简介：摘要目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展。国内相关文献大多从设备采购管理的角度，论述采购过程技术性、商务型等问题，本文将以某EPC总承包模式的核电站为参考，基于甲供设备采购采购为出发点，简述核电站采购三进度计划的编制原则及管控措施。本文论述了EPC总承包模式下，基于M310核电厂建设的特点，介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则，并针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍，为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。

简介：摘要开展运维一体化检修模式，能够有效提高电力系统检修质量，同时也是保证大检修模式在电力系统内正是落实的关键环节之一。运维一体化检修模式是点电力系统在大检修过程中需要面临的重要问题之一。相关技术人员一定要在实际工作中对经常出现的问题进行详细记录，保证在以后出现类似问题的时候能够提供一定的借鉴。本文先是就变电检修的意义以及技术发展的现状进行分析，接着简单介绍了相关的变电检修技术及其注意事项，希望能够为相关人士提供借鉴和参考。

简介：摘要物资是地铁运营企业实现正常运作的基础，地铁在运营过程中需要消耗众多的材料，种类也非常多。因此，做好地铁运营企业的物资计划管理及储备，提升物资使用效率，是每位物资管理人员比较关注的主要问题之一。本文根据多年物资计划管理经验，对物资计划管理及储备工作进行分析，以期提升物资管理工作水平及效率。

简介：摘要在工程管理方面，项目实施方案需要与项目实施机制紧密结合，确保项目管理能够满足实施方式的要求，提高工程管理效率，为整体实施和创造条件。项目管理的建设应以物质控制和管理为基础，全面提高项目实施质量，为项目的经济效益和社会效益创造良好条件。在实施项目计划的过程中，要综合分析采购等环节，提高项目效率，为项目成本控制创造良好条件。项目管理应以项目实施框架为基础，积极开展全面模式创新，提高项目管理质量，为建立项目管理总体框架创造良好平台。鉴于此，本文是对工程管理中项目计划实施控制机制进行研究和分析，仅供参考。

简介：摘要内蒙能源自2010年9月份成立以来，经历了煤炭市场繁荣时期、经济萧条时期，从60万吨的1对矿井发展到拥有五对生产矿井，年产1560万吨的产业集群，累计投资180多亿元。近年来受国家政策影响，企业发展势头有所放缓，但内蒙基地已具雏形，各项工作蓄势待发。目前，影响内蒙能源发展的绊脚石，主要是手续办理工作影响较大，制约着企业发展，影响着企业效益。在企业经营管理中，个人认为，经营管理中存在着较大地提升空间。

简介：摘要随着电信行业的迅猛发展，电信企业的运行格局也在逐渐地发生着变化。尤其是在移动通信方面，由于客户规模不断扩大，对网络服务质量也有更为严苛的要求，所以关于通信工程项目管理工作中存在的问题显而易见。通信工程具有时效性强、技术含量高、针对性强以及知识密集等特点，如果采用原有的管理方法，难以实现对通信成本的控制。对此，本文对通信工程项目的网络计划技术进行分析，阐述其在通信工程中存在的作用。

简介：摘要计划管理作为企业经营活动的基础性工作，本文主要分析企业全年各阶段所面临的具体问题和影响生产经营的关键性问题，针对性安排计划的措施，以发挥出计划指导生产的作用，进而提升工作效率，合理的调度配置公司的资源，落实相关目标责任制，提升管理决策的科学性和员工工作积极性，保证全年计划目标的顺利进行。本文主要分析目标导向法在计划管理中的应用，希望对相关从业人员的借鉴。

简介：摘要工程管理中项目计划实施要从控制管理模式的角度出发，积极稳妥地推进项目总体目标建设，提高工程管理效率，为工程管理创新创造良好的条件。工程管理计划管理要对工程采购等实际情况进行分析，通过全面有效的采购控制与采购管理，为工程项目管理创造良好的条件。工程项目计划实施还要从工程流程出发，按照工程项目综合管理的分类控制要求，提高工程项目的模式创新水平，为工程管理和工程计划实施营造良好的平台。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，促使建筑工程行业逐渐崛起，为了保证建筑工程的整体质量，要加强建筑工程的施工管理，而建筑工程施工进度管理作为建筑工程建设过程中的重要内容，进一步控制好建筑工程管理中的进度管理。因此，本文就通过对建筑工程管理过程中实行进度管理的控制方法进行详细地探讨，浅谈一些笔者对其的看法，从而强调进度管理在建筑施工管理中具有怎样的重要意义，对建筑工程管理中进度管理的重要性加以研究。

