简介：根据工程实际确定了履带链环长度的计算方法与准则。按静力学原则列出了履带链环在任意状态下的约束方程。文中对车辆驶过不平路面时，履带链环的三种动态工况进行了初步计算与分析。该文通过对实际存在的履带链环约束作用进行初步的探讨，从而为车辆进行振动及动力学分析计算打下一定的基础。

简介：未来的白酒竞争中，经销商未来的转型之道是力求成为酒业价值链上的“一环”，而非简单的“分枝”。链条的环是“环环相扣”，是不可以被轻易削除的。

简介：石化企业的生产装置多、流程复杂，温度零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突出。

简介：主要研究在纽结和链环投影图上做一次Wendt操作对纽结和链环的影响,以及其与解结数和交叉指标的关系.定义了与纽结解结数密切相关的一个概念—纽结投影图的拟解结数和2分支链环投影图的拟分拆数,分别计算了纽结表中交叉指标不超过9的纽结和交叉指标不超过8的2分支链环的拟解结数和拟分拆数,并总结了若干经验规律.

简介：

简介：摘要:随着计算机技术和网络技术的愈发成熟，网上交易线上购物逐渐成为社会主流，电子商务行业迎来了前所未有的发展机遇，如今已成为国民经济不可分割的重要组成部分。而电子商务永远绕不开的话题就是物流行业，随着电商行业的快速发展，我国物流行业的业务量与日俱增，2021年业务量就已经突破千亿大关，电商企业也越来越重视对物流成本的控制。

简介：首先介绍了区域生态供应链环境绩效评价方面的相关研究；然后介绍了黎明区域生态供应链的相关资料，最后，运用模糊综合评价法对黎明区域生态供应链环境绩效进行了实证研究，并对其结果进行了分析。

简介：库存控制是供应链管理中很重要的一个环节,因此,供应链上的各个成员单位为了保护自己在供应链上的利益不受损害,常常要采取一些库存管理措施,以保证自己的库存供应需求平衡,本文针对目前企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析,如何使企业适应供应链的管理系统,制定出切实有效的企业库存控制管理系统。

简介：当前阶段的企业生产过程管理中。如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。故针对订单执行力方面，提出了一种高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上，引进先进管理工具思想，从而建立起一套在供需链（SupplyChain）管理模式下的高效订单执行体系。

简介：摘要：随着全球化商贸的蓬勃发展，供应链管理成为企业成功的关键因素。本文以供应链环境下商贸物流为背景，旨在解决供应链效率和可持续性的问题。通过以现实商贸物流为例，本文探讨了物流网络优化、库存管理、订单处理与配送、技术与信息系统支持等多个方面的管理策略。这些策略旨在提高物流效率、降低成本、减少风险。本文的研究成果旨在为相关人员提供重要的参考，以适应竞争激烈的商贸物流市场。

简介：摘要：供应链管理是涵盖制造端、批发端、物流方等领域的有机组合，随着物流载体、零售个体等技术的应用和成熟，在打破过去物流管理模式的同时，给物流服务带来了全新的变革。供应链主要由制造商、批发商、物流提供商等部分组成。随着物流载体、零售商等物流网络技术的出现和应用，传统的物流管理模式被彻底打破，促进了物流服务的全面发展。此外，由于跨国企业与在华中小企业竞争日益激烈，互联网和信息技术的推广应用也在一定程度上促进了供应链运营管理水平的有效提高。

简介：摘要：当前社会领域中，各企业之间的竞争已经不单是停留在单个企业之间的竞争，合作竞争时代的不断深入，促使着现阶段市场竞争逐渐转化为供应链之间的竞争，而合作竞争也变成了每个企业的生命纽带，实现企业和供货商共赢，且成为这个时代的共识，这主要是因为企业间的竞争取决于供应商成本和效率之间的竞争，只有保障供应链资源的有效整合，才能为企业减少大量库存，提高经济效益的同时减少成本支出，同时也能够更加直观、清晰的反映客户和市场需求。因此，本文对加强供应链中的供应商管理进行了分析。

简介：摘要随着时代经济发展的不断进步，国有企业的供应链也随之得到了更大的发挥空间，与此同时也对国有企业的管理产生了很大的干扰，为了更好的保证国有企业正常的进行工作，国有企业需要对现有的物资采购管理模式进行不断的更新升级。本文主要对供应链环境下的国有企业物资采购管理模式进行了探究分析，从多个方面展开了讨论，希望可以有助于国有企业更好的发展。

简介：摘要库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节，也是企业竞争策略的重要组成部分，应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊端。现代库存管理置身于供应链环境下，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理模式。因此，研究供应链环境下的库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。

简介：匹配供应和需求的能力是企业响应能力的反映。企业传统方法和整体分析法可以缩短前置时间来匹配供应与需求,但是它们没有提供完整的解决方案。本文运用综合的方法,从一体化结构的角度来理解影响目标响应能力的因素,从而研究人工成本、资金成本和失衡诱因如何影响供应链目标响应能力水平,进一步提出解除供需失衡的方法。

简介：摘要随着市场经济的全面发展与社会经济改革的推进，时至今日，我国市场经济体制逐渐步入了新的发展阶段。与此同时，随着市场经济体制的完善，机械行业的竞争也日益激烈起来。在当前阶段，企业的竞争逐渐从原始的产品竞争、价格竞争转变为新的供应链竞争。故此，本次研究重点探讨供应链环节下核心企业生产计划与控制方面的内容，希望可以从中得到借鉴。

简介：本文主要通过分析供应链环境下库存管理出现的新问题,提出了当前比较先进的库存管理策略和方法,从而为企业选用库存管理方法时提供一定的理论依据。

简介：摘要供应链管理的思想自20世纪80年代提出以来，在企业界和学术界得到了广泛的实践和深入的研究，并创造了巨大的经济和社会效益。在竞争全球化的趋势下，供应链管理越来越受到企业的重视。本文通过对国内外有关论文著作的观点、论断进行有效的整合，采用理论和实证相结合的研究方法对如何在供应链环境下激励其下游企业进行了研究和分析。在简要分析了供应链企业激励机制特点的基础上，构建了供应链环境下的下游企业激励模型。

简介：绿色供应链中包括多个环节，在众多环节中，如何选择绿色供应链的战略合作伙伴，特别是对供应商的选择显得极为重要。笔者提出了绿色供应链环境下供应商选择的经济、成本、环境和战略性原则，通过建立评价指标体系、实地情况调研以及综合评级选择绿色供应商，并建立了绿色供应链管理下供应商管理机制，阐述了合作方法和生态型供应商绩效管理方法。

简介：摘要：汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车制造企业来说汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。