简介：在中国美容行业从20世纪80年代中期起步至今已有20多个年头了，经历了从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展，市场规模从小到大，从业人员由少到多，行业产值平均以每年30％以上的速度增长，

简介：当我们还在单店经营、单兵作战的时候，别人已开始集团效应，规模发展；当我们还在做加法、做减法时，别人已经开始做乘法；当我们还在传统经营时，别人已在运用非常规销售模式，赚消费者的钱、赚同行的钱，追求利润最大化、规模化。别人采用的正是一种先进的经营模式——连锁。学习、借鉴才会有提高、进步，我们试图在中国美容市场寻找一些特色的、优秀的连锁品牌榜样。

简介：现今的美容企业正如同二月花开，虽然缤纷艳丽却略显娇嫩，如果想要在百花争艳的季节独占花魁谈何容易？真正可以傲视群芳的却是霜后的红叶。正是经历了烈日暴雨和风霜的洗礼，汲取了季节沉淀的精华之后。群芳凋谢。唯我正红，于无声之中傲然挺立枝头!“霜叶红于二月花”，美容企业连锁经营之路可以此道理为鉴。

简介：<正>近日,我们对西安的特许连锁美容机构进行了调查和访问,从中反映出目前国内美容行业所采取的特许连锁经营的一些现状和问题,在此将分析结果与业界共享。

简介：特许经营曾经风光无限、一路高歌猛进，然而，随着加盟数量的增加，这种加盟模式带来的管理难题日益突出。近两年来，特许转直营的“转型风”刮得愈演愈烈!

简介：连锁美容以专业品质、服务和规模取胜，是美容化妆品行业迅速把控终端和规模发展的一条最佳出路。然而，对于中国广大的美容连锁品牌来说，如何打造核心竞争力是最重要的。

简介：一个令女性心仪神往的品牌,一种成功的商业模式,正在形成强大的销售力。

简介：中国美容行业从上个世纪80年代初起步，至今已走过20多年的风风雨雨。多年来，大量内资、外资纷纷涌入国内市场，开办直营连锁美容院或加盟连锁美容院，并逐渐形成自己的特色和规模，这种像印钞机一样的中国式连锁战略，让很多行业人士不断刷新梦想，实现美容新财富。而透视未来中国终端市场的竞争，发展连锁经营，进行规模扩张，是增强美容院核心竞争力和持续发展的必由之路。但在新的经济大环境下，美容市场形势发生了巨大的变化，转直营还是继续做特许？重规模还是求质量？新一轮美容连锁革命开始了!

简介：好不容易经营到十年以上的连锁SPA会所为何一夜消失？前一刻还风生水起的名店却因某些事件而一蹶不振？国内连锁SPA会所的发展一直处在不稳定的态势。因此，找出根源，稳定局势便成了当务之急。连锁SPA会所不稳定态势原因何在？笔者亲访了一些合作客户，发现阻碍连锁SPA会所发展的，正是团队的“市场绩效”问题。如果连锁SPA会所不在团队“市场绩效”上下功夫，就如同危险建筑物一样，随时都有垮塌的可能。团队的“市场绩效”问题，不妨从以下10个“救火”事件来一窥其缘由。

简介：两年来默默无闻的艾妮诗于今年异军突起成为一匹黑马,其旗舰产品蛋白肽系列已在近十个省份成为专业美白市场的佼佼者。范勤说:“没有不犯错误的人,企业也一样。早犯错比晚犯错要好,硅谷风险投资家在评估一项风险投资时,会给有过失败经验的创业者加分;而没失败过的人会被扣分。今天的艾妮诗已把握住了市场的脉搏,我要用3年的时间让艾妮诗成为专业美白领域的领导品牌。”

简介：一般来讲，美容连锁或会所，应该由接待产能推消耗产能，再推销售产能，最后预估虚拟产能。王勇刚老师给美容门店与美容连锁设计的盈利系统，如下：全年基础目标业绩：250万。高端项目目标业绩：250万，共计500万。