简介：摘要：与发达国家相比,我国电网企业集团发展时间较短。在经济日益发达的今天,我国越来越多的电网企业采用集团多元化经营。对于电网企业集团而言,选取适当的资金管理模式并提高资金管理效率,有利于推动企业集团的进一步发展。因此,有必要对电网企业集团资金管理模式进行深入探讨,总结分析模式的面临问题，并提出相应的管理建议，以供参考。

简介：摘要：在经济发展迅速的时代，资金集中管理在公司运作中的地位举足轻重。它既是企业集团加强内部管理的需要，也是企业集团强化对成员企业管控的需要，更是企业集团发挥资金聚合优势，降低成本，提高效益的需要。本文就资金集中管理，提升财务管控能力问题进行了探讨。

简介：资金集中管控是企业集团化发展的客观要求，是集团实施管控的重要组成部分，也是实现集团管控力的主要手段之一。一般而言，企业集团的组织机构庞大、复杂，项目投入多，资金需求大。因此，资金构成了企业的命脉，是维系企业生存的重要保障。加强资金集中管控有利于集团及时掌握资金运行情况，加快集团内部资金融通，降低融资成本；有利于集团优化资源配置，提升风险防范能力，增强集团整体实力和市场竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要： 电力核算是电力系统运营中的重要环节，对于完善电力管理，提升经济效益有着重要的影响。 电费核算省级集中管控可以更大程度的提高电费核算的效率，促进了电力行业的发展和进步。 关键词： 电费核算； 省级； 集中管控

简介：摘要抄表、核算、收费是电费管理的3个重要环节,其中核算是决定电费准确性的关键。随着低压集抄“两个全覆盖”的陆续推进以及营销业务移动作业终端的普遍应用,从技术层面而言,已具备了实现更高效率核算的可行性。电费核算省级集中管控,就是推动这一工作从技术层面向管理层面转变的一大重要举措。由省客服中心与各地市的基层供电所直接对接大部分核算业务,跳过了原先地市局客服中心电费核算的中间环节,但省客服中心与基层供电所抄核收人员在配合实施工作过程中出现了业务断层的问题。本文主要介绍了电费核算省级集中管控模式。

简介：摘要：企业集团面对复杂的生产经营形势，必须思考如何借助财务集中管理模式提升整体财务管理水平，进而提升整体管理有效性，为获得竞争优势打下坚实基础。本文以财务集中管理模式的主要内容，分析了企业集团实施财务集中管理中的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：在企业集团的管理工作中资金集中和风险管控格外重要，企业经营运转的目标就是追求资金，所以作为集团来讲会将资金的集中管理作为整体工作的重点。并且资金的管控会直接对企业的经营成本产生巨大的影响。对于大型企业而言，企业的分布城市和区域不同，各个子公司受当地政府政策影响不同，无法实现对资金进行同时管理，容易出现在相同的时段，有些子公司的资金情况比较充足，但有些子公司资金短缺的问题，造成资金管理不一致的情况。因此绝大多数的集团企业通常都会使用资金集中的管理方式，这样就可以对集团内的资金统一管理、及时盘活，提高集团的预算管理能力，从而可以使资金的使用率得到大幅度的提高。

简介：    摘要：财务管理水平是企业整体管理水平的重要体现，加强财务管理力度是推动企业各项经营业务顺利有效开展的重要措施。结合实际情况来看，很多企业在经营过程中仍然面临着诸多问题，如抗风险能力薄弱、对投资项目认识不够全面、决策者自身业务水平不足等，这些问题都会严重影响企业的进一步发展，很容易让企业陷入财务危机，因此，当前企业要结合自身发展的实际情况，明确财务风险管理中存在的问题，采取行之有效的解决措施。

简介：摘要：随着社会的不断发展，各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现，各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展，它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞，市场经济体制逐步建立之时，企业若想在竞争中保持一定的稳定地位，就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量，而成本管理其实并不是简单的成本核算，它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为，所以总的来说，企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策，即对成本管理所做出的规划，以具体的实施和工作为导向和要求，使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，促进工程建设事业得到快速发展。近年来，国家加大了水利工程项目投资，水利企业是为水利工程项目提供服务的主体，是推进水利水电工程顺利实施的重要保障。承接水利工程项目的企业不仅需要具有较强的专业技术能力、相关资质还需要一定的资金实力。水利工程项目通常具有专业性强、周期长、范围广、业主要求高的特点，因此需要企业有充足的资金用于水利工程项目工作的开展。承接水利工程项目的企业通常从投标阶段开始就要为该项目注入资金，中标后至整个项目结束，资金流的管理就贯穿于整个项目全过程。本文就水利工程项目资金管控模式展开探讨。

简介：摘要：企业若想提升自身的竞争力，须严格控制资金预算。本文以资金预算在各工程单位中的作用作为研究出发点，分析了工程企业中资金管理的特点和资金集中管理的优势，提出了工程企业资金集中管控对策。

简介：摘要：企业若想提升自身的竞争力，须严格控制资金预算。本文以资金预算在各工程单位中的作用作为研究出发点，分析了工程企业中资金管理的特点和资金集中管理的优势，提出了工程企业资金集中管控对策。

简介：摘 要：随着油田自动化水平的提高，我们致力于用先进的技术和设备降低员工劳动强度、提高工作效率，尤其随着一线生产员工逐步退休、日益减少，劳动力出现紧缺，采用集中管控模式在油田中是非常有必要的，本文以联合站为例，对自动化升级改造后的集中管控模式在油田中的应用进行了深入探讨。

简介：刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。

简介：摘要改革开放政策给国内的市场经济带来了飞速发展的契机，近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即HR管理，资金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。

简介：随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。

简介：摘要随着设计企业业务地域范围不断扩大，并且呈现集团化趋势，原有财务管理模式不利于财务管控和风险管控，为了确保设计企业健康持续发展，亟待改变财务分散管理的现状，实施财务集中管控，本文针对工程设计企业实施财务集中管控的具体模式以及采取的相应措施进行了研究和探讨。

简介：摘要：在电网输变配电设备检修计划的管理中，主要可从安全生产、规范管理、风险防控、强化执行等环节融入新的管理理念。利用大数据手段，建立起一个多维度的“检修计划与任务网”，从而将电网检修风险控制在根源处。基于此，本文主要分析基于全流程管控的电网集中检修模式，探索管理中存在的问题及措施。

简介：

简介：摘要：在新形势的背景下，我国的房地产行业蓬勃发展，物业企业作为房地产项目的基础，也进入了高速发展时期。但在我国市场经济体制不断完善的形势下，物业行业大多都存在着财务管理制度不完善、从业人员素质低等一系列的问题，在一定程度上制约了物业公司的发展。文章通过对物业公司在财务方面的管理进行分析，并结合自身所掌握的理论知识以及在工作当中积累的经验为物业企业在财务管理当中遇到的一系列问题提出应对的措施，为物业企业的发展贡献自己的一份力量。