简介：
简介：对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。
简介：大港油田录井公司在大力开拓内外市场的同时，加大技术创新力度，坚定不移地走自主研发装备及辅助配件的路子，加快装备研制、开发和服务一体化进程。成立设备管理研发中心。投入专项资金着手设备研发取得显著成果，不仅改写公司技术装备依赖引进的历史，从根本上提升公司整体技术装备水平，而且扩大了经营空间，为公司长远发展打下了坚实的基础。
美国EPA正式提出非道路用柴油燃料规格
货币化核算——生产现场与外部市场的桥梁
大港油田集团地质录井公司走上装备自主研发道路
