学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要企业经营讲求诚信为本,因而合同履约是企业经济活动中所必须遵守的原则,合同履约对于企业自身的经济活动也具有重要的影响意义。电力企业承担着保证人民群众电力稳定供应的重要任务,因而电网物资供应能否约合同在一定程度上关系到人民群众的生活稳定性。本文对电网物资采购合同履行的特点进行分析,对当前合同履约过程中存在的问题进行探究,寻求有效解决这些问题的可行方法。

  • 标签: 电网物资供应 电网合同履约 电力公司 策略
  • 简介:国网兴安供电公司 兴安盟乌兰浩特市 137400 摘要:电力物资是电力企业经营发展的保障,而电力合同履约管理又关系着电力物资的正常供应。现从电力物资供应出发,对电力物资履约管理过程中可能出现的问题进行分析和研究,提出合同履约管理的必要性,进而给出相应的履约管理策略,希望能促进电力企业更好的发展。

  • 标签: 电力物资 合同 履约风险
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要现阶段,同一行业产品技术水平之间存在的差异较小,产品本质也趋于同化,这就凸显出企业物质供应对企业在市场综合竞争中的作用。供应商的供应质量、库存能力和水平都影响着生产企业的生产稳定性和生产产能,所以企业必须提高物资采购水平,加强供应商管理。文章从供应商管理的作用着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。

  • 标签: 企业 物资采购 供应商管理 对策
  • 简介:摘要:专业化采购管理是企业的利润中心,是企业的核心竞争力之一.内部控制管理作为管理企业自律和自我约束的一种技术手段,已广泛应用于企业管理当中,尤其是物资采购过程.如何加强对供应商的管理,是有效完成采购活动的本质.本文论述了物资采购的管理水平,强调了采购的内部控制和管理程序。

  • 标签: 企业 物资采购 供应管理
  • 简介:摘要:电力企业运营的重点是在保证电力生产安全运行的同时,努力降低成本,提高效益,这就对物资供应和管理提出了较高的要求。物资供应在电力企业的成本构成中占有重要份额,同时电力物资的采购具有一定的公共部门采购的性质,关系到国家资产利益和相关供应商的利益,因此对物资采购和供应体系进行深入探讨和研究,对于电力企业而言具有十分重大的现实意义。

  • 标签:         电力企业 安全生产 物资供应 保障分析
  • 简介:摘要:在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍物资采购供应链优化管理,以供参考。

  • 标签: 物资采购 供应链 管理
  • 简介:摘要:国家电网有限公司自2018年以来,提出了建设现代智慧供应链的总体目标,按职能设置部门的管理方式推进组织结构扁平化,应用数据信息系统和网络技术实现组织关系网络化,采用供应链运营管理“职能+矩阵”的工作模式对组织职责进行柔性化设置,将组织架构从单一职能管理转向全业务流程管理转变,使之在纵向实现对各级组织机构的规范管理与运行,在横向实现涵盖全业务流程的实时监控和高效协同。本文对电力物资供应链管理策略进行分析,以供参考。

  • 标签: 电力物资 供应链 管理策略
  • 简介:摘要:建设行业是重要的支柱型经济产业,也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下,以及城镇化建设的政策推进,建设行业发展规模逐步提升,这同时也增加了建设市场内部的竞争。对于建设企业而言,为了应对市场竞争,并且在竞争中取得优势,除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外,还需要“兼修内功”做好企业内部管理,其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理,降低采购成本,这有助于扩大企业的利润空间,提升经济效益。所以,作为采购工作者来讲,就需要对材料采购管理加强研究,将供应链这一理念运用起来,融入采购管理之中,推动材料采购的优化构建,降低整体采购成本。

  • 标签: 建设企业 材料采购 供应链 采购管理
  • 简介:摘要:我国法律在工程建设项目的物资设备的管理方面也有相关的规定,这就对物资设备有了更加严格的管理要求。工程建设包括很多个部门,其中管理部门负责的业务比较多,既要管理工程建设的物资设备,还要管理负责建设的工作人员。所以,在管理时,要根据不同的管理对象,制定相应的管理方案。工程建设中物资供应管理的工作要严格把控好,这项工作对于工程建设效益的提高有很大的辅助作用,对于生产的质量也有提高的作用。基于此,本篇文章对工程建设领域项目物资供应管理进行研究,以供参考。

  • 标签: 工程建设领域 项目物资供应 管理措施
  • 简介:摘要:我国航天事业的发展已经形成了较为完善的体系,无论是运营模式还是管理方案,都具有较强的精准化特点。本文以航天型号物资供应管理作为主要的分析对象,结合管理方法以及存在的问题进行探讨。航天型号物资供应管控本身存在着较多的复杂性,需求、采购以及停产停运都会对实际的运营产生影响,因此构建以客户为中心的供应模式,实现集中式采购管理以及通用型号模式化管控,对于航天型号物资供应以及优化质量的提升,有着一定的促进作用。

