简介：摘要核电项目的合同管理、特别是建安合同管理是艺术．合同启动前即需要缜密筹划，合同执行过程中要与设计单位、监理单位、施工单位、监管部门密切配合。合同结算阶段更要做好执行情况评价与反馈。建安合同管理人员是核电项目业主的宝贵财富，核电项目业主方应注意在工程建设过程中培养自己的建安合同管理队伍。建安合同管理人员更应牢i己自己肩负的使命与任务，踏实做事，清白做人，适时总结，注意自身素质的提高，为核电项目发展做出应有贡献.

简介：摘要在核电项目中，生产与行政物资是为满足调试、运行、维修活动和办公需要为直接目标的物资。为此，文章首先对核电企业生产与行政物资的定义进行阐述，然后从合同采购启动条件、采购计划、采购流程、合同签订等几方面阐述了核电项目合同询价采购管理程序，通过规范询价采购管理以提高采购效率及合格性。

简介：摘要在建筑工程的招标阶段，合同可以有效地保护各方的利益，同时也可以保证建筑工程的质量与招标过程的公平性与稳定性，并且合同也展示了招标的最终结果，保证了招标过程的透明化与常态化。本文主从合同与招标过程的紧密联系与合同与招标过程的管理关系两方面来讨论合同在招标阶段合同管理的重要性。

简介：摘要物业管理合同是现代物业管理法律关系中最为核心的内容。通过对物业管理合同与雇佣合同、承揽合同、委托合同的比较分析，提出物业管理合同是包括诸多法律因素的混名合同，主张将物业管理合同有名化。本文就物业管理合同关系进行分析。

简介：摘要随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强。合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。而合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。

简介：工程施工是整个工程建设的核心，也是在工程招标和工程设计后的最终实施阶段，一般工程都具备高投资、长工期、面积广、难度大的特点。为了避免一些施工后的利益纠纷和质量问题，签订施工合同是一种有效保护双方利益的手段，高质完整的施工合同能减少纠纷的发生。

简介：摘要建设工程合同主要是规范各参建方操作的文件。工程建设中的各项标准由建设工程合同规定。合同对工程质量、工期和整个工程造价的要求，由双方协商一致。因此，一旦签订工程合同，工程建设的生产计划和技术标准也随之确立。合同中还详细描述了双方在建设中的权利和义务。因此合同管理的质量好坏，关系到项目管理和项目建设的技术经济效果和目的，并对投标的实现有着直接的影响，从而形成了一个完整的工程建设管理体系。

简介：摘要进行工程建设管理的主要目的就在于，保证工程的施工进度、安全以及质量，而由于工程项目并不是一个单一的项目，因此对其进度、安全以及质量造成影响的影响因素较多，仅凭借管理人员进行施工过程中的监控，不具备强而有力的约束。而合同文件，作为被国家所认可的具有法律效应的文件，将其运用于工程建设管理当中，不仅能够更好的推动工程建设的规范化作业，同时也是提升工程质量的重要保障措施。

简介：摘要目前，合同管理俨然已经成为建设工程项目管理中最重要的构成部分，其同建设工程的质量、进度及其成本三大管理内容并列为四大管理职能。合同管理中一旦出现失误，就极有可能导致工程亏损。因此，对于工程承包商而言，采用何种手段确保项目如期完成，并获取更高的经济效益，已经成为极富挑战性的任务。所以，强化对建设工程合同及其索赔的管理，迫在眉睫。

简介：摘要索赔是现代施工企业通过优化管理方式来规避经营风险、扩大经济效益的经营活动。铁路工程索赔由于具有行业的特殊性，继“十二五”铁路投资高位运行以来，“十三五”期间铁路固定资产投资规模将达3.5至3.8万亿元，其中基本建设投资约3万亿元，建设新线3万公里。随着铁路工程的大量建设，不可避免地会发生大量的变更索赔事件，本文通过对铁路工程索赔的一些探讨，而使施工单位尽量提高索赔意识，做好索赔工作，提升自身的经营效益。

简介：摘要建设工程施工相对较为复杂，存在的影响因素相对较多，需要依靠具有法律效益的施工合同，对参建各方式施工过程中的行为进行管理。但目前建设工程施工合同管理还存在着一定问题，合同管理体系以及合同执行质量等，都对合同效力发挥形成了直接影响，为保证合同法律效力，确保合同能够对参建各方行为形成有效管束，相关人员需要对合同管理存在的问题进行明确，以便制定出针对性优化措施。

简介：摘要电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。

简介：摘要近十几年来，合同管理在现代建筑工程项目管理中的地位越来越重要，合同管理在工程建设管理中对进度、质量、投资起着总控制与总协调的作用，是工程建设管理的核心。因此，如何加强合同管理，对每个施工企业来说是至关重要，它不仅关系到建筑企业的经营效益，更关系到建筑企业的生存和发展。基于此，本文从建筑工程的合同管理出发，探讨合同管理对于建筑工程的重要性，在分析工程管理合同中存在的问题基础上，为加强建筑工程合同管理的措施提出一些建议，希望能为建筑市场的完善尽一份力。

简介：合同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各方面，其作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

简介：摘要《合同法》第121条确定了合同相对性原则，是合同关系不同于其他民事法律关系的特征之一。随着市场经济高速发展，出现了许多合同相对性的例外，本文将从合同相对性的历史演进和突破表现对其略作探讨。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。笔者结合相关工程实例，谈谈EPC总承包项目合同管理工作的一些体会。

简介：摘要为保证建设工程施工规范化、合法化，参建各方会签订施工合同，以对实际施工进行约束，确保能够对参建各方施工行为进行约束，保证最终施工效果，意义较大，因此对工程施工合同进行管理是极为必要的。通过对施工合同管理现状的分析，挖掘价值信息，进而探索出施工合同管理模式，旨在保证合同管理质量，确保合同价值的顺利发挥。

简介：摘要PPP模式是由政府和社会资本双方达成长期合作关系，向社会提供公共基本设施或服务的建设模式。签订PPP项目合同，可以明确项目建设整个过程中政府与社会资本双方的权利与责任关系。其中，政府签署该合同，能够达到持续向社会提供公共产品或服务的目的，同时也有要承担的相关义务，即支付“补贴”、配合项目运营等；社会资本签署PPP项目合同，能够实现项目的经营维护，增加企业收益等权利，同时也承担运营维护的义务。本文就PPP项目合同管理重难点展开探讨。

简介：摘要自我国1978年实行改革开放以来,国家对基础建设特别重视，其中港口工程建设的发展速度港口工程的建设正在如火如荼的进行着，与其相关的施工合同管理问题收到承包商等相关方高度重视。本文将主要围绕港口工程施工合同管理出现的问题及其解决方案进行定性分析，并给出一些合理化的建议。

简介：摘要在PPP项目中，项目参与方通过签订一系列合同来确立和调整彼此之间的权利与义务关系，这些合同构成了PPP项目的合同体系。PPP项目合同管理的好坏，与PPP项目能否在全生命周期内顺利实施息息相关。本文笔者站在审计角度，从介绍PPP项目合同体系的概况入手，重点阐述PPP项目合同管理审计的内容和重点。