简介：摘要：减员增效是每个企业提升改革综合成效的目标。企业减员受多种因素影响，从主动性减员来看，组织为了实现企业“向管理要利润”主导思想，通常会制定中长期人力资源规划方案，通过精减富余岗位人员和推进智能化生产，因地、因势促改革、调结构，达到增强企业活力、降低企业成本、提高生产效率的愿景。从被动性减员来看，企业员工年龄结构状况、当前就业方式迭代、生产及劳动服务模式转变都会深深影响员工人数减少。因此，企业不得不从组织管理、员工个体进行全面剖析，实现减员增效战略，加快构建新发展格局。

简介：摘要：大数据技术发展迅速，被广泛应用于各个行业的管理工作之中。使用大数据技术创新人力资源管理方式，能有效解决已有管理模式中存在的问题。本文将结合大数据技术的发展现状，从改变管理观念、优化管理制度、加强人才培养力度与构建信息化平台四方面研究人力资源管理改革策略，深入发掘企业人力资源潜在价值，促进企业快速发展。

简介：摘要：在企业管理中，人力资源管理占据着重要的地位，作为企业管理的核心工作，其工作的质量和效率对企业的发展有着不可替代的作用。在新经济时代的发展下，通过对人力资源管理变化的了解，可以有效提高企业的行业竞争力，实现新时代下的企业发展目标。

简介：摘要：乡村人力资源开发是我国农村经济发展的关键环节,但是由于受多种因素影响,致使目前众多农村地区存在人力资源匮乏、农民综合水平有待提升等问题。本文通过对相关文献资料研究及实地走访，认为我们要想实现新时期农业农村可持续地发展，就必须加强乡村人才的建设与管理，以及提高广大农民群众自身综合素养水平，来促进我国农业现代化进程,这也是乡村振兴的重要因素。

简介：摘要：伴随着我国企业改革工作的开展，企业原有的人力资源管理制度已经无法满足当前发展需求。企业已经将不养闲人的要求贯穿在企业人力资源管理工作中，要想为企业创造更大的价值就要采取有效的奖励机制。激励机制是人力资源管理的重要部分，对于企业发展有重要价值。

简介：摘要：企业的人才储备量直接关乎企业的市场竞争力和发展潜力，所以在企业的发展过程中，必要的人力资源管理能够起到极为关键的作用。本文主要介绍了人才开发理论，分析企业人力资源管理的问题根源，并结合各企业的实际发展情况，提出了一些科学有效的解决对策，以此来为各企业的长期健康发展提供保障。

简介：摘要：自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。

简介：摘要：基于互联网、云计算、大数据和物联网等新一代信息技术的快速发展，以搭建“万物互联”的全口径会计信息共享的会计云平台创新实践为例，探索相关部门单位互联互通机制，全面完整反映各类会计配置、使用、处置和效益等制度落地生效的实现路径，构建大智移云环境下企业会计全方位、全过程、全覆盖动态管理与预算管理绩效评价系统，创新企业会计“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的管理模式。

简介：摘要：步入新发展时期，企业面临着的是一个愈发复杂的市场竞争环境，行业间的同质化竞争愈发明显。在这种发展背景下，企业应当充分认识到人才的作用，把握好“人”这一关键要素，将其价值发挥到实处。基于战略视角规划人力资源，能够增强企业的人力资源利用率，集聚人才的智慧助力企业发展。为此，企业需要树立起科学的发展观念，建立健全人力资源发展战略，进而获得更为理想的人力资源利用效益，帮助企业占据有利的市场竞争地位。

简介：【摘要】：人力资源管理人员，要详细了解企业中每个部门、每个岗位员工的工作内容，制定科学合理的员工考核和激励制度。企业要通过激励制度的实施，提升单位内部的工作氛围和员工积极性，让每个员工将完成工作目标作为日常工作的重点。当前，很多企业人力资源管理不够规范，在激励机制的实施方面还存在很多的问题，因此本文针对企业人力资源管理激励机制的优化策略展开研究，希望可以为提升企业的工作目标提供参考和帮助。

简介：【摘要】近些年来，随着社会经济的飞速发展，计算机与信息技术开始得到广泛应用与普及，互联网时代正式到来，这就促使企业对自身的发展结构不断进行调整与变革，尤其是互联网时代下的人力资源管理，更要结合时代发展的现状制定更加符合企业发展趋势的管理策略。因此，要想使企业的人力资源管理获得更加全面的发展，企业要着眼于互联网时代的特征，不断创新管理思维，加大改革力度。本文将从互联网时代的人力资源管理的特点入手，结合企业发展的实际情况，探讨如何进一步提高人力资源管理的效率。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位管理的关键环节，战略性人力资源管理更是重中之重。事业单位中的战略性人力资源管理是基于事业单位当下发展的大环境以及事业单位发展的实际情况，将大环境与小环境相结合，从战略角度出发进行人员招聘、培养和管理。本文主要从战略性人力的内涵以及理论基础出发，阐述战略性人力资源管理的作用以及实施策略，进而为其他学者研究战略性人力资源管理提供新的参照依据。

