简介:摘 要:企业资本运作是市场经济发展的必要阶段,是中国大多数企业实现自身发展的战略捷径。其也是提高资本运作效率和资本高效配置的有效手段。企业经营的目的是创造经济利润。资本管理在企业发展中的应用可以给企业带来积极的意义,最大限度地发挥资本管理在企业发展中的作用,进而促进企业的可持续发展。因而资本运作是一种企业运作模式,可以整合企业内部资源,通过对企业管理方式和投资计划的优化,实现企业效益的增长。产权结构是企业管理的框架,它不仅影响企业的日常经营,而且对企业未来的发展和投资有着重大的影响。本文主要分析了企业在资本运作中,所遇到的财务战略问题,并提出了一些有效的对策。
简介:摘要目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段,电力工程的发展速度进一步加快。与此同时,电力工程管理暴露出了一些问题,如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面,都存在一些问题,影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平,为社会生产生活提供更好的用电环境,针对电力工程管理进行深入研究势在必行。目前,在地方电力经营管理的过程中,其在产权制度、人力资源管理以及经营模式等方面均存在着一定的问题,从而使得电力企业的市场意识、服务质量以及营销管理结构等方面也有待进一步地优化与完善。本文主要基于地方电力经营管理中存在的不足,对其解决措施进行了一定的研究,仅供参考。
简介:摘要电力企业的经营效益往往根据购电成本和销售收入来判断,随着电力企业越来越关注本身在电网建设过程中的经营效益,本文从单位电网资产供电负荷、售电量、售电收入等方面构建和评价荆门电网的经营效益,从单位电量输配电成本、每万元电网资产运行维护费分析荆门电网的经营成本,合理评价荆门电网的建设成效,寻找荆门电网存在问题,为电网精益化投资提供科学判据,为企业提高经营效益水平、规避经营效益风险提供有效手段。