简介:摘要我国特高压项目起步较晚,其管理方面经验严重不足,特高压项目本身数据信息量庞大、接口复杂,常规的项目管理方式已经不能满足生产建设的需求,必须采用现代化的管理理念和管理手段,结合计算机网络技术,利用现代化的项目管理软件,更好的实现特高压项目的管理工作P3e/c项目管理软件是一款较为成熟的项目管理工具,其被广泛应用于电力工程建设项目中,在电力工程项目建设管理工作中发挥辅助作用,在特高压工程的项目管理中发挥了重要作用。
简介:摘要:本文首先对 电力 EPC 项目设计管理原则 进行分析,然后 发现 目前电力 EPC 项目设计管理中存在的主要问题,最后 提出相关 提高设计管理效果 的措施和建议,旨在为促进我国 电力 企业发展和经济提升提供参考和借鉴 。
简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。