简介:摘要:合同是市场经济能够有序进行的保障。随着国际贸易范围的不断扩大,经济全球化的不断深入,跨国贸易越来越多,国际工程的数量也在逐年增加。而无论在语言还是法律方面,国际工程面对的情况都相当复杂,面临巨大风险。因此,国际工程合同管理关系到工程建设是否能够取得成功。目前国际工程合同管理中存在着一些问题严重威胁企业承包商的切身利益。
简介:PerezCompanc股份有限公司(PCSA)是一个拉美地区性的综合能源公司,其经营集中在油气勘探、生产与运输、炼油和石油化工以及电力生产、输送和分配等方面。现在,Perez公司是阿根廷最大的油气生产商之一,最后五年来它的业务已快速扩展到委员瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、巴西和玻利维亚。这家公司创建于1946年,当时是一家货运公司,于1960年开始从事油井服务业务。随着时间推移,海运业务逐渐被与油有关的活动所取代。阿根廷国家石油公司YPF的私有化以及90年代早期油气部门的放松管制,促进了勘探与生产业务的快速增长,因而使其成为Perez公司当前的核心业务。最近三年中,Perez公司已在油气勘探与生产方面投入约14亿美元,其中主要分布在阿根廷以外地区。PerezCompanc公司的发展战略是,首先成为拉美地区的能源公司,然后成为全球能源公司。该公司相信,近期能源工业的增长与多元化,已产生许多新的机遇,从而可利用拉美丰富的油气储量和日益增长的能源需求,提供整个地区能源问题的解决方案。
简介:【摘要】因项目执行模式,社会人文环境,政府组织架构,角色人员个体差异等因素的不同,国际项目在执行过程中经常会面临一些挑战。外部关系处理的妥当与否,甚至能够影响到项目的成败。而其中与咨询工程师关系的处理尤为重要。笔者根据自身经历,在本文就项目执行层面如何处理与监理工程师关系提出了一些自己的见解,以供需要者借鉴参考。