简介：利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型.加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一.新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施.

简介：随着国际金融机构逐步走进国内市场,国内利率市场化的改革和互联网金融的发展,国内的商业银行正面临着日益激烈的市场竞争,传统的银行业务开始受到挑战,必须通过探索新的发展思路、转变经营理念来适应发展趋势,不再单纯地追求收入最大化,而是追求效益的最优化.在这种理念的推动下,成本控制已成为商业银行经营管理的重要课题,而建设成本在商业银行总成本中占有很大比重.本文以GS支行为例,通过分析GS支行的发展现状,以及当前GS支行在传统建设成本控制方面存在的问题,对其原因进行剖析,进而构建网点建设成本控制框架,并在此基础上提出新的发展对策.

简介：面对经济增速换挡、利率市场化铺开、互联网金融崛起等一系列外部环境变化,商业银行资产增速整体稳中趋缓,净利润增幅有所下降.因此,优化商业银行资产结构,提高生息资产盈利能力,是经营转型的关键.在抓好生息资产管理的同时,加强非生息资产管理,合理确定规模,压缩不合理占用,挖掘非生息资产经营效益,是“向管理要效益”的重要途径.本文从非生息资产的属性出发,结合相关成本管理理论,提出非生息资产成本控制对策.

简介：为不断提升信息系统灾难风险防范能力，浦发银行在原有同城灾备基础上启动了“小同城、大异地”模式的“两地三中心”灾备建设，并于2010年初步建成上海同城备份中心和合肥异地灾备中心。上海同城备份中心定位为数据级备份中心，提供部分重要系统数据级灾难恢复能力。合肥异地灾备中心定位为应用级灾备中心，提供重要系统异地应用级灾难恢复能力。为了充分发挥异地灾备资源利用效率，体现灾备系统平战结合的管理思想，努力实现上海、合肥两地“双中心交替运行”的管理目标，浦发银行在成功开展多次异地灾备系统真演实练的基础上，积极探索开展重要灾备系统长时间接管生产运行。

简介：随着市场经济不断深化和发展,我国商业银行所面临的内外部环境发生了巨大变化.商业银行要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,实现更好更快地发展,强化费用成本控制工作十分必要.本文以商业银行某分行为例,分析商业银行费用成本控制工作中存在的问题,结合业务需求及工作实际,梳理出可以采取的对策,以期能够为进一步改进费用管理的方式方法、提升费用资源使用效益、防范费用开支风险提供参考和建议,进而增强商业银行的价值创造力和市场竞争力.