简介：一个细胞周期可被人为地划分为几个时期。按照时间顺序，可将细胞周期确定为四个期：DNA合成前期(G1期)，DNA合成期(S期)，DNA合成后期(G2期)和分裂期(M期)。在G1期和M期之间有时还有一个静止期称为G0期。在G1期，经上一次分裂形成的子细胞开始生长，逐步达到母细胞原有的体积，功能也趋于完善。

简介：企业经营战略的发展历程，其本质在于竞争优势的演变过程；从生命周期的角度来看，大致可分为3个阶段，即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期。企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素，即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短。为了实现长期的战略目标，企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控，并在适当的时机组织新的战略行动。成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合。

简介：产业生命周期是某个产业在市场上从产生到衰退的时间周期。产业生命周期显现了产业发展历史中的不同阶段，可以划分成形成期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。企业并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。在不同的产业生命周期阶段，企业应根据不同的产业链选择相应的并购类型。

简介：摘要企业生命周期理论按照企业不同成长阶段的具体表现，大致将企业划分为了初创期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段，在不同的成长阶段之中，企业员工关系管理是有着一定差异的，通过对这些特点的把握，能够帮助ＩＴ企业更好地对自身的发展进行定位，进而实施比较精确的员工关系管理，促进企业自身的发展。本文基于IT企业基于生命周期的营销策略解析展开论述。

简介：<正>文件生命周期理论的适用范围是有限的,文件生命周期理论对文件运动状态的描述是一种理想化的模式。而档案来源广泛,成份复杂。文件生命周期理论并不能够解释档案领域中的许多相关现象,它并非是"放之四海而皆准"的客观规律,它存在着致命的缺陷。一、有限的适用范围文件生命周期理论起源于欧美国家对政府公

简介：文件生命周期理论是档案学的基础理论之一，认识文件生命周期理论对做好档案工作有着重要的指导意义。

简介：文件生命周期理论最早可以溯源到1940年,当时美国一位档案学者布鲁克斯为美国档案工作者协会的一次会议提交了一份报告,题目是“我们应当保存文件”,他在报告中首次提出了“文件生命周期”概念。自80年代传人我国以来,引起了档案学术界的广泛关注。那么,我们应该如何认识文件生命周期理论并应用于我国的档案工作实践呢?文件生命周期理论是研究文件产生、运动、变化的过程和规律的理论。所谓文件生命周期,即是文件从其产生、经过现实执行效用的实现而被暂时更多还原

简介：可能增加的财务风险会给企业的融资战略带来什么样的影响,3．企业成熟期的融资战略选择　　与成熟期的风险特征相适应,风险投资者之所以愿意将资本投资于企业

简介：在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,在企业生命周期的不同发展阶段,进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择

简介：在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,在企业生命周期的不同发展阶段,进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择

简介：可能增加的财务风险会给企业的融资战略带来什么样的影响,3．企业成熟期的融资战略选择　　与成熟期的风险特征相适应,风险投资者之所以愿意将资本投资于企业

简介：摘要： 在我国快速发展的过程中，我国对于能源的需求在不断加大， 炼油工业是中国国民经济发展的基础和支柱产业。 2016 年中国新增炼油能力 2110 万 t 。然而在世界经济增长放缓的背景下，中国炼油工业进入油价低迷、油品需求增长缓慢、炼油产业产能过剩阶段，中国炼油企业必须寻求降低成本的途径以使其健康发展。本文运用生命周期成本理论，确定了地方炼油企业生命周期的边界，划分了生命周期阶段，分析了生命周期过程中的内外部成本构成，进而构建了一套地方炼油企业生命周期成本估算模型，并以某地方炼油企业为例进行实证研究。在识别影响成本的关键因素的基础上，引入绿色因子，评价关键因素变化对实证企业生命周期成本的影响程度。最后根据生命周期成本分析结果，结合地方炼油企业实际，从内部成本控制和外部成本管理两方面得到了一系列降低内外部成本、提高企业经营效益的启示与建议。

简介：依托企业生命周期理论，将企业的生命周期划分为五个阶段：创建期、成长期、成熟期、衰退期和制度创新再生期，认为因为企业生命周期不同阶段的特征不同，企业内部审计的职能定位也有所区别。据此，提出在企业生命周期的不同阶段，内部审计应进行动态调整，以突破企业生命周期的限制，为企业的长久协调健康发展提供制度基础。

简介：企业为了实现可持续发展，必须要适应环境并利用环境，而在不同的生命周期采用合适的财务战略对贸易企业的生存和发展具有重要的意义。本文基于对生命周期理论和财务战略理论阐述的基础上，对不同生命周期进行财务特征分析以选择适合的财务战略，最后辅以某家电企业案例分析，以求从实践上解决连锁企业在不同生命周期的战略选择问题。

简介：中国的国有资产规模庞大，国有企业数量众多。根据国企改革方向,在未来很长的一段时间里，并购重组将是国有企业改革的最引人注目的话题，在国有企业并购的系统工程中，有必要了解和分析国企的特点，并总结出相关的方法和对策。

简介：摘要随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、智能化等信息技术在建筑业中不断集成应用，市场竞争日益激烈的大环境下，建筑行业往日的暴利时代已然不复存在，严重时期甚至出现建筑企业大规模倒闭潮。究其原因主要表现在建筑施工企业为适应市场发展，大多规模庞大、成本控制能力不高、管理水平低下、对未来风险预判不足，而对于大多建筑企业而言实施阶段的成本管理问题尤为突出。因此建立一套针对项目施工全生命周期行之有效的成本管理体系来应对高速发展的市场需求，势在必行。本文主要对项目成本全生命周期论进行简述，并结合当下大多施工企业管理主要现状进行分析、总结。

简介：将信息咨询项目的生命周期划分为萌芽期、发展期、稳定期和衰退期,分析生命周期的阶段性特点与策应。萌芽期,咨询公司应着眼于公司信誉,建立良好的企业形象;发展期的双方应在诚信的基础之上开展透明化交流、共享信息;稳定期,咨询公司应调整好自己的角色,发挥辅助作用;衰退期,咨询公司应做好挽救工作,及时总结经验教训。

简介：摘要在企业的经营管理中，设备管理是非常基础性的工作，其整体管理水平对企业的经营效果产生直接影响。在传统的设备管理中，人们将主要精力放在设备的使用阶段，忽视了设备前期和后期的管理。随着科学的发展和人们思想的进步，设备的管理逐渐朝着全生命周期发展，这种全面的管理模式顺应了当前阶段社会发展的潮流，通过一系列技术手段、组织和经济措施，延长设备的使用周期，实现综合管理效率的最大化。

简介：摘要：伴随着国民经济的高速发展和科技水平的不断提升，我国建设业也进入了以高质量、高效率为目标的新时代。 在目前的施工建设中大多采用全过程工程造价管理，而对于未来发展的需求和国际的标准而言，全生命周期工程造价更加符合要求，因此，在工程造价管理时为了更好的把控工程开展，需要引入全生命周期工程造价管理来规避风险，因此对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理取长补短，如何研究出最符合我国现阶段发展需要的管理方式值得研究探讨。

简介：一、摘要