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简介：<正>一十一届三中全会以后,我国城市经济体制改革在扩大企业自主权的同时,为了克服多年来条块束缚下形成的“大而全”、“小而全”的局面,进行了工业改组和企业联合。1979年,国务院颁发了《关于推动经济联合的若干规定》,1986年又颁发了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,我国横向经济联合得到了蓬勃发展。由开始的零部件生产的扩散、专业化协作,

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简介：摘要近年来，随着集团公司的大量涌现，企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式，因为企业管理的中心是财务管理，而财务管理又是以资金管理为中心的，所以要做好企业集团的控制与协调工作，必须从财务控制入手。

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简介：近日，“森宇控股集团人民武装部成立暨揭授牌仪式”在森山铁皮枫斗佛堂栽培基地举行。经批准，森宇控股集团武装部正式成立，现有28名成员。金华军分区司令员徐学清和义乌市委书记、市人武部党委第一书记黄志平为森宇控股集团授牌。

简介：顶级私人股权公司也会看走眼!比如黑石集团。2007年年中，在酒店行业估值最高点，这家最彪悍的私人股权投资公司斥资260亿美元，从希尔顿家族手中买下了大而僵硬的希尔顿酒店集团。紧接着，便迎来了最惨淡的市道：次贷危机随即出现，更升级成为横扫全球的金融风暴，带来全球性的经济衰退。全球酒店行业生死一线。

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简介：改革开放十余年来,我国商业集团得到了蓬勃发展。无论是现实选择,还是远期考虑,商业集团在我国流通领域的改革和市场经济发展中都具有十分重要的意义。然而,由于我国商业集团是在经济发展的特殊时期建立起来的,它的发展必须经历一个从低级形态向高级的规范化形态发展的过程。人们在商业集团的发展过程中逐步认识到,要使商业集团的功能得到充分发挥,取得更好的经济效益,就必须在商业集团内部各企业之间实现资产的紧密联合,这种联合的最佳形式就

简介：财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本文拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。

简介：我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式,收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,使企业实现资本规模的扩大

简介：创新是江西凤凰光学仪器集团公司文化的核心内容，是一次生存危机，将凤凰集团推到了“被迫”重建企业文化的境地，经过多年的精心培育，如今，创新精神融入了凤凰人血脉中，不仅推动公司主动进行变革，使公司度过了生存危机，而且居为凤凰未来发展的源动力，让我们来凤凰的企业文化创建过程，将其经验彰显于众人面前。

简介：企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。

简介：万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。

简介：近年来，随着市场经济的发展和企业体制改革不断深化，企业间通过资产兼并重组，聚集了相关产业，盘活了存量资产，实现了规模经营，逐步实行大公司、大集团战略，因此，建立以资产为主要连接纽带的规范的母子公司体制、形成一整套严密的母子公司内部控制制度尤其重要。

简介：企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。

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简介：20年16万倍的传奇作为中国第三大低压电器企业的天正集团，是以输变电设备为主导，集制造、贸易、科研、投资、服务为一体的多元化发展的大型企业集团。2009年产值达84亿元。

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