简介：摘要：物业工程管理主要分为两大方向，第一，为建筑主体服务，展开建筑方面的管理，第二，针对其中的设施设备展开维护保养等方面的管理，以此来保障人们的居住环境，而绩效的应用可以有效调动管理人员的积极性，提高管理人员的工作业绩以及工作效率，从根本上提高物业工程管理水平，可是针对我国目前的物业工程管理绩效应用情况来看，仍存在一定的问题，缺乏有效的绩效评价反馈，考核者缺乏相关专业性、针对性及操作性，需要相关人员从根本上挖掘原因并制定策略优化绩效有效应用，本文主要围绕物业工程管理绩效应用现状及其优化策略展开相关阐述。

简介：摘要：随着全球各国加大对海洋的投入，海洋工程已经成为一个充满活力的经济时代，它依赖于先进的技术、高效的劳动力和充足的资金。在这一过程中，人力资源管理是至关重要的一环。为了确保项目取得良好的进展，我们应该加强人力资源管理，特别是绩效管理，充分发挥和激励参与者的积极性，以避免不必要的损失。

简介：摘要：随着市场经济体制完善发展，企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，需要对自身提出更高要求标准。人力资源作为工程建设项目中的重要资源，关乎于项目建设任务是否完成。绩效评价是建筑工程管理的重要内容，不但对项目工程建设所有职工起到管理作用，还能提高建设项目的管理效果。为了保证建设项目有序展开，强化人力资源管理能力，需要制定健全的建设项目管理绩效评价系统，完善绩效评价机制，把绩效评价作为职工薪酬的重要依据，调动职工的工作能动性，实现高绩效项目的创建。

简介：摘要：企业薪酬管理与绩效管理工作是人力资源管理的重要组成，对于一个企业而言，人才价值挖掘能够提升企业市场竞争力。文章对企业薪酬管理与绩效管理问题进行分析，探讨企业薪酬管理与绩效管理创新策略。

简介：摘要：随着社会主义经济的快速发展，国企在我国经济建设中的重要作用逐渐体现。为了提升企业内部竞争能力，必须不断加强内部薪酬机制的灵活性管理。本文在我国社会主义经济发展的背景下，探讨了目前薪酬绩效管理中存在的一些问题，提出了相应的优化策略，希望能够为国企的薪酬制度改革创造良好条件。

简介：摘要：对于实行差别化配置的事业单位，通过加强经济运行管理，逐步减少对财政配置的依赖，实现资金自持，这也是新常态下事业单位稳定经营、可持续发展的关键。同时，改革现有绩效管理模式，细化绩效评价指标，激发员工积极性和创新活力，切实提高事业单位的工作效率、服务能力和综合效益，实现员工与单位的共同进步和发展。因此，经济运行管理和绩效考核管理被纳入当前的事业单位改革计划。通过转变思维和认识，创新管理策略，使绩效考核更加公平，经济运行更加高效，打造促进事业单位发展的“双引擎”，为社会各界提供更好的公共服务。

简介：摘要：作为企业管理中的重要内容，绩效管理在日常运营中起到了重要的作用，是企业良好发展的重要保障。因此在实际人力资源管理过程中，对绩效管理在人力资源中的作用大家都有了初步的认识。在平时企业管理中也有意识对这方面进行了调整，但是在实际中，由于一些外在条件限制，绩效管理在人力资源管理中的作用并没有得到很好的发挥，没有达到人们所期望的效果。所以，为了解决这方面问题，更好地发挥绩效管理的作用，对绩效管理在人力资源管理中的作用作进一步探究是非常有必要的。相关企业部门需要提高自身在这方面的重视程度，根据具体问题采取有效的优化措施。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，提高煤机制造企业的核心竞争力已成为企业发展的关键问题。对此，企业必须及时采取一定举措，加大人力资源管理工作力度，从而使各部门之间达成协调合作。基于此，本文对科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用以及科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的措施进行了分析。

简介：摘要：随着时代发展和科技的进步，大数据技术在各领域的应用更加成熟，在企业人力资源管理中引入大数据技术，企业要转变观念，更新人力资源管理模式，有效提升人力资源管理效率和水平，实现企业管理的便捷化和科学化，促进企业的稳定健康发展。

简介：摘要：从目前的情况来看，要提高代建工程的管理水平，需要从制度上进行调整和优化，这就要求对代建工程进行治理。本文正是基于这种需要，本文主要总结归纳作为公共工程项目管理绩效改善的方法——项目治理，并在实践中对其进行改进。

简介：摘要：营销渠道管理是企业销售和分销战略中的重要组成部分。它涉及如何将产品或服务送达客户手中的过程，以满足客户需求并实现销售目标。有效的渠道管理可以帮助企业提高销售绩效，增加收入，并提升市场份额。本文将探讨营销渠道管理对企业销售绩效的影响，重点关注不同的渠道管理策略，如直销、零售渠道和电子商务，以及它们对销售绩效的影响。

