简介:努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面,我认为,财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划,分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出,然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审,从而制订出一个比较合理的成本计划,下达各车间执行。计划一旦确定下来之后,在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督,由物资部门依据计划产量、消耗定额,来计算确定各车间、班组的领料限额,实行限额发放,限量供应。二是实行金额监督,由
简介:在新的经济形势下,带领广大地税干部做好各项地税工作,要求基层税务局长要有“四气”:一、刚直不阿,严格执法的正气地税部门在执行税法,组织税款入库过程中,时常会遇到一些地方行政领导、亲朋好友等为了减免税请求“照顾”的问题。税务局长如果没有刚直不阿、无所畏惧不怕得罪人的勇气,国家税收政策就难以正确贯彻落实,税款也不会及时足额入库。因此,税务局长在处理各项工作中,要善于从政治高度观察问题,处理问题,要把握大局,坚持原则,清正廉洁,拒绝贿赂,才能严格执行税法,从严治税。二、大胆创新,勇于改革的锐气进行税收征管改革,是解决当前地税机关人员少,税源零散,不易征管的有效途径。面对征管中出现的新情况新问