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  • 简介:李鸿章的一生,伴随着清王朝走过风风雨雨四十载,从鼎盛走向衰落,直至灭亡。无论生前还是死后,他都是个颇有争议的人物。康有为称李鸿章是“维新之同志”;梁启超评价他:

  • 标签: 活法 李鸿章 清王朝 康有为 梁启超 灭亡
  • 简介:本文针对人工影响天气作业时出现的瞎火现象造成的危害,研发出-款引信作用可靠极高的新型人雨弹,通过建立引信可靠模型及瞎火故障树及对引信瞎火产生影响的底事件进行分析,对两套发火机构的瞎火率进行计算,得到相应的可靠度,满足单引信瞎火率不大于1/1000,双引信瞎火率不大于1/10000的要求.

  • 标签: 引信 发火机构 作用可靠性 可靠度
  • 简介:很多CIO都能够成功地监管IT运营,但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化,而不是仅仅负责IT运营的人。CIO为这些挑战做好准备了吗?

  • 标签: CIO 首席信息官 监管体制 经营绩效 业务价值 竞争力
  • 简介:随着中国铁网的铺开,铁资源转变为政治与经济利益的能力,越来越被认可。近年来,铁资源争夺的新闻屡见不鲜。多地官员也纷纷使出浑身解数力争铁,有地方民众甚至喊出“争不到铁,书记、市长下课”等口号。专业人士认为,设计院在确定路线后,交给铁总鉴定中心,由鉴定中心根据安全、高速、造价和建设速度等因素进行判断,是—个专业过程。无论是省政府还是国家发改委都没有权力干预。

  • 标签: 资源争夺 鉴定中心 国家发改委 经济利益 专业人士
  • 简介:冥想是一种有效的锻炼方式,抑或只是像安慰一样的心理抚慰?

  • 标签: 安慰剂 冥想 锻炼方式
  • 简介:[智库观察]刚刚闭幕的十八届五中全会提出的“加强和创新社会治理,推进社会治理精细化,构建全民共建共享的社会治理格局”,为进一步深化社会治理体制改革指明了方向。5月13日,北京市出台《关于深化北京市社会治理体制改革的意见》,明确了改革思路及任务,北京市社会治理工作自此进入广泛动员社会深化改革、攻坚克难、多元共治的2.0时.

  • 标签: 社会治理 北京市 体制改革 五中全会 共建共享 治理工作
  • 简介:境界是一个人的思想觉悟和精神修养,俗称修为。境界的人,在别人看不见的时候,也能够自律,慎重行事:境界的人,在别人听不到的时候,也能够严格要求,保持清醒。

  • 标签: 自律 精神修养 思想觉悟 严格要求 个人 慎重
  • 简介:中山顽童1989年,苏炳添出生于广东中山,幼时就展现出短跑天赋。直到上初中时,他的个头仍然很小,也就1.5米多点,很不起眼,但爆发力很好。在上初三时,苏炳添参加当地举行的中学生运动会,一下子跑出11秒30,这在当时已经是很惊人的成绩了。

  • 标签: 运动会 中学生 中山
  • 简介:项目风险分担是建项目中对建人进行激励的要素之一。本文通过对建项目激励研究现状的综述,从项目治理理论出发,分析了风险分担与建人激励的关系,并在此基础上探讨了政府委托人与建人之间风险分担的原则及风险分担方案。

  • 标签: 风险分担 激励 代建项目
  • 简介:基于对国内试点地区政府部门与建单位的调研,提出由建人实力与业绩、建项目组织管理水平、建管理大纲、建管理目标及保证措施、建管理费用5个一级指标、13个二级指标构成的建人选择评价指标体系,采用Likert5点法对指标进行综合评分。在此基础上,运用模糊熵的方法,以条件熵度量各项评价指标的相对重要,采用双基点法确定出建人的优劣顺序,避免了依赖主观判断进行评分的弊端,提高了政府在建人选择过程中的客观和准确。最后,通过项目实例验证了该模型的有效

  • 标签: 政府投资项目 代建人选择 评价指标
  • 简介:在中国九十年后期的期刊业明显的趋势是期刊发展由数量增长型向质量效益型转化,它一方面体现在公开刊物和内部刊物的压缩,另一方面是众多刊物竞相实施精品战略,把争创名牌期刊做为工作的中心,各类期刊八仙过海,着力创新,在内容、风格、印刷质量、经营战略上展开追逐。这种变化的原因是管理部门的决策导向和市场竞争机制双向决定的。

  • 标签: 中国 创名牌 决策导向 内部刊物 质量效益型 经营战略
  • 简介:据《人民日报》日前对37家生产和流通企业进行的独家调查显示,从物流过程看,我国物流保管费用是发达国家的2倍,管理费用是其3至4倍;从流通组织看,多级批发、多级零售现象普遍,每增加一个环节,平均加价5%至10%。

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  • 简介:在分析我国建筑工程总承包和工程代建制度的内容和特点的基础上,得出两者之间的主要区别在于双方在工程进行过程中所处的地位、所拥有的权利和应负的责任、各自的资质要求及各自承担的风险等方面。

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  • 简介:2006年6月底,湖南省国际工程咨询公司参加了长沙市政府组织的第一个建项目——“新华社湖南分社新建办公区项目”的邀请招标,在参与竞标的单位中脱颖而出,一举中标,这是该公司首次通过招投标市场化运作方式承接的建项目。正是因为这个项目的建单位是通过“市场化”运作方式产生的,决定了它与以往受委托承担项目的差别,在接下来的合同谈判中,经历了一场“没有硝烟的战争”,这场经过艰苦拉锯的“战争”持续了近一个半月,终于在8月23日这天落下帷幕,双方圆满地签订了合同。回顾这一个半月的谈判之路,确实有许多经验和教训值得总结,特别是在谈判中涉及的有关建合同的一些法律问题,尤其值得我们思考并解决。

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