简介：摘要：企业开展全面预算管理和绩效管理，能够有效地衡量工作成效，也是规范工作行为的有效手段。全面预算管理作为企业实现现代化高效管理的重要手段，对企业健康稳定发展至关重要。全面预算管理是对铁路运输企业所有经济活动费用的合理预算和执行监管，能够有效提高企业资金使用效率，最大限度地节约成本，从而保证企业实现可持续发展。而绩效管理是企业根据考核标准和岗位职责对部门和个人工作完成情况，以及个人工作表现作出的客观、全面的考核评价。因而研究如何推进全面预算管理体系建设与将绩效管理和预算管理有机融合的方法，对铁路运输企业有着重要意义。

简介：摘要：在当前的行政体制改革中，实行绩效管理是一项十分必要的工作。文章以事业单位绩效管理为切入点，从新的角度对事业单位财务管理的新要求进行了分析，提出了事业单位财务管理的基本框架，并以此为依据，讨论了当前我国事业单位财务管理中的一些问题，并就如何推动我国事业单位财务管理工作提出了一些建议。

简介：摘要：建筑企业作为一个复杂、多元化和具有特殊性的行业，人力资源管理对于其成功运营和项目顺利进行至关重要。在建筑企业人力资源管理中，绩效管理是一项关键的管理工作，它涉及目标设定、绩效评估、绩效反馈、奖励机制以及监控和评估等方面。本文旨在探讨绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用，以帮助建筑企业提升员工的绩效和组织的绩效，从而实现长期可持续发展。

简介：摘要：本研究旨在探讨采购成本管理与供应商绩效评估方法的关系，以提高企业的采购效率和供应链可持续性。主要关注点包括如何降低采购成本、优化供应商选择与管理，以及提高供应链的整体表现。通过采用合适的绩效评估方法，企业可以更好地管理成本、提高供应商合作，并实现战略目标。

简介：摘要：制冷供应商绩效管理与奖惩机制设计是建立稳定供应链合作关系和实现业务成功的重要因素。通过科学合理地定制绩效评估指标，并结合明确的奖励机制和惩罚机制，可以激励供应商提供更好的产品和服务，提高整个供应链的效率和竞争力。此外，加强信息共享和沟通，推动供应链合作共赢，有助于建立互信和长期合作关系，共同应对市场变化并实现可持续发展。因此，在供应商绩效管理与奖惩机制设计中，组织应注重与供应商的紧密合作，以达到最佳绩效管理效果，实现共同成功。

简介：摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。我国水利施工企业人力资源体系比较繁杂，系统的问题层出不穷，在实际的发展过程中，要进一步加强人力资源管理的工作，从根本上认识到绩效管理对于水利施工企业工作的重要程度，解决在实际发展问题中所遇到的困难，采取相对应的解决措施，提高水利施工企业在社会经济中的核心竞争力。文章主要是水利施工企业绩效管理的定义展开分析，提出对应的完善晋升机制，创新绩效管理模式，让员工成为水利施工企业的主心骨，进一步实现水利施工企业在行业内部的可持续发展道路。

简介：摘要：文章首先阐述了全面预算管理和绩效管理的定义，并分析全面预算与绩效考核相结合的意义。党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革做出重大部署，要完善中国特色现代企业制度，增强国有企业市场主体地位，推进供给侧结构性改革，实现国有企业从量向质的飞跃。同时随着市场竞争日趋激烈，市场化程度也越来越成熟，国有企业的经营管理模式渐渐趋向于市场化运营模式。为提高国企竞争力，企业需要加强和完善内部管理体系，提高管理水平，而将全面预算管理与绩效考核融合运用，能有效提升预算执行水平，推动战略目标的实现，提高企业竞争力。根据目前企业经营中全面预算与绩效管理的结合现状，指出了企业全面预算管理和绩效管理中存在的问题，缺乏战略导向性、融合方式不恰当及企业资源配置、绩效考核目标设置不合理等，通过对这些问题的分析，在如何加强全面预算与绩效管理的融合运用中提出建立健全管理机构、规范全面预算管理流程、完善绩效考核体系等对策，通过规范的管理流程，加强全面预算与绩效管理的融合运用，提高企业管理水平。

简介：摘要：企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。集团企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才，确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位，就要充分地认识到绩效管理的作用和意义，并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下，集团企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广，管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者，其综合素质能够直接影响集团企业的发展状况，这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外，绩效管理工作具有系统性、复杂性特点，需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成，这样，不仅能够促进职工快速成长，还能够为企业的稳定发展提供保障。

简介：摘要：随着现代社会的飞速发展，各行各业都面临着越来越激烈的市场竞争。在当前建立中国特色现代企业制度的时代背景下，如何发挥绩效管理作为企业人力资源管理的核心价值作用，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，引导员工围绕企业发展规划和战略目标，高质量地完成工作，从而为企业带来更大的经济效益和社会效益，是企业管理者必须要思考的问题。本文重点就人力资源绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。