简介：摘要现代社会的市场竞争越来越激烈，我国企业不仅要面对国内企业之间的竞争，还要面对国外企业带来的竞争压力。在这种情况下，企业计划管理就成为一个影响企业发展的重要因素。通过计划管理，企业可以以该计划为标准，进行周期性的生产经营，提高企业适应市场的能力和企业的经营效率。文章对新时期企业计划管理的相关内容做了研究分析。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”（即控制投资计划、节点目标、资金拨付），加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要当前，国内外市场均增加了船舶的需求量，因为世界各国之间的联系在不不断的加强，贸易领域在相继扩大发展，就需要更多的途径加强经济往来。我国近些年来增加了众多的船厂建设，对于很多的新建船厂而言，进行船舶的建造期间通常缺少科学合理的管理模式，缺少严谨的管理经验。为了实现船厂自身的发展更加先进化，就需要采取科学的计划体系，支持船厂自身不断向前发展。本文对于计算管理应用于船舶建造中的相关情况展开分析，提供给实践工作有价值的指导。

简介：摘要近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资计划管理，提升管理水平，具有重要的意义。本文主要针对油田企业进行物资计划管理的探讨，提出油田企业物资计划管理的新举措。

简介：

简介：摘要燃料型炼油生产利用各种加工装置，经过物理和化学变化，将原油转化为不同的燃料产品用于交通运输和加热，同时它还为化工企业提供原料。生产计划与调度是炼油厂优化操作、提高经济效益、节能降耗的有效方法。生产调度是流程工业的关键环节，是连接生产经营管理和生产过程控制的纽带。本文分析了炼油厂生产调度计划模型。

简介：摘要深圳福田电网在经历过近10年的快速发展后，进入了网架迈向标准化的阶段。2014-2015年，福田区配电网经历了网格化一二期建设，产生了大量的计划停电。这些计划停电较以往更加复杂、关联性更强，如何管理好这些计划停电显得尤为重要。为缩小计划停电造成的停电范围和缩短停电时间、减少停电次数和提升停电通知覆盖率，福田供电局采用了“三必一新”、精细化停电管理等方法，并取得了明显的效果。本文就计划停电对配电网计划停电管理展开讨论，并提出合理化建议，供同行参考。

简介：摘要：工程管理中的项目计划与进度控制是确保项目成功完成的至关重要的环节。项目计划明确项目目标、资源分配、时间管理和风险识别，同时作为沟通和控制工具。项目计划可以使用多种方法，如任务分解法、里程碑法、网络图方法、敏捷方法和风险管理方法，根据项目的需求和特点进行灵活选择。进度控制通过差距分析、关键路径分析、里程碑追踪、报告和沟通、项目管理软件以及敏捷方法等多种方法和工具，确保项目按计划进行。成功实施项目计划与进度控制需要领导支持、团队合作、风险管理、适当的计划制定、持续监控和调整、利益相关方管理、培训和发展、适当的工具和技术以及持续改进。这些因素的综合考虑可以提高项目成功的机会，实现项目目标并满足利益相关方的期望。

简介：摘要：本文深入研究了施工工期计划与进度控制技术，探讨了工期计划的定义、重要性、编制流程，以及进度控制技术中关键路径法（CPM）、项目评估与监控、风险管理与应对措施、工程变更管理等方面的内容。文章还分析了工期计划与进度控制面临的挑战，包括不确定性因素、资源约束和沟通协调问题，并提出了相应的解决策略。此外，文章还介绍了基于信息技术的工期计划与进度控制方法，包括使用项目管理软件、云计算与协作工具、数据分析与预测等。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。