简介:摘要企业的发展离不开对人力的管理,人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度,可以有效促进员工与企业关系的建立,也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足,本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。
简介:摘要自公司推行“全员绩效考核”以来,关于绩效考核薪金占比方面,变电检修室一直秉承小心翼翼的态度,既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力,导致成效并不明显。2018年,变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合,在班组工时积分基础上,对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”,被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现,逐步增加绩效薪金占比,同时对工作起到一定促进作用,二年故障率下降21%,消缺率提升30%,技改大修执行率100%,工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。
简介:摘要:本文从人因失误显性与隐性的两个方面对人因绩效管理进行了一个全新的阐述与分析,强调防人因工具只能解决显性错误,而人因绩效管理的核心在于发现并解决隐性失误,本文阐述了如何通过快速人因事件分析方法来寻找事件隐性错误因素,并融合七大屏障来进行因素的归类,最终通过对结果事件、外部监督与自我发现三个维度数据的隐性因素分析与对比,定位电厂当前重点需要改进的隐性错误因素,对最有可能导致下次事件发生的隐性因素提前做出预测,以期望实现零人因事件的人因绩效管理。