简介：

简介：《道路运输条例》第十二条规定：县级以上道路运输管理机构在审查客运申请时，应当考虑客运市场的供求状况、普遍服务和方便群众等因素。有时，“供求状况”往往却成为道路旅游客运经营许可问题和矛盾出现的导火索。

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简介：一、门店可持续赢利能力专卖店的老板（管理者）们，你是否觉有以下困惑：1．同样的地段自己的生意就是不如其他门店的生意红火。2．看似红火的生意却不知道利润在那里。3．顾客不知为什么来店重复消费的不是很多。4．自己给员工的待遇比竞争对手高很多，但还是留不住优秀人才。

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简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。

简介：政企客户市场是各家运营商争夺的重点,在挖掘政企客户增量市场的同时,应以＂建立基于客户全生命周期的存量经营体系,促进存量维系向存量经营转变＂为目标,持续推动政企维系队伍、维系成本、维系考核、IT支撑等方面建设,保障政企客户量质并重有效益地实现规模发展。同时,通过对政企单位用户历史消费行为分析,结合数据分析模型生成多类营销场景,匹配营销策略,优化营销策略方案,最终达到提升客户忠诚度、释放存量价值的目的。

简介：以推动直销行业健康发展,共建诚信经营环境,维护消费者合法权益为目标,2018年6月15日,＂履行社会责任,共创和谐环境——6·16无限极规范经营宣传日暨2018直销规范论坛＂活动在广州举办。

简介：在王振滔的经营体验与思想中，他常不经意地表现出来的主旋律便是诚信，即德的内核，无论对自己、员工、消费者，还是对社会、政府，都以它自始至终地去贯彻，并且是以非常朴素、自觉的方式表现出来的。

简介：为表明经营的风险性,人们把经商叫做“下海”。对于物资流通领域中的经营者来说,经历了几次物资市场行情的大波折之后,对市场风险已经感受颇深。风险确实是在市场经济条件下,从事经济活动必然面临的基本事实。因此,正确地认识和对待风险并科学地预测风险,便是每个经营人员必备的经营技能。

简介：韩国邮政是政府下属的一个机构，归情报通信部管理，具体的邮政运营由情报通信部下属的邮政事业本部负责。韩国邮政人员为国家公务员，享受公务员待遇。韩国邮政实行统收统支、预算拨款的财务制度，全国各邮局的营业收入通过银行直接划拨邮政事业本部。各局的支出预算是由邮政事业本部根据历史情况及各

简介：管理的目的是实现企业的永续经营，对于如何做好一个领导者，王晨阳给出了五大招数：

简介：（一）在国外，连锁经营的形式有三种：第一种是正规连锁经营；第二种是自由连锁经营；第三种是特许连锁经营。正视连锁经营，即一般连锁经营，它是以一家大零售公司为母店，通过自我积累滚动式发展或以吸股的形式发展分店，组成某种类型的零售商店集团，实行统一决策、分散经营的一种市场营销系统。正规连锁经营的本质特征就是：在这个系统内实行“统一配供、统一价格、统一核算、统一管理”。在此基础上，“统一标志、统一装满、统一服装、统一广告宣传、统一配送、统一服务规范”也都是连锁经营的特征。80年代中期，国外的连锁商店开始进入中国。在我国，则是到了gO年代初期这种经营方式才在北京、天津、上海、广州、深圳等大中城市开始试点

简介：<正>一、转换经营机制是市场经济发展的客观要求社会主义市场经济体制的建立,将进一步要求一切经济活动都要遵循商品价值规律、市场竞争规律和物质利益规律。银行做为国民经济的中枢,也必须坚持以市场为导向,经营为中心,效益为目标的原则,改革现有的经营模式,抓住时机,推陈出新,建立适应市场经济发展的运行机制。(一)金融业经营环境的变化与发展,注定银行必须转换经营机制。随着改革开放的不断深化,我国金融业的经营环境正在发生着巨大变化。一是营运资金利率的市场化,要求银行按价

简介：企业形象经营战略,是企业为了增强市场竞争能力,把企业形象力这一无形资源同企业的人力、物力、财力一并视为生产力要素,纳入企业经营战略系统工程进行谋略策划,使企业在市场化进程中实现形象经营增殖目的。本文仅对企业形象(简称CI)经营战略地位和作用进行粗浅的探讨。一、CI经营战略是企业个性经营管理文化的积淀与升华纵观国内外知名度高、经营效益好的企业,无不打上个性经营管理文化的烙印,突出构建具有本民族、本企业特色的文化价值和风格。如美国企业讲究"科学、冒险、务实、效率、法治、公平";日本企业突出"情感开发、集团主义、众智管理";欧洲企业强调"唯质量、唯科学的工作意识,高社会福利"。我国建国以后,企业注重社会主义精神,在相当长时期,推行《鞍钢宪法》,实施"两参一改三结合"管理法则;开展"工业学大庆"运动,孟泰、"铁人"精神和"三老四严、四

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简介：原著作者麦可·伯格道（MichaelBergdahl）麦可·伯格道曾被山姆·沃尔顿延揽担任沃尔玛总公司人力资源总监，从1990年起到1992年沃尔顿过世为止，伯格道一直与沃尔顿共事。在进入沃尔玛前，伯格道曾在百事可乐旗下食品公司菲多利（Frito—Lay）任职。离开沃尔玛后，曾在“美国鹰服装”公司（AmericanEagleOutfitters）与环保公司“废弃物管理”（WasteManagement）服务。目前伯格道为全职激励讲师与商业教练，著有《沃尔玛经营七大定律》，对沃尔玛这家全球最大零售商了解得相当深入，是公认的沃尔玛权威。

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