简介：放权——给消费者发泄的权力真正聪明的企业不怕消费者找茬、揭短，很多企业“放权”给消费者，邀请消费者访谈，或聘用消费者做义务监督员，甚至通过广告或品牌社区有奖邀请消费者挑刺儿，对企业的生产经营行为进行监督。

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简介：营销传播技术的新发展让市场营销人员可以更精准地洞察消费者，最大化顺客价值，然而．他们至今仍面临一个令人难以克服的障碍：只掌握了消费者行为的不完全数据。他们可能掌握顾客与自己交易的完整消费数据，却不掌握顾客与竞争对手的交易数据。

简介：两个乡下人,外出打工.一个去上海,一个去北京.可是在候车厅等车时,都又改变了主意,因为邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路都收费;北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服.

简介：打假的阻力是大于动力，有的地方官以保护当地投软环境和涵养财源为名称：造假也不容易，只要能生产，能发工资。能交税，能养人，都是成绩。

简介：宁波三生“ABC系统”领导人谭长发被2007中国直销风云榜评为“2007中国直销十大销售精英”，对谭长发来说，这项荣誉的获得只是他前进路上一个小小的路碑。

简介：中国消费者对于汽车的消费观念，已经从低层级的功能化诉求向更高层级的情感诉求转变。

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简介：招聘中的面试，被面试官认为是最关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉，那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节？HR专家给出建议。

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简介：庆达砖厂是一家普普通通的砖厂,始建于1992年。建厂初期,这家砖厂不但没有什么经济效益可言,反之,亏损的帽子却是越戴越大。造成这种被动局面的原因,一是同行业竞争十分激

简介：路·郭士纳(LouGerstner)在1993年到2002年间，担任IBM的首席执行官，大家都认为他是近年来最具效能的企业领导者之一。在他主持IBM期间，业界、特别是资讯科技业，出现前所未有的剧变，这一点我们也都同意。但郭士纳最初的几个重要决定是什么?其中一个是消弭公司要解体的传言；另一个则是坚决支持IBM的“恐龙”事业，也就是大型电脑主机。换句话说，这些都是让某些东西保持原状的决定。

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

简介：<正>国际会计准则24号《关于有关连者的说明》公布于1984年7月,主要说明有关连者的含义,哪些是与企业有关连的方面,有关连者对企业的影响,有关连者之间的交易定价方法,以及在财务报表中应予说明的与有关连者的交易与事项内容。有关连者,顾名思义就是指具有特殊紧密关系的企业与个人。这种关系会使有关连的各方在经营与财务决策上相互影响,经济利益上有一定的依存关系。根据国际会计准则的说明,“在财务或经营决策中,如果一方有能力控制另一方或是对另一方施加重大影响,则认为

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简介：冰箱业,数年来波澜不惊,似乎成了好战的家电业的另类,其实明眼人可以看出2002年的冰箱业、市场已经平添了几分杀气,业内人士更是预测,冰箱业最后将会集中到一至两家,其他的均会被兼并和重组,而2002年是十分关键的一年,那么,谁会是冰箱行业的通吃者呢?

简介：一个不能按自己的意志去组织实施,并卓有成效得以体现的领导,是一个无所作为的领导。历史剧还是自己导演得好,尽管不一定完美,但它毕竟是自己的产物。一味迁就、让步、平衡,无疑是妥协,妥协没