简介：工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，其反映设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主利益来自选择新设计队伍、新承包商及新材料商。

简介：摘要：鉴于现代建筑工程中常存在施工成本大、施工人员多等特点，故当发生不良事件、危险事故时，不但会威胁施工人员的生命安全，还会造成严重的经济损失。然由于现阶段建筑施工中仍存在如安全生产缺乏有效保障、安全生产理念贯彻不彻底等问题，故建筑施工企业及相关管理人员就亟需采取一定的管理优化措施，继而通过对建筑施工及管理的优化，以有效保障建筑施工的正常进行。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，为建筑行业带来了全新机遇，发展规模与工程量均呈现明显上升趋势，施工难度也得到了不同程度的提高，为安全管理工作提出了更高的要求。对建筑工程的施工属性进行划分，安全生产在其中属于一项高危行业，做好安全生产与安全管理工作，单纯依靠单个部门或者个人是无法实现的，需要彼此之间相互配合。在具体的施工过程中，内部管理者应在思想层面上意识到安全生产的价值，转变传统的思想观念并加强学习，秉承安全第一的原则开展各项工作，将安全生产管理规定落实到每项细节工作当中。

简介：摘要：鉴于现代建筑工程中常存在施工成本大、施工人员多等特点，故当发生不良事件、危险事故时，不但会威胁施工人员的生命安全，还会造成严重的经济损失。然由于现阶段建筑施工中仍存在如安全生产缺乏有效保障、安全生产理念贯彻不彻底等问题，故建筑施工企业及相关管理人员就亟需采取一定的管理优化措施，继而通过对建筑施工及管理的优化，以有效保障建筑施工的正常进行。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑企业不断地与日益增多，并且给我国经济建设带来了比较重要的发展。信息技术的不断发展和进步，给建筑企业带来了新的机遇和挑战，为了提高自身的效益，建筑企业经济需要做出相应的改革。本文主要分析建筑经济以及企业在未来的发展趋势，希望可以给企业工作人员在进行改革的时候提供一定的思考和帮助。

简介：摘要：随着党和政府对建筑行业的重视，我国建筑事业得到了很好的发展。在激烈的市场竞争中，为了提高企业管理经营效益，很多建筑企业对管理模式和经营理念作了相关的调整。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头，和企业管理一样对企业效益有着直接的影响。因此，在企业发展过程中，必须做好企业管理和项目管理关系，让企业管理和项目管理同步发展。 

简介：摘要：新时期建筑企业管理中建筑项目工程管理起着重要的作用。本文就经济新常态当前面临的主要机遇和挑战，讨论工程项目管理创新的基本原则，提出创新思路上的主要策略，来提高建筑业创新能力，加快建筑产业现代化的步伐。

简介：摘要：随着着着建筑业的持续发展方向，建筑市场的核心竞争力也越来越明显，建筑施工企业要不断加强新投资项目工程造价管理，才能融入建筑市场的发展前景要求，在日趋白热化的销售市场的要求站稳脚跟。工程造价管理和工程建筑企业的每一个建筑施工阶段都是有紧密的联络，提高建筑施工企业工程造价管理，能够在较大水平上提高建筑施工企业的建筑项目质量，减少建筑施工企业的成本费，提高建筑施工企业的经济收益。文中主要是剖析建筑施工企业工程造价管理现况，从每一个工作中环节科学研究提高建筑施工企业工程造价管理的合理预防措施。

简介：摘要：新时期建筑企业管理中建筑项目工程管理起着黄刚 320902196812273076

简介：摘要：建筑工程是关系到国计民生的重要领域，也是安全事故的高发领域，其中建筑工程施工过程中的安全事故尤为突出。建筑工程施工过程中的风险防控及安全管理内容，主要依托施工单位科学有序的管理措施来实现。文章通过对建筑工程施工过程中安全管理的问题进行分析，提出完善建筑工程施工安全管理的相关对策。

