简介：2010年9月27日，高力国际以一个现代化精湛设计的LOGO为代表，在亚太区推出崭新的全球企业品牌，走出整合全球营运平台及服务的重要一步。高力国际市场推广及企业传讯经理杨彩芬介绍,高力国际于2010年年初宣布与美国FirstServiceREA房地产顾问公司合并之后，以单一企业品牌推出大规模的品牌再造行动，

简介：“2011中国品牌十大新闻事件”活动结果今天揭晓。家乐福价格欺诈事件、达芬奇“洋品牌”家具事件、双汇“瘦肉精”事件等十大品牌新闻事件上榜（具体名单附后）。

简介：从英国战略环境影响评价（SEA）的阶段分析入手，分别阐述了SEA的法律法规、评价导则或指南、评价方法三个主要方面。最后总结英国SEA的特点并提出对我国规划环境影响评价的相关建议。对我国SEA的研究具有重要的参考意义。

简介：

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：2010年横店影视城旅游接待841万人次。高居“中国旅游百强景区”排行榜第四位。与此同时，在各地频频上马的影视城多达三十多家。国内已经掀起了投资建设影视城的热潮，影视业和旅游业的快速发展，为影视地产的发展带来了前所未有的机遇。

简介：本刊讯从济南举行的“2006年全国重点煤炭产运需衔接会”上获悉，铁道部副部长胡亚东指出，目前我国铁路运输“大客户“战略实施顺利，今后将加快推进步伐。

简介：我国加入世贸组织，意味着在国际分工体系中国家发展战略进行了重大调整。这个大的战略调整使各类企业仅仅预测各个行业的利弊变化，一般性地讨论挑战与机遇变得远远不够。企业界，尤其是真正有长远发展目标的企业应该主动地、实在地进行战略评价，检验自己在更加开放的条件下的竞争能力；管理咨询业应当积极配合企业的战略评价，帮助企业进行适应性的战略调整。

简介：山东新华医药集团有限责任公司是具有50余年历史的综合性医药企业，是国有特大型制药企业。50年来新华人经历了战争的烽火、改革的注潮，一步步将“新华”品牌做大、做好。目前，新华医药集团公司已成为中国最大的解热镇痛类药物和中枢神经类药物的生产和出口基地，也是东亚地区最大的解热镇痛类药物生产商。“新华”品牌已经冲出亚洲、遍及欧、美、日、东南亚等40多个国家和地区。

简介：

简介：

简介：谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其"蓝海"。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:"剔除-减少-增加-创造"四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。

简介：

简介：随着全球电子商务的热潮席卷着世界的每一个角落。发展电子商务,振兴地方经济,已经成为了我国众多城市进行的一项重大的经济建设发展战略。邢台市作为其中我国一个巨大发展潜力的城市,也在这次电子商务的热潮中崭露了头角,为地区的经济建设和发展做出了巨大的贡献,也为其他城市进行电子商务创立了一个典型。本文将从邢台市电子商务发展的必要性进行简要的分析,然后揭示其在发展电子商务过程中出现的不足,并提出几点建议,希望能为邢台市的电子商务更好的发展提供一点参考,也为我国的电子商务建设做一点贡献。

简介：

简介：制造业是上海的独特优势，这是历史形成的，也符合上海现阶段发展的实际需要。一方面，上海制造业作为全国重要的制造业基地，在全国经济发展中具有非常重要的地位，拥有完整的制造业体系和雄厚的制造业实力，这个特点是其他国外的国际大都市所没有的，是上海的独特优势，我们决不能丢掉这个优势。

简介：本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。

简介：笔者一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去融资,可能出现非常被动的局面。如果承认房地产企业融资是战略问题,那在企业正常发展阶段就开始

简介：摘要随着社会高速发展，科技水平不断提高，但在这看似经济突飞猛涨的同时，企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素，在这种不利因素下，企业唯有与供应链下端或中端的企业合作，才能达到互利互惠，双赢的地步。与此同时，供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购，更是使供应链的地位扶摇而上，在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来，企业要想提高现在的发展，实现有价值的转型，只有选择正确的、高效的供应商，这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。

简介：本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路。从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始，系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越武创新发展战略，如自主高端产品的R＆D、战略性普通机床的OEM和“4S”店的独特模式等。本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考。