简介：摘要：在社会经济不断发展的过程中，国企所面临的市场竞争愈加激烈。而员工的工作态度、工作能力等都会影响到国企的经济效益，所以需要加强人力资源管理，优化人力资源配置，通过人力资源管理增加企业经济效益。

简介：摘要：在新时代发展背景下，企业信息化建设显得尤为重要。信息化已广泛地运用于我国的各方面，并取得了很好的成果，其中包括人力资源档案信息的管理。人力资源档案能完整、真实地反映企业人才的学历背景、成长经历和工作履历，在企业人才招聘、岗位优化配置、干部晋升提拔过程中起到重要的作用，直接关系到企业人才队伍建设及长远发展，由于人力资源档案内容繁多，纸质化的人力档案查阅不易，效率低下，因此，必须加强人力资源档案的信息化建设，使其能更好地支撑企业的人力资源管理工作，提高管理水平。

简介：摘要：随着现代化经济的不断发展，国内地勘行业的发展也有着较大的进步，但在地勘行业当中，企业内部人力资源的分配和选择仍然面临着较大的压力，地勘单位人力资源的培养需要耗费的实际成本，在相应的地勘单位总成本的预算中占据着较大的比重，并对地勘单位的实际运行也有着较为深远的影响。有效地控制人力资源的成本投入，编制具有针对性的人才培养计划，能够更好地帮助地勘行业提升经济效益。

简介：摘要：在社会和经济快速发展的今天，社会各个领域的企业都取得了较为明显的进步，但也存在一些值得关注的问题。而在这一过程中对企业人力资源管理工作进行探析可以起到更加明显的绩效支持作用，特别是在劳动关系管理方面。鉴于企业外部发展环境还在伴随时代更迭不断地改变，因此企业管理层应该对当前劳动关系管理工作进行有效地分析，从而能够更好地理解人力资源工作具体内容，及时地解决上述问题。因此如何更好地理解和掌握企业劳动关系管理以及如何将人力资源问题结合起来对其进行科学原因分析并据此加以解决，已然成为各个行业企业取得更大发展所必须加以重视的重要问题。本文章有鉴于上述研究背景，基于对企业集团绩效管理在人力资源管理中的应用进行探析，并提出二三优化对策，以期为我国人力资源管理行业提供借鉴指导。

简介：[摘要]目的：随着信息技术的飞速发展及其对社会经济各方面的强力渗透，无疑对人力资源及其管理也产生了深刻的影响。本文以互联网、人工智能等新技术快速发展环境为背景，人力资源管理职能为研究对象，对人力资源管理职能在大数据影响下出现的新特点，通过对人力资源管理职能的新旧模式产生的效果进行对比，进一步的思考、创新，以阐述大数据时代人力资源管理职能的转变的必要性。

简介：摘要：根据时代的发展，企业要想引进和留住更多优秀的人才，满足对优秀人才的实际需求，则必须通过激励机制的制定和改革、调整，让激励机制与激励对策具有的实际效果和作用不断扩展和深化。将企业的考核标准体系构建得更加科学、完善，让不同岗位、不同级别的员工付出的努力或做过的贡献，都能够得到准确的掌握，并能够获得科学的评估，让员工个人的薪酬能够得到进一步的调整和优化。

简介：摘要：在企业运营管理过程中，在企业竞争过程中，需加强对人力资源的管理，达到提高人力资源管理有效性的作用。面对信息化背景下，加强对人力资源管理方面的控制是企业发展的关键，在企业运行过程中人力资源管理效力的提高，能够实现人才价值持续最大化，也能够实现公司价值的持续最大化。本文就信息化背景下，探讨了人力资源管理的策略，希望能促进企业长远发展。

简介：摘要：人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，根据企业发展战略的要求，通过招募、遴选、培训、薪酬等多种管理形式，有计划地对企业相关人力资源进行合理配置和有效运用，在满足企业当前发展的同时，顾及未来长远发展的需求，确保实现企业经营目标与成员个人发展最大化的一系列管理活动。人力资源管理过程中，涉及许多有关企业和员工的基础数据。大数据作为一种数据集合，是信息化系统不断记录着的客观数据，通过对这些历史数据的挖掘和分析可以预测未来，产生新的知识点。因此，对于人力资源管理来说，运用大数据技术可以大幅提升管理水平。