简介:探究创新、资产和无形资产的历史演进过程获得启示:在经济结构优化升级和创新驱动作为发展动力的经济背景下,创新资产已成为无形资产的主要表现形式。在以经济学新增长理论、企业能力理论和企业增长理论作为创新资产的理论基础上,指出创新是无形资产的核心,是竞争力的主要来源,是国家驱动发展战略之一;进而将创新资产定义为特定产权主体控制的、通过创新为该经济主体获得长期竞争优势、并最终实现经济价值和社会价值的异质性资源和能力。基于此,将创新资产划分为五类:科研创新、组织创新、市场创新、人力创新和财务创新,从而凸显创新资产在会计中的重要地位——核心竞争力来源于无形资产,无形资产的核心始于创新资产,创新资产是无形资产对特定产权主体的重要贡献。在创新驱动发展战略和知识产权强国战略的指引下,会计理论的概念界定及准则规范要与时俱进。
简介:战略委员会是董事会下设的负责公司长期发展战略和重大投资决策的专业委员会,审计委员会是董事会下设的保障财务会计信息披露质量的专业委员会。委员会重叠任职会通过管理层权力合谋和董事功能偏好两种不同渠道影响公司研发投资、专利申请以及两者的价值提升效果。本文以2007-2015年沪深两市A股上市公司为研究样本,结果表明审计委员会成员同时在战略委员会任职,由于监督功能偏好,在研发投资决策方面,会更加谨慎地依据净现值原则选择研发投资项目,从而增强研发投资的价值提升效应;在专利申请决策方面,会更加偏向于能尽快带来经济收益的商业化投资,导致专利申请防御不足,削弱专利申请的价值提升效应,损害防御型战略公司价值。本文发现有助于更加全面地认识专业委员会制度安排对董事会职能履行、创新决策效果的影响。
简介:以国有上市公司为研究样本,采用专利申请量作为衡量企业创新的指标,检验管理者和普通员工之间的薪酬差距对企业创新的影响,以及高管的政府任职经历是否会影响薪酬差距与企业创新之间的关系。检验结果表明,内部薪酬差距相对合理的企业显著开展了更多的创新活动,说明合理的薪酬差距对企业创新具有促进作用,但薪酬差距的创新促进效应在管理者有政府任职经历的国有企业中显著更小。同时,管理层权力不会弱化薪酬差距对国有企业创新的促进作用,这表明薪酬差距对国有企业管理者具有重要的激励效应,但有政府任职经历的管理者面临的潜在行政级别晋升激励减弱了薪酬差距的激励作用,从而为国企高管薪酬契约的分类管理提供了重要的实证证据。