简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。
简介:【摘 要】市场经济充满了竞争,人才是竞争的主要对象。为了更好地适应电力改革,电力企业应重视人力资源管理,采取行之有效的措施提高员工向心力、忠诚度和干事能力。绩效考核是人力资源管理的重要途径,有利于提高人力资源管理的效果。本文主要分析了电力企业人力资源管理中绩效考核方法的应用,期望能够提高企业的人力资源管理水平,促进企业的健康发展。
简介:摘要电力生产现场点多面广,涉及运检、营销、建设等多专业工作,存在人员行为、管理及装置上的各类违章。大量违章现象的存在对电力安全生产稳定局面造成了巨大的威胁。本文从反违章得分及评价排序方面,研究并提出了如何通过量化考核手段在有限人力资源下充分发挥安全监督体系和安全保证体系作用,最大限度增强地市级公司的反违章工作质效的一种评价考核方法。
简介:绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。
简介:国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。
简介:摘要:作为电力企业人力资源管理的重要内容,绩效考核对于激励员工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我国经济发展的新形势下,尽管电力企业在业务以及组织架构方面已经逐渐改进与转型,但是受到传统体制以及经营模式的影响和制约,在人力资源管理工作方面还存在较多的问题。企业在人才队伍建设方面不够重视绩效考核工作,进而导致电力企业内部缺乏核心竞争力,导致电力企业整体的发展效率降低。因此,在新形势下,电力企业应该重视人力资源绩效管理工作,正视绩效管理工作中存在的问题,不断优化与完善绩效考评体系,满足员工的经济需求与非经济性需求,最终促进电力企业的持续发展。