简介：摘要企业管理中强调“以人为本”的管理理念，这也现代企业管理发展的必然趋势。本文首先介绍了企业树立以人为本思想的动因，接着论述了以人为本思想在管理中的运用，最后论述了促进企业以人为本管理水平提高的方法。

简介：摘要建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，本文提出了建筑企业的管理创新内容、管理创新的工作步骤。

简介：摘要随着社会发展节奏的加快，市场环境的日益变化，企业只有通过管理创新来创造企业的新价值，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，才能立足于激烈竞争的市场之中，才能取胜。为探究企业管理创新对企业发展的影响。本文从企业管理创新的必然性出发，探究企业管理创新的要点和途径，进而总结出加快企业管理创新的方法，促进企业的创新发展。

简介：《麦肯锡高层管理论丛》(MckinseyQuarterly)最近一次对全球5500名企业高层管理人员的调查显示，全球各地区和各行业的高层管理人员仍普遍对全球经济的发展持乐观态度。与2004年年初相比，他们降低了对全球经济发展的乐观预期，但仍有很多人准备加大员工招聘力度和IT支出。最乐观的预期来自印度。印度企业的管理高层对新政府推进经济自由化的能力信心十足。同样，中国的企业高层管理人员也对中国将继续吸引大量外国直接投资充满了信心(图表1)。

简介：在二战以后的很长一段时间内，“日本式管理”曾经是落后和低效率‘的代名词，与我们国家改革前的国有企业一样。经过二战后30年的持续发展，日本产品已经得到整个世界的认可，不再是廉价劳动力的象征，其管理和经营方式也开始受到全世界的瞩目。

简介：重赏不如重用20世纪40年代，美国著名心理学家马斯洛提出了激励人行为的“需要层次理论”。该理论认为：要激励人的行为，必须满足人的需要；而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类；当前面一种需要得到满足时，人就会追求后面一种需要，并直至最终满足自我实现需要。尽管该理论存在局限性，但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，成为当时最为流传的激励理论。

简介：有人把国人的饮食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”，外国人不仅在生活上学，且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚，而且很成功。

简介：一、班组管理的现状1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，

简介：摘要改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇，与此同时，也有许多新的风险出现在了市场的交易中。在这样的大环境驱使下，企业必须同时从内外入手，改善企业的管理水平和创新能力，才能保持不断进步。本文对现代管理企业需要进行创新管理工作的原因进行了深入的分析，并探讨了在管理创新工作中可能存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决策略，希望在企业进行相关研究能够提供一定的参考。

简介：当下，以人为本成为许多企业经营管理的主导思想，在管理实践中，管理者愈来愈意识到协调作用的重要，因为“协调”正是体现着以人为本。换一个视角看，协调也是一项管理艺术，是管理者管理技术的升华。

简介：摘要企业文化作为企业的重要组成部分，在现代企业管理中关注企业文化显得尤为重要。在中国情境下研究企业文化，我们不得不联想到中国传统文化对企业的影响，如太极文化。太极文化中有许多思想与理念被用于企业管理之中。太极文化作为中国民族传统文化的灵魂，它展现了中国传统文化精髓的同时也对现代企业管理模式提供了指导意见。在企业经营管理过程中，太极就是人心或企业的文化核心。在企业经营管理中，管理能力的提升，犹如太极拳基本功法的训练，可对提高企业的自主经营起到十分重要的基础作用。

简介：

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简介：摘要搞好医药企业管理是提高企业效益，提升企业竞争能力的重要因素，本文针对目前的一些企业的管理状况，提出了一些较为实用的管理理念，如果能够在实践中加以应用，必将促进企业的发展。

简介：在Web2．0时代．Facebook、Twitter和MSN等新媒体不仅影响着人们的日常生活．还对企业的管理和商业运作模式产生了深刻影响。

简介：摘要人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。现代企业管理要求充分肯定人的价值以及他创造的成果，一切以人为核心，一切以人为根本，一切以人为目的，使人的创造才能得以充分发挥，使人的创业激情得以激发，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。

简介：

简介：一个企业最初的成功可能靠的是有胆、有识、有关系。但持续发展并不断壮大必须依靠战略。组织与创新等一系列管理能力的培养与提升。

简介：一、企业管理创新的必要性1．实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。

简介：摘要随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。