简介：摘要随着经济全球化的不断深入，我国的综合实力也不断增强，电力施工企业也面临着新的挑战和发展。由于电力工程项目是一项标准要求较高、专业性较强的项目，在建设过程中更应积极寻找先进的施工管理方法。本文在EPC总承包的概念上，分析了电力工程EPC施工管理的必要性，研究了电力工程EPC总承包项目的利弊，讨论出一些解决措施。

简介：摘要：我国建筑业发展迅速，在保持高速度增长的前提下，如何保证建筑施工过程中的建筑质量，确保整个工程合理、有序、顺利的开展，已成为目前建筑企业迫切需要解决的一大难题。建筑施工过程是一个极其复杂繁琐、涉及面较广的大型工程项目，其中建筑材料的管理是确保建筑工程实施的前提和重要保障，是实行建筑施工等一系列工作的物资基础，建筑材料管理不仅和建筑施工的质量关系密切，而且对施工水平的提高和施工成本的减少起着关键性作用。基于此，本文对施工总承包模式下项目材料管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建筑工程的数量不断增加，建筑工程的质量也不断提高。在这种情况下，建筑工程的管理变得更加困难，这对建筑工程的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而工程管理思想则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：建设工程建设总承包作为一项综合性的经营模式，既要求施工单位的整体经营，又要求施工单位的整体经营。在工程施工过程中，施工总承包是施工过程中十分重要的一环。但是，当前我国建筑工程建设项目管理中仍然出现了诸多问题。本文分析了建筑工程在实施过程中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：在中国建筑业的持续发展过程中，由于该合同模式所具备的施工服务的全面性和整合性，因而得到了业主们的青睐，并将是今后中国建筑业发展的一个主要趋势。然而，由于建设项目的周期较长，在这个过程中存在着许多的不确定因素，因此，这种不确定的情况会对承包人造成许多的风险。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。

简介：摘要：随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加使得管理工作变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是对具有施工总承包资质的企业，由业主以分包的方式为其提供项目的全部施工内容，因此，施工总承包对象是指工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。这种新的工程项目承包方式包括工程项目的总承包商的专业分包商和总承包商的劳务分包商。对分包商，应有总承包商的监督和配合，分包商应根据其与总包商的约定，履行其应尽的义务。

简介：摘要: 通常情况下，在火力发电工程土建基础结构施工完成并回填后才开始地下设施施工，往往造成重复挖填，增加施工成本，而上部结构施工基本完成后开始地下管网和道路施工，此时项目已处于施工高峰期，施工点多面广，交叉因素多，施工协调量大，给现场施工组织和安全文明施工管理带来很多不利影响。本文旨在研究常规火电工程总承包项目在施工组织实施过程中，打破常规理念，推行分层分区、均衡推进的施工组织模式，充分发挥EPC总承包模式下的设计引领优势，加大EPC融合深度，打破常规供图、供货和施工顺序，避免交叉作业，减少资源浪费，改善现场环境，实现本质安全。

简介：摘要：建筑工程总承包项目的质量会受到管理工作效果的影响，为此，建筑企业应当加强对项目管理工作的研究力度与重视程度，有效提高工程项目管理工作的质量。本篇文章对建筑工程总承包项目管理工作进行全面分析，阐述了工程项目管理工作开展过程中出现的主要问题，并提出解决管理问题的有效对策，从而推进建筑工程相关工作的顺利实施，促使建筑企业的经济效益有效提高。

简介：摘要：建筑工程施工总承包作为一项综合性的经营模式，既要求施工单位的整体经营，又要求施工单位的整体经营。在工程施工过程中，施工总承包是施工过程中十分重要的一环。但是，当前我国建筑工程建设项目管理中仍然出现了诸多问题。本文分析了建筑工程在实施过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进措施。

简介：摘要在社会主义市场经济条件下，总承包单位是自我发展、自负盈亏、自主经营的单位，肩负着施工阶段的技术管理，安全管理，成本管理以及计划管理等多项工作任务.施工管理的主体是总承包，并按照合同中关于质量、造价以及工期等的要求，对工程进行全面负责。文章主要对总承包模式下的合同管理进行了分析研究。

简介：摘要从当前的发展趋势来看，我国风电场项目建设发展的脚步日益加快，无论是针对风电行业的技术来说，还是就其管理水平而言，均呈现出大幅度上升的趋势。鉴于此，本文以某地区山地风电场为例，围绕着山地风电场项目施工总承包管理展开论述，仅供相关人士参考。

简介：摘要：从现阶段 电气工程的发展情况来看， EPC 工程总承包是其发展的必要趋势，但是 EPC 工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证 EPC 工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

简介：摘要目前，在施工总承包中，应该明确划分专业分包管理界面，明确各方的管理职责及义务，在分包管理与监督上和建设单位达成一致，只有这样，才能避免出现各种纠纷，提高管理质量与水平。因此，本文将对施工总承包中分包管理的重要性进行阐述，并详细探究施工总承包和专业分包的管理界面，希望可以为相关工作者的深入有效的管理及研究提供一些帮助。

简介：摘要近年来，随着经济社会的不断发展，基础建设市场的不断膨胀，国内建筑施工总承包企业的规模也越来越大。在不断扩张的同时，旧的机构、制度体系和发展思路已无法推动大体量的集团企业向前发展。只有及时转变思想，通过不断地优化、改革，才能使企业稳步发展。为此，在接下来的文章中，将围绕建筑施工总承包企业分包采购管理优化方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。