简介:摘要:随着近年来我国经济的不断发展,我国船舶重工企业物资采购招标阶段风险的不断增加,会在一定程度上对船舶重工企业物资采购工作的开展造成影响。针对目前船舶重工企业物资采购招标阶段存在的风险问题,本文中简单针对项目的特点进行综合分析并探讨其问题,根据船舶重工企业的物资采购招标阶段风险作出相应的创新管理,建立新的管理模式的核心是重新建立制度和程序,重新定义管理流程,使采购管理能够在造船新形势下有效支持船舶生产经营。通过这种方式能够在一定程度上使采购招标阶段的管理质量得到提升,对船舶重工企业长远的发展以及社会经济的建设起到十分积极的作用,也能够使采购招标模式向最优化转变。
简介:2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。