简介：　　摘要：随着社会主义市场经济的逐步发展，市场竞争也是愈演愈烈，建筑施工企业必须打造出高质量的工程，并且在保证工程品质的前提下实现企业利益的最大化，这就要求企业必须做好工程预算管理。  　　

简介：摘要：工程项目管理是企业管理的重要组成部分,也是建筑企业中为企业带来经济效益的管理部分。从传统意义上来说,建筑工程就是人们口中的房屋、建筑物建造的工程,需要通过一定的施工过程才能够完成。就建筑企业而言,其内部管理及工程管理工作对企业的生存和发展至关重要,不仅决定着企业的社会形象,同时也直接影响着经济效益。本文就建筑施工管理与项目工程管理的现状开始入手,对完善我国企业管理与项目管理的措施进行列举。 

简介：摘要：建设施工的投资成本较大，而在项目施工中必须加强成本控制管理，否则会直接影响到施工单位的经济效益。而从财务管理与分析的角度看，随着我国现在财务会计制度的建立与实施，工程量清单计价体制在各地逐步落地，这对工程造价管理以及企业的财务控制造成了比较大的影响。

简介：摘要：工程项目管理是企业管理的重要组成部分,也是建筑企业中为企业带来经济效益的管理部分。从传统意义上来说,建筑工程就是人们口中的房屋、建筑物建造的工程,需要通过一定的施工过程才能够完成。就建筑企业而言,其内部管理及工程管理工作对企业的生存和发展至关重要,不仅决定着企业的社会形象,同时也直接影响着经济效益。本文就建筑施工管理与项目工程管理的现状开始入手,对完善我国企业管理与项目管理的措施进行列举。 

简介：摘要：当前中国建筑市场竞争越发激烈，很多建筑企业为了在市场中获取自己的一席之地，不断地追求企业规模的扩张，利润指标上升甚至在竞争时直接放低了企业的信用标准，让企业的应收账款数量越来越高。这种做法直接影响到企业的整体收益以及流动资金转换效果，本文的主要目的就是根据当前建筑施工企业在进行应收账款管理中存在的问题进行简要分析，提出针对性的意见，帮助更多的建筑施工企业，其自身的流动资金能满足企业运作的实际需求。

简介：摘要:当前社会经济发展速度越来越快，各地的建筑工程规模越来越大。建筑工程项目在实际进行施工和建设的过程中，安全生产管理一直是重要问题。公安管理人员应该基于当前建筑工程项目发展的实际情况，保证安全生产管理工作落实到。应该从根本上意识到安全生产的重要性，全面提高现场施工的安全性和稳定性。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，为建筑行业带来了全新机遇，发展规模与工程量均呈现明显上升趋势，施工难度也得到了不同程度的提高，为安全管理工作提出了更高的要求。对建筑工程的施工属性进行划分，安全生产在其中属于一项高危行业，做好安全生产与安全管理工作，单纯依靠单个部门或者个人是无法实现的，需要彼此之间相互配合。在具体的施工过程中，内部管理者应在思想层面上意识到安全生产的价值，转变传统的思想观念并加强学习，秉承安全第一的原则开展各项工作，将安全生产管理规定落实到每项细节工作当中。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，人们对家居用品的需求也越来越大。材料管理和工时管理贯穿于所有建设项目，是整体施工管理的主要内容。建筑材料占总生产成本的很大一部分。根据施工合同延迟施工或完工或提前完工是项目声誉的反映。结合建筑工程实际，分析了如何加强建筑材料的控制。需要强调加强国货管控的重要性；建立国内科学设备的生产；降低现场建材成本，保证产品质量；运用现代控制方法和手段，对工程数据进行科学管理。他说，通过网络规划技术来控制施工时间，要注重工程技能的训练，了解规划网络技术的理论知识和原理，注意理论方法的分解和添加。

简介：摘要：新时期建筑企业管理中建筑项目工程管理起着重要的作用。本文就经济新常态当前面临的主要机遇和挑战，讨论工程项目管理创新的基本原则，提出创新思路上的主要策略，来提高建筑业创新能力，加快建筑产业现代化的步伐。