简介：摘要激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。在企业的管理中应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。

简介：一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。

简介：

简介：摘要随着计算机网络的普及，信息传递真正走向低成本化，应运而生的网络经济也随之发展成为当前社会的一种重要经济形式，网络经济是以信息技术作为发展基础并以知识要素为驱动，并依靠互联网来才能进行的一种新兴的生产方式。随着网络全球化的快速发展，当前的网络经济模式越来越不能满足发展的需要。改革创新变得迫不及待。随着新时期的到来以及网络技术在各个行业的渗透，网络经济的重要性也逐渐突显出来，也逐渐替代了原有的经营模式。并成为企业经营的主导。

简介：摘要项目化管理模式已经逐渐的成为了企业达到战略目标的有效手段。如何更好地应用项目化管理模式已经成为了众多企业需要认真思考、研究的问题。本文主要探讨了企业管理项目化的作用、适用对象以及需要注意的问题，希望可以帮助各企业更好地实施项目化管理。

简介：

简介：摘要企业伦理是企业处理内外关系时遵守的行为规范，是企业经营与发展的基础，是企业能否取得成功的重要因素。“企业通过竞争焕发活力，依靠伦理而得以生存”；“优秀企业的秘诀在于懂得人的价值观和伦理，懂得如何把它们融合到公司战略中去”。强化企业伦理管理，提高管理效能是当前迫切需要认真研究的重要课题。

简介：摘要企效能监察，即勤政监察，是为促进勤政建设而开展的监察活动，是监察部门对监察对象执行政策、履行职责情况进行的监督检查，目的在于促使监察对象增强工作责任心，提高工作效率，改进管理，提高企业经济效益和社会效益。从一定意义上讲，效能监察的过程，就是对管理的再管理，监督的再监督，同时也是提高监督对象及其人员素质的过程。

简介：快捷性、高渗透性、自我膨胀性、边际效益递增性、外部经济性……网络经济的这些特性构成了新的企业经营环境——

简介：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

简介：摘要企业管理实践证明，企业的一切管理活动都是从建立健全内部控制开始的，而管理控制是内部控制的核心部分。我国企业的发展瓶颈与管理控制薄弱有着紧密联系。针对目前企业发展过程中存在的问题，基于成本与效益的原则，提出完善企业管理控制的建议，从而帮助企业规避风险，实现战略目标。

简介：广州市第二公共汽车公司直属广州市交通委员会，是具有国家“道路运输二级企业”经营资质的广州地区客运骨干企业。公司成立于1977年，注册资本1.34亿元。目前，公司拥有员工7200多人，自营营运车辆1670多辆，投资控投企业营运车辆近800辆，

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：摘要企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。企业管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。

简介：摘要从本质上来讲，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式来实现企业目标和责任的全过程管理或目标细节管理。它是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸，关乎企业能否在激烈的市场竞争中能赢得长久的竞争优势，在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。

简介：摘要科学、有效的企业管理，是达成建立创新型国家目标的基础之一，也是我国企业健康进入国际市场的基本保障。企业管理不仅要解决当前所面临IT实践问题，更要为企业未来发展提供管理思想、管理思维与管理方法上的支持。管理范式正是履行这一使命的基础性平台。管理范式内涵丰富，其核心是企业IT配置与IT整合、企业流程系统与企业价值创造系统的有机统一、企业动力机制。

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简介：摘要改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇，与此同时，也有许多新的风险出现在了市场的交易中。在这样的大环境驱使下，企业必须同时从内外入手，改善企业的管理水平和创新能力，才能保持不断进步。本文对现代管理企业需要进行创新管理工作的原因进行了深入的分析，并探讨了在管理创新工作中可能存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决策略，希望在企业进行相关研究能够提供一定的参考。

简介：与企业的生产变化相一致，企业管理也出现了相应的变化。由于企业生产转向了知识的生产、服务的生产、小批量的生产，企业就必须更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用、注重无形资产和知识技术的管理。

简介：摘要电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。