  • 标签: 航天型号物资 供应管理 优化
  • 简介:摘要:为了保障企业日常的正常生产运营,物资采购供应发挥的职能就是针对企业的采购活动和仓储活动进行的一系列管理,包括对于采购计划的定制,对仓储活动的组织和协调等。将企业的采购供应管理系统进行完善和创新提升可以在一定程度上提高供应管理部门的工作效率,调动工作人员的积极性,使企业的经营活动效果得到增强。

  • 标签: 企业 物资采购 供应管理
  • 简介:摘 要:APS高级排产系统可以帮助企业改善库存控制,加强生产计划与执行管理,提高企业运作管理水平,建立一种可复制可扩展的生产运营管理规范。通过理清APS与MRP系统间的约束关系,盘点物资供应域域生产域之间的协同要求和指标关系。

  • 标签: APS高级排产系统 MRP物料需求计划 产供协同
  • 简介:摘要:随着现代化电力物资供应链管理的发展,为电力行业开展物资供应链的一体化管理提供了重要的理论基础,这里主要是借助现代科技力量,为电力系统物资供应中的资金、信息、商业以及物资流通四个环节全面进行规划,并开展相应的计划与组织工作。这一管理体系具有重要的意义,能够强化供应链内不同实体与活动之间信息的交流与传播,使资金与物流的流速和流量得到扩展,建构起物资供应链中施工单位、监理企业、供应商等责任主体之间的合作联系,尽可能避免出现浪费物资的现象,然后以此为基础,使物资供需得到平衡,全方位的提升物资供应链管理的绩效。

  • 标签: 电力物资供应链 管理 电网应急物资 措施
  • 简介:摘要:随着现代化电力物资供应链管理的发展,为电力行业开展物资供应链的一体化管理提供了重要的理论基础,这里主要是借助现代科技力量,为电力系统物资供应中的资金、信息、商业以及物资流通四个环节全面进行规划,并开展相应的计划与组织工作。这一管理体系具有重要的意义,能够强化供应链内不同实体与活动之间信息的交流与传播,使资金与物流的流速和流量得到扩展,建构起物资供应链中施工单位、监理企业、供应商等责任主体之间的合作联系,尽可能避免出现浪费物资的现象,然后以此为基础,使物资供需得到平衡,全方位的提升物资供应链管理的绩效。

  • 标签: 电力物资供应链 管理 电网应急物资 措施
  • 简介:摘要:随着我国信息技术不断发展,许多行业也随之发生了重大的改变,电力企业物资供应管理同样如此。电力企业物资供应管理优化不仅有利于电力企业自身发展,更能够够协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系。本文主要分析了电力企业供应管理的基本容及目前电力企业物资供应管理存在的问题,并提出优化方案,希望能够为相关研究提供借鉴。

  • 标签: 电力企业 物资供应 管理优化
  • 简介:摘要:物资供应管理指的是在供应链上对企业物资进行管理,保证企业始终掌控着自身发展所需的物资,有效的物资供应管理工作,不仅可以提高企业所生产产品的质量,还能够降低企业生产所需的成本,推动企业的发展。近几年,越来越多的企业管理者开始意识到该项工作的重要性,但在实际开展的过程中,仍旧面临着诸多的问题,只有联系实际对其进行完善,才能使物资供应管理工作发挥出应有的作用。

  • 标签:   现代企业 物资供应管理 模式探讨
  • 简介:摘要:电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题,缺乏差异化管理,数据利用率不足,评级成本高,主观性强,实用性差等。为解决这一问题,在检索各类文献的基础上,提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景,以全生命周期理论为指导,结合流程管理和里程碑管理理论,搭建供应商履约评级指标体系,利用ERP、ECP等系统数据,对供应商履约行为进行评级。在博弈论和行为经济学框架下,建立智能管理策略推送机制,实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送,为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。

  • 标签: 电力物资 供应商 智慧 评级 管理策略
  • 简介:摘要:电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题,缺乏差异化管理,数据利用率不足,评级成本高,主观性强,实用性差等。为解决这一问题,在检索各类文献的基础上,提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景,以全生命周期理论为指导,结合流程管理和里程碑管理理论,搭建供应商履约评级指标体系,利用ERP、ECP等系统数据,对供应商履约行为进行评级。在博弈论和行为经济学框架下,建立智能管理策略推送机制,实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送,为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。

  • 标签: 电力物资 供应商 智慧 评级 管理策略