简介：摘要我国现代化进程在科学技术的推动下，发展进程在不断向前迈进，电网建设呈现日益繁荣的状况。近些年以来，电网建设正在逐渐的深化，电力企业对于电力设备的要求也在日益增高。电力企业是影响电力成本和工程造价的根本，电力物资采购的产品质量更是直接关系到电力系统的稳定。文章主要是与大量的实践等进行了结合，并且对于电力物资采购产品等展开了叙述，提出了较为有针对性的意见，对于我国电力物资采购产品质量的管理探索之路有重要意义。

简介：摘要招标采购是实现市场公平竞争的重要手段，也是最具有竞争性和最能体现社会公平公正的方式。物资招标采购风险，是在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。文章对工程物资集中招标采购风险防控措施进行了分析。

简介：摘要医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及医院医疗设备，医用物资，生活用品，办公用品等物资的采购供应。因此，如何科学地管理和控制物资的采购过程和环节，关系到医院的经济核算、经营成本；同时也是医院提高经济效益的有效手段。

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简介：随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善，市场越来越细分。在经济发展的同时，物流采购成为每个行业发展的关键之一。文章通过分析企业采购成本问题，包括销售预测不准确、采购成本管理方法落后以及采购成本缺失等几方面问题，并分析了产生这些问题的具体原因。最后阐述了加强采购成本的策略，包括统筹供给与需求、严格执行采购预算、积极引进先进的采购方法、改善付款条件和季度降价方案。

简介：摘要建筑装饰工程材料是建筑装饰工程项目建设的基础。建筑材料在工程项目中占有的比重相对比较大，因此，建筑材料的采购成本控制与科学管理成为了必须研究的课题。控制好建筑材料的采购成本，可以帮助企业减少不必要经济开支，进而创造更多的价值。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。

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简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展，信息技术发展迅速，在各大领域中得到了广泛的应用。药品采购是医院药品管理中重要的组成部分，加强采购环节的管理是至关重要的。药品采购的信息化管理能有效地提升药品采购的监管水平，确保采购药品的优质性，保障患者的用药安全。本文分析了药品采购信息化管理的作用，分析了信息化管理在药品采购中的具体应用，最后分析了药品采购信息化管理的发展前景。

简介：摘要我国社会经济正在不断的迅速发展，项目管理渐渐成为建筑行业中非常重要的一个名词，招标采购在项目管理中是一个重要环节，把项目管理中的合同管理与招标采购工作做好具有重要的现实意义。

简介：“你在哪个部门”？“风险管理部”。“哦，我们那叫风险控制部”。这是一次同行之间的对白．却引起了笔者深思。

简介：《政府采购法》颁布实施以来，政府采购作为财政部门加强财政支出管理的一种重要手段，逐步走向制度化、规范化和法制化。但是，县级政府采购工作仍存在一些不容忽视的问题，亟需加以研究解决。

简介：本文总结了大规模开放在线课程MOOC的特点,引入MOOC教学理念,探讨了采购管理课程教学改革思路：找准课程定位、课程组织上强调＂翻转课堂＂（FlippedClassroom）、以知识模块为单位建设课程资源、建设良好的课程交互平台、丰富教学方式、课程考核多元化。

简介：财政部副部长刘昆：实现财政国库工作提质增效在2015年5月19日召开的全国财政国库工作座谈会上，财政部副部长刘昆深入分析了2014年以来财政国库工作面临的新形势、新挑战，对当前财政国库改革与发展提出了新的要求，并就下一步财政国库工作进行了部署。

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简介：基于对采购人实际需求的考虑,我国政府采购制度的设计过度保留了采购人的核心权利.采购人的强势行为对政府采购的过程和结果产生较大影响,进而影响政府采购“公开、公平、公正”目标的实现,损害政府采购的形象.建立和完善政府采购制约制度,能减少社会各界对政府采购的质疑和抱怨,提高财政资金的使用效率.

简介：摘要现代市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，加强物资采购管理，是深化企业改革的重要内容，是提高经济效益、降低企业支出的一项重要措施。本文针对物资采购供应过程中容易出现的问题环节进行探讨并分析，就问题提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法，本文旨在与同行交流探讨、共同进步。

简介：高职院校的采购管理工作是学校管理中的重要组成部分。随着近几年高职院校教育规模的扩大，高职院校开始注重学校的内涵建设，加强了对采购管理工作的重视。其中，在采购工作管理中很多高职院校主要实行政府采购。通过政府采购能够实现对资金的合理利用，并减少贪污现象的发生。但政府采购的实施时间较短，不具备充分的采购经验，且存在一些问题。因此，文章在对政府采购相关内容的阐述，结合江苏省政府采购的现状，具体分析高职院校采购管理中存在的问题，并对其更好的发展提供建议。

简介：新时期,企业面临的生存压力和竞争压力空前增大,对企业来说,要想获得更大的生存空间,就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节,这个环节关系到企业的正常生产,也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理,降低成本消耗,将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式,具有很多优点,能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵,探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。