简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

简介：

简介：加强审计现场管理，是实现审计业务科学化、规范化、精细化管理的必然要求。是强化审计质量控制和防范审计风险的根本保证。审计人员现场工作的优劣直接关系到审计目标能否实现和审计成果质量的高低。但目前审计现场管理工作中还存在现场管理意识淡薄、制度缺失、考评机制不健全等一些薄弱环节．尚不能完全适应审计科学管理的要求。

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简介：近几年来，政府投人大量的资金用于基础设施建设和投资环境的改善，石嘴山市审计局也随之加大了对政府投资项目的审计力度。审计发现，由于建设项目的约束机制和风险机制还不够完善，导致项目管理方面还存在一些漏洞，其中现场施工管理不到位，签证内容失实问题较为突出。

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简介：一、我国审计现场管理的现存问题（一）审计现场管理的意识不强在现阶段的审计项目过程中。大多数的审计人员认为审计管理的主要任务是核查问题，轻视审计现场管理，而且大多数单位对审计质量的评价标准认识上有误区，导致审计人员在审计过程中重视查摆问题，而忽视了真正的审计控制管理，在一定程度上忽视了审计程序，违反了操作规范。

简介：深圳市审计局政府投资审计专业局派驻大运会审计工作组把学习实践活动作为发展审计事业的良好机遇，把学习实践活动与具体的落实《任务分解表》要求相结合，进一步解放思想，拓宽视野，创新工作，以科学发展观统领各项工作，真抓实干，取得了良好的效益。

简介：2009年2月26日，宁夏财会函授学校在吴忠市召开了2009年全区招生工作暨档案管理现场观摩会议，全区九个分校、函授站的负责人及工作人员参加会议。宁夏财会函授学校校长刘建洲主持会议，财政厅党组成员、总会计师刘怀明莅临会议并做重要讲话。刘总充分肯定了函授教育在国民教育体系和终身教育体系中的重要地位。

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简介：成果简介中国人民财产保险股份有限公司（以下简称人保财险）大力推动审计信息化，创新非现场审计模式，建立了以分类监督为导向、技术支持为支撑、非现场（阶段）审计和远程审计为主体的非现场审计模式，涵盖审计工作的各个阶段，分类监督、非现场审计技术支持、非现场（阶段）审计与远程审计在整个审计过程中有序协作，四者之间的关系如图1所示。（一）分类监督指审计机构运用科学的分类评价指标体系，综合分析评估各分支机构风险，对分支机构经营管理和依法合规情况进行赋分，据此确定监督类属，实施差异化监督检查的过程。

简介：

简介：我国市场经济随着改革开放的深入不断的扩展,尤其是经济全球化的深入下,信息化时代应运而生,建筑施工企业在此过程中也在不断的推进,并且迅猛的发展,建筑施工在我国国民经济中扮演着重要的角色与功能,建筑施工财务中的管理也必将是其重点需要关注的问题之一。本文结合具体的施工企业财务风险案例,对施工企业中存在的风险问题以及原因进行详细的分析,并在此基础上提出相关的解决措施,并对施工企业完善财务风险管理提供了启示作用。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：笔者就加强施工企业成本管理提出一些对策.

简介：为总结、交流推行政府采购制度的经验，培育和树立一批实施政府采购制度的先进典型，充分发挥典型的示范作用，以点带面促进我省政府采购工作的落实，2001年11月8至9日，省政府采购委员会办公室在南平市召开了福建省推行政府采购制度工作现场会，全省9个设区的市政府采购办和政府采购中心、部分县(市)政府采购办主任参加了会议。省财政厅李国瑛副厅长到会作重要讲话，省政府采购委员会办公室吴庆祥主任作会议小结，南平市财政局柯柄添局长参加会议并讲话。

简介：一、模式选择目前，非现场审计工作可供选择的推进模式主要有以下三种。一是“分立为主型”模式，即在审计机构内部仅由非现场审计部门掌握非现场审计技术，在实施审计项目时，由非现场审计部门统一向各现场审计机构或者各审计组提供模型、疑点，或者派员到审计组实行跟踪服务。采取这种模式，显然不利于审计人员学习掌握非现场技术手段和方法，还会造成现场与非现场的严重脱节。二是“结合为主型”模式，即每个现场审计机构或审计组都有熟练掌握非现场系统应用的人员，除了加载数据以及较为复杂的技术问题需要核心非现场技术人员帮助外，一般情况下，各现场审计机构或审计组能够自主完成非现场审计工作。这种模式虽然相对合理，但如果非现场审计工作由各现场审计机构和审计组单兵作战，就会缺乏统一的规范和有效的指导，非现场审计成果就不能在审计部门和审计组之间交流共享，审计人员对数据源了解就不充分，现场审计与非现场审计在结合方面仍存在一定的不足，不利于提高项目质量。三是“无边界平行运行”模式，即在业务技术层面，打破现场审计人员和非现场审计人员的界限，打破现场审计部门和非现场审计部门的界限，

简介：审计质量关系着审计事业的生存与发展。随着审计工作不断深化和审计的影响不断扩大，审计质量问题越来越受到审计机关和社会各界的高度关注。审计质量涉及的因素很多，包括法治环境、决策和管理水平、审计技术方法、审计人员素质等。提高审计质量是一个系统的工程，涉及到审前调查、方案编制、审计实施及审计报告等一系列环节，而加强审计现场质量控制是提高审计质量的一个关键。因此，充分认识审计现场质量控制的意义，客观分析审计现场质量控制方面存在的差距和不足，科学制定审计现场质量控制的具体措施，对于促进审计工作上层次、上水平，推动审计工作在新阶段的新发展举足轻重。加强审计现场质量控制，关键在于构建科学的审计项目现场质量控制体系，对此，笔者有以下一孔之见：

简介：

简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成