产行业，与其他的行业相比，更需要大量的人财物力资源等的支撑，只有确保了基础性支持的到位，才能将现有的建筑计划等落到实处，切实满足人们不同层面的需求。本文基于循环经济背景下，具体探索了循环经济理论引入到房地产经营管理的意义与有效的管理措施。

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简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：摘要随着我国建筑市场经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时施工企业市场竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工任务。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，最终争得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职贵。

简介：蚕种是特殊的桑蚕生产资料，是蚕茧生产的物质基础。其特殊性在于，它的生产计划性强，属于超前计划生产，保质期限相对较短，且保护技术要求高，在运输和保管过程中不能接触高温、病菌和有毒气体，否则就会导致胚胎营养消耗过大，出现死卵、孵化不齐或蚁蚕体弱等现象，为传染性蚕病发生埋下隐患，直接导致养蚕失败。因此，蚕种的经营和管理直接关系到蚕农的切身利益和蚕业的稳定发展，是蚕业安全生产的重要保障。

简介：摘要为了提高药店的经营管理水平，保证其长期稳定发展，确保所售药物安全有效，必须加强要定的经营管理，建立科学合理的经营管理机制。笔者结合自己的实际工作经验，提出提供专业服务，加强店内环境服务，合理定位药品价格，科学的分析报表，提高服务理念等措施，确保提高药店的整体服务水平。

简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。