简介：摘要：董事会建设是国有企业建立中国特色现代企业制度的关键环节，是完善法人治理结构的重要枢纽。在我国改革开放实行市场经济之初，乃至当前国有企业转型发展的时代背景之下，积极完善其法人治理结构，是国有企业生存、发展和创新的重要保障，也是建立中国特色社会主义国有企业制度、全面推进国有企业改革、指导市场经济稳步发展的有力举措。国有企业改革呼唤法人治理结构的优化。结合企业实际，制定落实在完善公司治理中加强党的领导工作方案，完善各治理主体权责事项、议事规则和决策清单，进一步明晰党组织与其他治理主体的权责边界。

简介：校企合作是职业教育的必由之路。校企合作由“合作”向“融合”发展，由“松散型”向“紧密型”发展，由“股东会中心治理”向“董事会中心治理”发展。基于校企合作法人型公司人格独立，施行董事会中心治理模式，有利于所有权与经营权相分离，易于防止资本的逐利本性，更利于高职院校校企合作人才培养目标的实现。

简介：摘要根据我党在“十五届四中”全会中的指示，法人治理结构是公司制约的主要核心。因此，只有明确股东会、董事会、监事会以及经理层的职责，才能够形成各司其职、相互协调以及合理相互制衡的公司法人治理结构1。因此，为了了解规范董事会运作机制对完善公司法人治理结构的基本作用，文章将从董事会在法人治理结构中的地位、运作机制差异的影响、规范的方法以及作用进行分析与探讨。

简介：近来，我们从各方了解到《新财富》连续两年评选出的“最佳分析师”受到众多券高研究机构和QFII中国研究部的青睐许多券商纷纷加大研究投入、高薪聘请最佳分析师。运一排名已逐新成为业界进行分析师聘用和晋升的重要标准。

简介：　　2.对于外部董事和独立董事到任职企业进行调研工作,　　(五)建立董事和独立董事培训机构与培训制度　　1.国家应建立对董事和独立董事进行专门培训的机构,外部董事在公司董事会中占多数

简介：从1993年《公司法》颁布以来，中车公司系统新设立和改造、改制成立的股份有限公司、有限责任公司已为数不少。公司制企业的设立和发展，有效地推动了企业的改革和发展，为各厂（所）加快企业改制，尽快建立现代企业制度起到了积极作用。

简介：董事连任不是一场“天上掉馅饼”的美梦，更有局外无数野心者虎视眈眈的觊觎，只有主动出击，顺应监管改革的趋向，变不利为有利，董事会席位才能胜券在握。

简介：知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司，形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营，为控制投资风险，保障投资收益，股东要求掌握公司的主要经营活动和经营成果的知情权。拥有董事席位的相对大股东往往通过派驻的董事来了解公司经营情况．董事会知情就成为股东对董事会的基本要求。

简介：<正>董事会是公司制企业的经营管理决策机构,是公司的领导班子和智囊团,在公司的治理结构中起到重要的核心作用。其使命是以公司及股东之利益为目标,决定公司各项重要决策、计划、发展方向、聘任高级行政人员及其权力分配等。董事会由董事组成。董事是受股东信任和委托,领导、管理公司的人士,董事既是公司资产的受托人,又是公司的业务代理人。董事与公司是一种信托关系,承担公司

简介：本文以2007—2012年我国A股上市公司年度数据为样本，系统考察了董事会治理和盈余管理对企业费用粘性的影响。经验证据表明：公司应计盈余管理显著弱化了企业的费用粘性；良好的董事会治理机制则有助于遏制管理层基于盈余管理目的的成本管理行为，

简介：对中国MBO（管理者收购）企业来说，价值的提升并非由于负债，也非PE加入提供的监督或者运营专家的加入。这是因为：其一，收购价格是按照账面价值打折扣的，类似东欧和苏联的“折扣券私有化”，并且支付资金可以分期到位，融资的资金可以在当地金融机构长期抵押，上市公司本身并不会下市，也不会增加负债，

简介：本文选取2010~2014年我国全部A股非金融类上市公司作为研究样本,以董事会治理特征为切入点,结合产权性质,考察其与过度投资的关系。研究结果表明:董事会规模、董事薪酬能有效抑制过度投资;董事长和总经理两职分离会加剧过度投资但不显著;董事会持股比例与过度投资负相关但不显著。进一步研究发现,产权性质和独立董事比例与过度投资呈互补关系,且国有企业对过度投资的抑制作用强于民营企业。

简介：摘要：公司治理为现代企业制度中具有关键性的一项内容，而董事会建设在公司治理结构中占据重要地位，发挥着不容小觑的承上启下作用。针对董事会而言，其作为股东利益代表，保障股东合法权益是其基本职责和义务。其次，公司在发展运营过程中所制定的经营战略、投资方案以及相关决策都是由董事会做出决定和确认，在平时需要做好经理层选聘工作并且对经理层进行监督，为股东利益提供保障。所以，董事会在作为公司重要决策结构的同时，也是执行机构，董事会建设成果以及其作用的发挥，会对公司的治理水平产生深远影响。基于此，本文主要围绕如何加强董事会建设进行分析和探讨，从而为公司治理水平的提高提供支撑。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，公司治理的有效性对企业的成功至关重要。在这样的背景下，建立一个具有战略眼光和专业素养的董事会变得尤为重要。战略型董事会不仅仅是公司决策的监督者，更是战略制定与执行的引领者。通过战略型董事会的建设，公司可以更好地把握机遇、应对挑战，实现长期的可持续增长。

简介：提名委员会确保董事会由具有合适技能组合的合适人员构成,公司治理委员会专门负责评价公司治理标准、公司治理程序

简介：公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则．董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题，由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。

简介：~~

简介：一项新的研究结果表明，董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。

简介：

简介：本文从公司董事合治理的理论出发，讨论了作为“利害关系人”（stake-holder）的商业银行参与上市公司治理的理论基础。由于我国的上市公司一直以来有着极强的“银行依赖性”，而且商业银行的利益往往得不到公司董事合的重视。因此，笔者认为，在我国《公司法》修订之余，应当增加商业银行参与上市公司董事合治理的内容，在完善董事合治理的同时更好地保护商业银行的利益。