简介：摘 要：在大数据时代背景下，如何更快、更有效地收集绩效考核数据资料，并把抽象、杂乱的信息数据按照企业要求整理成清晰、有序的资料，是企业人力资源绩效管理人员必须重视的问题，不断探索高效、精准的绩效管理模式，改善传统时期企业人力资源绩效管理中依靠经验、习惯解决问题的情况。随着网络时代的到来，大数据技术在企业人力资源管理的应用范围会更加广阔，需要相关工作人员不断探索。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，互联网和计算机技术在现代企业发展中的应用，使管理理念发生了革命性的变化。大数据时代不仅意味着数据的大容量存储，更意味着这些数据的使用更加便捷。作为我们这个时代最宝贵的资源，信息资源也是最容易被忽视的资源。加以排序和利用可以发现当前管理政策和未来改进方向中存在的问题。因此，大数据时代不仅给企业管理带来挑战，也带来了重要机遇。

简介：摘要：在这个信息化技术发展迅速的新时代，我国的信息技术可谓是发展迅猛，大数据的应用是未来发展的一个重要趋势，在人资管理当中得占了很大的地位。人资管理在企业中已经形成了一个重要发展目标，大数据的应用在人资绩效管理中将是一个长远的战略方向，所以在人力资源的绩效管理上应该怎样去革新，本文章主要依托大数据的时代特征，研究人资管理的创新和改变。

简介：摘要：在企业的经营发展中，企业文化是一种独特的润滑剂，在人力资源管理、企业发展中有着重要作用。企业文化优质则有利于促进其全面发展，并顺利开展人力资源管理工作。建设良好的企业文化，可以协调员工内部关系，且能最大限度地统一员工的价值追求，使员工价值追求能够契合企业发展的目标，为企业的进一步发展提供可靠的内部驱动。因此，在企业进行人力资源管理中，要将企业文化的作用充分发挥，促进其管理水平提升。

简介：

简介：摘要：企事业单位人力资源管理是运用管理学、心理学等方面的方法，对企事业单位职工进行合理安排，最大化发挥职工潜能，从而实现有效的协调管理。人力资源管理中的统计工作主要是通过一系列完整的量化指标反映企事业单位的人力资源结构、利用率、质量等。因此为了促进企事业单位的健康发展，本文概述了人力资源管理与统计，阐述了统计工作的主要特征，对人力资源管理中的统计内容、作用及其存在的问题与措施进行了探讨分析。

简介：摘要：在企业的不断发展中，人力资源是不可缺少的部分。因此，资源配置是开发企业人力资源的关键性工作之一，而人才与岗位间的匹配度直接决定了人才效能。为最大限度地实现人力资源开发，企业应结合人才能力及岗位职责合理配置人力资源，将人才安排到最合适的岗位中，以此更好地引导人才发挥自身潜能。但在企业实际发展过程中，由于信息不对称等问题，导致人力资源配置不合理。因此，在未来发展中，需进一步完善人力资源配置模式。

简介：摘要：在知识经济时代，人才成为企业竞争的核心。企业通过科学制定薪酬管理体系，能够发挥薪酬的激励作用，有效调动员工的创新热情及工作积极性，进而提升企业的综合竞争力。但就目前来讲，部分企业制定的薪酬管理体系不够完善，无法给予员工有效的激励，不利于企业的稳定长远发展。面对这种情况，企业要依据现代人力资源管理理念，探索优化薪酬管理机制，强化薪酬管理的激励功能。

简介：摘要：在新形势下，企业的变革与革新正面对着巨大的挑战与机会，企业认识到，要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争力，拥有优秀的人才是必不可少的。人才需要持续的培养方能保持“一池春水”，这就需要企业拥有适应企业特点、较为完善的人才培育体系。本文对建立完善企业人才培育体系进行了粗浅探讨,从企业人才队伍培养的重要性、加强企业人才培育体系建设的目的、健全企业人才培育体系的策略等方面进行了阐述。

简介：摘要：现今社会，我国国民经济高速发展，城市化建设进程加快，技术水平也随着人们的需求不断提升。因此建筑行业将会遇到更大的机遇和挑战，相关工作人员应该要对市场存在的主要竞争分析明确，人才竞争作为建筑行业中人力资源管理工作的基础也是市场竞争最主要的部分，所以要对企业人力资源管理方面的问题展开进一步分析，并根据具体情况对其人力资源管理制度及内容进一步完善，并以此来解决企业人力资源管理方面所面临的问题，为企业人力资源管理工作作出正确部署，提高建筑企业整体人才竞争优势，从而使得在如今激烈竞争的社会环境下企业能够占据稳固的竞争优势，并带动企业实现经济效益更好、更快发展。

简介：摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，人民生活质量的不断提高，政府部门各项分红政策的推行，科技赋能和资产分红的积累，物业管理服务领域正朝着快速发展和扩张的环节迈进。物业管理百强企业积极融入市场转型，实施多元化扩张对策，导致管理方式范围新一轮扩张。据数据调查报告显示，前100强企业已占中国物业管理市场份额的43.61%，市场份额日益增加。为了在激烈的行业竞争中生存和稳定发展，中小型物业服务公司做好人力资源工作尤为重要。

