简介：陶晓莺从没谈过“三替”公司名称的来历，但是所有听到这个名字的人，都马上会联想到王朔小说《顽主》中的那家“三T”公司。三个玩世不恭的“顽主”．以“替人解难、替人解闷、替人受过”为旗号，为了“好玩”而非常投入地瞎折腾，公司的经营和结局自然就变成了聊博一笑的闹剧。

简介：维持信用评级稳定是一种实力，恢复往日评级是一种技巧，而面对评级下调却依然能受益就是一种战略的艺术了。崎岖评级路，如何走出战略步调？

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简介：尽管广告在新产品入市时的作用甚大，但局限性也越来越明显。主要原因是各种广告已使人目不暇接，几百万元的广告投入常常如石沉大海。一些名牌产品的入市销售，都不同程度地借用了公关手段，引起新闻效应，迅速地提高知名度。

简介：商战营销历来高招迭出,花样多样,大胆运用创新思维,出奇制胜,几乎成了企业经营者们制胜市场的一条捷径.情感促销术吉拉特是意大利一位著名的汽车经销商,每年销出的产品总是比同行高出三、四倍.他在介绍经验时说:"我成功的秘决在于每年向客户寄生日卡片".他说:一个客户在生日前一、二天收到一份祝贺卡片,虽不值钱但自然感到惊喜.因为现在人人工作紧张,生活忙碌,没有心思记住别人的生日,更何况是普通朋友,这样时间长了,使客户产生一种温暖,下次购货时自然不会另选他处.

简介：品牌名是塑造品牌形象，传递品牌信息的关键。本文对品牌命名技巧，包括中外品牌名的转换技巧作了深入浅出的阐述。

简介：进入中国已二十多年的伊藤忠，开始对其中国战局进行新一轮盘整

简介：道家在中国历史上，最初发生最大影响的，是在汉朝汉高祖刘邦的创业之初，所用建立功业最大的人才，便是张良、陈平这些人，而他们都是学道家的人物。在历史上标榜汉初的盛世“文景之治”，汉文帝与汉景帝父子两代的思想领导，都是用“黄老”的道家学说。

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简介：美国得克萨斯州“石油大王”保罗·盖蒂通过其一生的经营生涯，在用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型：第一类．不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。第二类．虽然他们充满了创意和干劲．但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。

简介：在新旧税收征管模式的过渡中一些地方取消税务专管员出现税务与纳税企业联系脱节管理人员职责不明甚至发生既不管户又不管事的情况本人认为在纳税人纳税意识仍有待增强宣传方式还不完善税务代理业发展尚不发达的情况下税务联系员制度做为税收管理的一种...

简介：2004(8)4金培.资源与环境约束下的中国工业发展　　[J].中国工业经济,中国经济目前的发展特点是资源消耗型,2005(4)5张岩贵.中国资源供给瓶颈与经济发展模式　　的调整[J].南开经济研究

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简介：与1994年版的《外贸法》相比，新《外贸法》增加了“与对外贸易有关的知识产权保护”“对外贸易调查”“对外贸易救济”等内容。

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简介：鸡腿菇出菇期的管理是一项细致而复杂的工作，技术管理是否到位，将直接关系到生产的产量、质量和经济效益。现重点说明三点：一、出菇期对温度的要求鸡腿菇子实体形成与温度关系很大，自然温度低于8℃或高于30℃，子实体均不易形成。在16℃－24℃鸡腿菇子实体发生数量最多，产量最高。若温度偏低，子实体生长慢，但菌盖大且厚，柄短结实，个体肥大粗壮，品质优良，贮存期长；温度偏高，子实体生长快，但菌柄伸长，菌盖变小、变薄，品质降低，极易开伞自溶。由此可见，鸡腿菇出菇期自然温度应控制在10℃－28℃之间为宜，遇到高温或低温天气，一定要做好降温或升温工作。二、水分管理技术能否获得鸡腿菇的优质高产，除了调控好温度外，水分管理则是重中之重。水分管理的一个方面是喷水技术。鸡腿菇床面覆土后，应在2－3天内分多次将土层水分逐步调湿，将含水量达到18％左右。含水标准是土粒无白芯，手握成团，触地能散，不粘手为宜。以后则结合温度、土层含水量和菌丝生长的情况，采用轻喷勤喷的方法补充水分，来保持土层呈湿润状态。约10－15天后，鸡腿菇床面子实体原基大量形成，喷水量也应逐渐加大，以满足子实体生长发育对水分的需求。随着鸡腿菇子实体的生长发育和菌盖膨大，每天需每平方米喷水量达到2000－2500亳升。一潮菇结束后，需停水2－3天，以利菌丝恢复生长。下一潮菇长出后，再逐步加大喷水量，周而复始地进行管理。另一方面则是对空气湿度的管理。出菇期菇房或菇棚内的空气中相对湿度一定要达到90％－95％。如果空气湿度低，子实体鳞片增多，菇体无光泽，菇体组织疏松，重量轻，将严重影响产量和质量。水分管理的原则概括起来为：“喷结菇水要多，

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简介：在完成对惠康家园前期交接工作后，龙泉市房管处近日正式与承租户签订租赁合同。该项目的投入使用，缓解了该市保障房源不足的状况，有望进一步改善城区低收入家庭住房困难。

简介：摘要基于订单式生产（MTO）模式下的中小企业的生产运营环境，对产品提前交货、延期交货及加班赶工或外协所引发的成本进行分析，构建了交货期决策模型，分析了模型的最优解。实例计算结果证明了该模型的有效性，该模型可以为订单式生产企业交货期决策提供有益的参考。