简介:摘要 : 在电力体制改革的驱动下, 县级 供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合 计划管理 的道路。从供电企业的战略管理出发,开展综合 计划管理 能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额,并降低因产品需求变化所带来的市场风险。 因此, 需在 综合计划 管理模式的推动下增强其它领域服务的品质,并最终提升供电企业的经济效益 。综合计划 管理的实现途径可围绕着:增强部门间联动能力保障综合服务质量、借助大数据分析技术开展客户分类管理、划分资源用途的类型调整技术组织形态、提升供电企业员工综合服务能力培训绩效、客户分层管理下选择性的开展价值创造等五个方面来构建。
简介:摘要:随着电力体制市场改革的持续推进,国家层面着眼于内促高质量发展、外树大国责任形象的主动战略举措,进一步加快能源结构调整,全力推进绿色转型发展,力争于2030年前实现“碳达峰”、2060年前实现“碳中和”能源安全新战略,化石能源火电企业正面临着前所未有的新挑战。面对新形势,火电发电企业如何抓住机遇、规避风险,怎样在新的电力体制改革中生存与发展,是企业经营管理首要考虑的问题;而计划管理是企业化管理的起点与靶心,只有通过科学的计划管理,加强生产经营计划管控能力,构建科学、高效的计划管理体系,全面有效的配置人力、物力、财力等各项资源,提高企业经营效率,降低运营成本,才能在未来供需双方竞争中立于不败之地,才能提高自身在市场竞争中的抗风险能力。