简介：摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业的竞争环境日益严峻，企业的战略成为了企业发展的指路明灯。人才作为企业竞争中的重要因素，在企业运行中能够发挥推动作用，为企业在发展的道路上提供技术、管理支持，增强核心竞争力。在企业不同的发展阶段中，其目标是相应不同的，要求企业对人力资源规划方面也要作出不同的调整。因此，在现代社会中最重要的资源——人才的指引下，也使得人力资源规划在当下受到了企业的高度重视，加强人力资源的规划工作也成为了企业可持续发展的重要途径。

简介：摘要：能力素质模型主要包含通用能力、可转移的能力以及独特的能力，而这些能力与具体行为必须是可以观察到、可以衡量的且可以进行具体指导的，且能力素质模型的建立与应用与员工个人绩效及企业的持续发展密切相关。就通用能力而言，指的一种面向企业全体员工的工作胜任能力，不仅是企业对员工行为的具体要求，同时也是企业文化的重要体现；就可转移的能力而言，指的是在企业内部，多个员工都需要掌握的技巧与能力，但对于不同员工而言，其能力高低的具体要求也有所差异；就独特的能力而言，是针对某个特定角色或某项特定工作而言，应当具备的特殊技能与能力，通常与岗位职能的设定密切相关。

简介：摘要：最近几年，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而人力资源是企业的核心板块，它可以利用培训的手段，让员工的团结凝聚力变得更强，从而真正提高员工的职业素养，从而突破制约企业人才管理的瓶颈。所以，企业首先要意识到对员工进行培训的重要性，进而寻找出对员工进行培训的最优方法，帮助企业实现可持续发展，促进经济的稳定增收。

简介：摘要：近年来，社会经济的发展推动了教育事业，教育的发展与经济的发展也存在着不同步性，这就要求我们正确看待教育和经济发展的关系。教育作为国家的软实力，在国家发展中起到了不可替代的作用。中职学校作为重要的人才培养基地，其教学理念和人才资源管理手段决定着应届生的综合能力和教职工的教学管理水平。我国高等教育管理的研究中对物和事的研究较多，人力资源管理方面的研究较少。

简介：摘要：人力资源培训，是为优化企业内部员工工作能力，引导新入职员工掌握工作技能、了解自身工作相关流程的重要工作。而人力资源开发工作，则为进一步探寻企业优质人才能力应用新方向。两类工作均为人资管理的重要组成部分，国内企业欲切实稳固自身人才实力，于时代浪潮中坚守发展优势，便应阶段性发展的关注目光着重落于此两项工作。受时代发展速率影响，国内企业应从多角度审视自身运营及内部管理现状，有效确定发展目标，进而在人力资源培训及开发工作中尝试进行创新探索，并通过受训人才工作实践及思想发展状态的更新，促使企业内部良性发展循环的形成。由此，本文对企业人力资源创新培训及相关开发策略展开分析，具有重要的意义。

简介：摘要：近几年，我国水利事业发展迅速，无论是水利工程规模还是工程功能，均得到了长足的发展和提高，水利工程是保障国家经济持续健康发展的重要基础设施，水利事业单位是我国管理水利工程的重要力量，在国家发展的新时期内，水利基层事业单位的发展必须与时俱进，提高单位发展综合能力，跟上行业高质量发展的步伐。水利事业单位受诸多因素影响，在人力资源的总量、结构和质量配置方面存在的问题日益凸显。本文从梳理和分析人力资源配置的特点入手，在充分调研和学习其他行业事业单位典型作法的基础上，提出了重视人力资源顶层规划、加强需求和预测分析、破解人才体制机制弊端、加大培养力度等进一步改进和优化水利事业单位人力资源配置的建议。

简介：摘要：在事业单位开展人力资源管理工作的过程中，注意将人本管理思想与方法融入其中既能让单位人力资源管理工作更具科学性、结构性，又能调动单位职工工作的参与性、效率性。然而，现如今在人力资源管理活动开展过程中仍然存在着诸多矛盾，这些矛盾对人力资源管理工作成效造成了不良制约。因此需要围绕单位人力资源管理开展实际工作，采取人本管理理念并对其进行优化改进，从而优化单位人力资源管理内容。

简介：摘要：随着现代企业、现代信息技术的不断发展，人力资源也逐渐成为企业经营、决策的重要环节。与传统企业经营模式不同，现代企业将“人”及“人才”看为企业最重要的资源和成本，在此背景下，许多企业都将人力资源的招聘和培训成本作为优化企业招聘流程，为企业筛选优秀人才的前提和基础。

简介：摘要：改革开放之后，我国经济所取得的成绩是非常瞩目的，但是在经济的快速发展的过程中，也暴露了人口、资源、环境等众多领域的问题，而为了使这些方面与经济的发展相协调，我国开始建立现代化的发展理念，并通过相关举措的落实，来为国家的可持续发展提供强大的支撑，从而在立足于本国国情的基础上 来实现人与自然的和谐共生，进而通过解决在此过程中的发展问题和矛盾，来更好地实现更各方面的综合协调发展。基于此，本文以我国的人口、资源、环境现状为切入点，来进一步分析人口、资源、环境与经济发展之间的关系，从而更深层次地探讨彼此相协调的发展实施策略，希望能为该领域提供一些有帮助性的意见。