简介:摘要监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的证据,监理资料的重要性不言自明。下面根据本人在参与工程项目监理资料管理的实践,谈谈个人的认识。
简介:摘要:项目监理部监理工作的好与坏直接关系到监理任务实施的成与败, 都将直接或间接地影响着监理企业的信誉和可持续发展战略。因此本文就某项目为例结合本人一线多年的工作经验进行了总结,与大家交流探讨。
简介:摘要:随着我国房屋建筑领域科技进步的发展 ,高层超高层高难度施工条件下的建筑物层出不穷 ,随着住宅楼建筑面积不断攀升 ,房屋建筑工程质量的优劣直接决定着行业的兴衰。因此 ,在工程建设领域有必要施行监理制度 ,全面加强施工质量控制 ,确保工程建设质量和安全 ,提高工程建设水平。
简介:摘要在我国工程的建设过程当中,对于建设工程项目的管理还存在着很多的问题,和国外一些发达国家还存在着很大的差距。这就需要我们不断引进先进的管理技术和管理手段,并对工程的建设过程实施有效的监理,从而更好地确保了工程的建设质量,使得建筑企业在市场中具有更好的竞争力,也在一定程度上有效促进了我国建筑行业的可持续发展。建筑工程监理的存在对于建设项目施工的质量有最直接的把控作用。因此建设单位必须要从根本上认识到建筑工程监理存在的重要性。它能够有效保障建筑工程的施工质量和安全,从经济学的角度来合理控制资金用度,能够真正实现高质量的建设要求。
简介:摘要对于建筑工程的建设来说,除了关注其施工质量以外,还需要关注其施工的安全性,这就要求做好建筑工程施工项目的安全监理工作,从当前的现状来看,我国诸多建筑施工项目在安全监理上都还存在一些问题,仍需进一步加强对项目安全监理效果的提升。本文笔者就针对建筑施工项目安全监理进行了分析和研究。
简介:摘要监理是工程参与主体的重要一方,如何正确认识、规避、化解面临的风险,更好地发挥监理职能,已成为监理企业面临的重要课题。风险监控是监理项目风险管理过程中一项重要工作,本文在简单介绍了风险管理的基础理论上,重点研究了建设监理项目风险监控的理论、目标及方法,为监理企业提高整体的风险管理能力提出有效地建议和可行的措施。
简介:
简介:项目管理与工程监理的比较,PMBOK的进度管理与工程监理学在项目进度控制方面所提供的方法是基本一致的,工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵
简介:本文从项目管理与项目质量两方面分析了土地整治工程监理的重要性,针对目前监理工作中存在的问题,在监控体系、准入与年审制度、人员培训体系、验收程序等几方面提出了相应的对策。
简介:摘要工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。
简介:摘要:本文主要是通过对工程监理项目竣工审核的内容和审核的程序剖析,阐述了监理项目竣工结算的意义。同时列举了工程造价审核中工作常遇见问题和工作问题的对策。提出了结算审核的程序和每一个阶段的内容,并加以论述。
简介:摘要:就目前而言,建筑工程项目中最为关键的因素就是安全因素。如果建设期间缺少健全、完善的安全监理工作,必然会导致相关安全风险的出现,从而产生相应的恶劣影响,继而造成安全事故的爆发以及人员的严重伤亡。因此,为了进一步提高人们的生命财产安全,促进社会的稳定发展,本文探讨应如何做好安全监理工作。
简介:摘要建筑工程首先要注意的是施工安全,特别是施工安全尤为重要。因此,我们要求我们更加重视施工安全管理。另外,还要定期对施工人员进行施工安全培训,建立施工人员的安全意识。在施工过程中,企业还应制定一系列安全管理规定,并按照安全管理规定的有关内容管理施工过程。在施工时务必记住“安全”一词。
简介:摘要:本文探讨监理企业对项目组工作交底的形式与内容,目的使项目监理组人员能尽快熟悉、掌握工作要求、工作内容,使各项监理工作顺利开展。
简介:摘要介绍了建设工程监理过程中的安全监理现状,分析了造成安全监理工作难度大的原因,并就如何做好安全监理工作进行了探讨,尽量避免由于监理工作不到位而导致安全事故发生。
简介:摘要:对于现阶段种国国民经济的总体建设而言,抓好基础设施建设是助推经济发展的前提,交通运输是基础设施建设的重要构成,公路工程又是其中最主要的部分,为协调好国民经济和交通运输之间的关系,发挥基础设施的作用,必然需要我们对公路工程的施工监理提高重视。在实际进行公路工程建设的进程中,总是会遇到一些问题,影响公路的整体施工质量,施工单位必须要对现有的问题有所把握,就问题的解决不断完善施工监理。本文对公路工程监理在项目监理中作用进行分析,以供参考。
简介:摘要工程监理是指依据设计图纸的要求,有效地按照合同内容控管空调安装过程中的材料报验、施工工艺与质量、工期要求、安全防范等指标的完成情况。它是通过组织协调使项目的参与方能够彼此沟通,促进相互了解和理解,达到有效地利用人力、物力和财力,确保安全顺利的完成项目目标的一个工作过程。
简介:1.建立以系统工程、控制论和信息论为理论基础的工程项目管理与控制的模式和方法工程建设是一个系统工程,各分系统或子系统的优化必须服从整个系统的优化,项目的局部优化必须服从整体优化,以实现项目管理各要素的最佳组合.
如何做好监理项目组的监理资料
项目监理工作研究
土建项目监理要点分析
监理转型项目管理的建议
浅谈建筑施工项目安全监理
建设监理项目的风险监控
探析工程监理与项目管理
项目管理与工程监理“接轨”.
浅议土地整治项目工程监理
建设工程项目监理管理
浅谈监理项目竣工结算审核
浅析监理机构在各类工程项目的安全监理
从监理规范入手做好工程项目监理工作
项目监理过程中的监理工作交底
浅议工程项目监理的重要性及工程项目监理档案的管理
谈项目监理人员如何做好安全监理工作
关于公路工程监理在项目监理中作用的分析
论工程监理对项目的管理
监理公司如何提高项目控制水平