简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要各地区基层供电所作为电力公司系统内，农电管理体系最基层的组织单位，是体现电力公司社会形象与优质服务的重要窗口。近年来，随着对电力行业监督形式的增多；通过收看、收听一系列省市公司暗访通报、地方政府反馈的电力客户投诉、公司“95598”客户中心投诉回执和媒体的一些报道等社会监督信息，都反映一个问题目前，基层供电所管理，普遍还存在配电网架运行年久老化、配电基础设备薄弱、风险隐患较多，特别是“员工素质不一”，工作积极性不高现象。严重影响电力公司整体经营管理水平提升和品牌形象树立；由此可见，提升基层供电所整体素质尤为重要。

简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要文章分析了供电企业绩效考核的基本内容,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系,并提出了相应措施,以供相关部门或有关人员参考。

简介：摘要电力企业是为国家和社会服务的特殊能源供给单位，确保员工工作效率和责任态度是企业快速发展的关键。为了确保绩效考核制度在人力资源管理中切实发挥价值，电力企业管理者必须对企业绩效考核制度加以重视，认真总结制度实施中出现的问题，并及时制定解决措施，以保证绩效考核发挥巨大的管理作用。本文探讨了电力企业绩效考核存在的问题与对策。

简介：摘要在石油企业中，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，更加充分的调动了员工的工作积极性、效率性和效益型，从而实现了企业效益最大化、劳动力效用最大化和员工个人收入最大化的和谐统一。由此可见，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，对石油企业的发展和扩大同样发挥着不可或缺的作用，其意义是非常重大和深远的。

简介：摘要目前我国正在大力实施电力体制改革，部分企业无法适应，跟不上国家整体发展水平，造成企业绩效差，管理不善，失去企业在行业内一定的竞争力。大多数企业已经认识到了绩效管理对于企业和员工的影响，本文对绩效考核管理在供电企业的应用进行了探究，以期推动企业发展，提高企业效率。

简介：摘要企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。

简介：摘要电力企业关于国家的各项生产建设，对于国家的经济发展有重要作用。为此，要对政工干部进行绩效考核，从而激发其工作的积极性，进而保证电力企业的工作人员都有较高的政治素养和服务人民的觉悟。绩效考核在电力企业政工干部业务考核中开展的比较早，但是依然有很大的提升空间。本文首先分析了电力企业政工干部绩效考核中存在的问题，然后细致讨论了绩效考核的创新模式。希望本文能够为电力企业的相关管理人员提供参考。

简介：摘要供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设，是为解决目前供电企业绩效考核管理中存在的专业考核标准尺度差异大、工作量与考核结果倒挂、部门配合程度不足等问题，针对专业管理部门及基层单位绩效考核体系进行的优化探索，着力从统一绩效考核框架、增设协同配合工作考核、塑造绩效管理氛围等方面进行，形成供电企业一套统一的绩效考核体系，保证考核公平公正性，充分调动各部门、员工的工作积极性。

简介：摘要电力企业的主要职责就是需要在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营。要保证电力企业的经济效益提高，就需要采取有效措施不断提高员工素质，加强企业的内部管理。人力资源绩效管理制度是进行员工考核的重要途径。

简介：摘要人力资源管理工作属于电力企业管理工作中的重点和难点，有效的绩效考核机制是促进电力企业人力资源管理的重要手段。利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，对于促进电力企业的经济发展有重要作用。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，我国电力企业也在不断提高自身的管理水平，尤其在人力资源管理当中，绩效考核是帮助企业了解员工工作能力，完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题，直接影响了绩效考核的实施效果。本文对电力企业人力资源管理与绩效考核进行分析。

简介：摘要在我国社会经济迅猛发展的新时期，各个行业领域的竞争态势均愈演愈烈，人力资源成为了知识经济时代背景下现代企业的重要核心竞争资源，如何通过行之有效的策略稳定现代企业人力资源队伍成为了重要课题。绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分，考核质量与效果对于员工工作积极性的影响作用毋庸置疑，确保绩效考核的有效性能够直接激发员工的潜力从而促进其工作效率的显著升，对于企业的发展来说将起到尤其重要的帮助作用。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国电力企业也在快速发展，而对电力企业中层干部的管理考核是工作中的重中之重。在信息时代的发展背景下，传统中层干部的管理制度已经逐渐被取代，这一做法不仅有利于提高中层干部管理的效率，而且为企业更快更好的发展奠定了坚实的基础条件。目前，绩效考核管理已经逐渐成为电力企业的应用管理模式，不仅能激励中层干部的工作斗志，更可以对企业员工有正确的评价。本文主要论述了电力企业中层干部绩效考核系统的设计思想，并实际工作中对此提出有效的措施。

简介：摘要在知识经济时代，人才是企业发展的根本，人力资源管理也是企业实施人才战略计划的重要渠道，在提升企业的人才质量以及核心竞争力中发挥着非常重要的作用。要做好人力资源管理工作，就要加强员工的绩效考核。当前我国很多企业的绩效考核工作中都存在不同程度的问题，没有形成正确的绩效考核意识，缺乏完善的绩效考核标准和细则，鉴于此，研究人力资源管理中的绩效考核问题，将具有重要的理论与现实意义。

简介：摘要伴随我国电网的深化改革，对电力系统的要求也越来越高，企业人员在电力系统的运行过程中有着十分重要的作用，因此，电力企业需要加强人力资源管理中的绩效考核工作，有效提高企业人员的积极性，确保电力系统能够顺利的稳定的运行。

简介：摘要随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。本文分析电力企业人力资源绩效考核方法，为改善电力企业人力资源发展提供建议。

简介：摘要目前伴随着我国的经济不断发展和社会进步，从而使其企业的人力资源绩效考核问题已经是越来越受到人们的关注，绩效考核主要是作为目前企业制度下的人力资源活动中较为重要的内容，并且可以保证企业的内部管理机制更加的有序，同时也是可以实现企业的每一项管理经营目标得到有序进行。因此在本文之中，主要是针对了电力企业的人力资源绩效考核的完善措施进行了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文之中的一些内容，希望能够给与同行业进行工作的人员提供出一定价值的参考。

简介：摘要当今社会市场化程度不断加深，电力行业也深受影响，面临着越来越复杂的市场环境。电力行业若想在残酷的市场竞争中处于有利地位，必须重视人力资源绩效考核工作，提高工作人员的素质与技能。然而目前电力行业的人力资源在绩效考核工作中存在着一些不足，直接影响了绩效考核的实施效果。本文对部分企业人力资源绩效考核的问题进行分析，并提出了一些对策。