简介:摘要物资采购是生产企业物资供应管理工作的一个重要环节,也是每个生产企业不可缺少的经营活动之一,而供应商的管理又是整个采购体系的核心,其表现关系到整个采购部门的业绩,影响整个企业的生产过程。采购管理的发展趋势就是改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,为了与供应商保持良好的战略伙伴关系,稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系。对选定的供应商,企业与之签订长期供应合作协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。本文就电力物资采购供应商管理评级及管理体系进行简要探讨,以供参考。
简介:摘要:随着电力体制改革的不断深化,尤其在当前我国优化营商环境,大力提升服务水平的大背景下,作为电力企业直接接触客户的电力营销业务,面临着新压力新挑战。因此,如何做好电力的营销风险管理是供电服务企业不得不重视的一个课题。作为负责营销业务质量管控的营销稽查工作,也就面临着工作理念、工作模式、具体操作方面的转型升级。营销稽查的核心目的是为促进提升营销管理和服务水平,增强纠错和防控功能。对稽查中发现的问题,依据相关规章制度和业务要求,及时准确的下达到相关部门,将其整改情况作为各部门经济责任考核和绩效考核的重要依据。本文主要就营销稽查对电力营销风险管理工作的提升进行探讨[1]。
简介:【摘要】“包容审慎”监管是新发展态势下促进创新发展的新型监管模式,是新时期建设法治营商环境的积极探索,成为推动市场健康运行的重要助力。探索优化包容审慎监管模式,构建完善的监管原则、操作流程和运行规则,将更有效激发市场活力和社会创造力,促进经济高质量发展。
简介:摘要本文以零部件与供应商管理为理论依据,通过加强采购与设计的联合,建立基于零部件与供应商管理的设计方法,从历史数据库选择通用的,最优零部件,让供应商早期参与,加快新产品开发步伐,优化产品设计,实现高效、快速的产品开发。最后通过在电梯部件研发设计上的实践应用,验证了基于零部件与供应商管理的新设计流程在新产品开发中是科学有效的。